Дмитрий Дэвид - Дорога в новую жизнь

Как бы то ни было, на тот момент Максу следовало срочно взять управление компанией в свои руки. Необходимо было в первую очередь выяснить, каково ее финансовое положение, какие проекты в работе. И конечно, выполнить условия сделки с «Мидасом». Максим ясно осознавал, что подводить этих людей нельзя. Иначе он может оказаться следующим неугодным человеком, который вдруг окажется за решеткой. А может быть и того хуже… В любом случае, просто сидеть на месте нельзя. Необходимо действовать.

Итак, в первую очередь Максим решил разобраться с финансовым положением. Вызвал главного бухгалтера Ирину, женщину средних лет, которая работала в фирме уже примерно четыре года. Запросил у нее сведения по текущему состоянию дел. Дела, в общем обстояли неплохо, ресурсы у компании были. Впрочем, вовсе не в таких объемах, на которые рассчитывал Максим.

Оказалось, бизнесмен, стратег и мудрец Игорь уже успех куда-то потратить часть денег, полученных в качестве аванса от «Мидас Кэпитал». Весьма заметную часть денег. Выписал себе премию, купил на имя фирмы новый автомобиль и неплохую, судя по цене, квартирку.

«Чего и следовало от этого дурня ожидать, – подумал Максим. – Ладно хоть, не все сразу просрал – это вполне было бы в его духе. Ну хорошо, раз деньги потрачены, машину с квартирой возьму пока себе. В растрате меня не обвинить, средства потрачены еще до моего назначения бывшим владельцем бизнеса и директором. Если же дела пойдут плохо, это имущество в любом случае можно продать. Игорю оно все равно за решеткой не нужно. А если и нужно, то пошел-ка он куда подальше, обойдется».

Так у Максима неожиданно появились в пользовании дорогая квартира и дорогая машина. Приятный бонус.

Что касается остальных дел компании, ситуация с ними была не столь приятной, как хотелось бы. Максим решил побеседовать с главным программистом, Михаилом. Он же Миша, он же Миха. Тот объяснил, над какими заказами сейчас работает фирма, каких клиентов обслуживает. Уточнил что с заказом «Мидаса» имеется проблема. Данный момент настораживал.

– Какая проблема? – поинтересовался Максим.

– У нас ограничены ресурсы, – ответил Миша. – Нам нужно написать программу в сжатые сроки. Специалисты и так загружены работой над другими проектами. Мы не справляемся с объемами. Требуется либо срочно нанять новый персонал, либо сократить число заданий в работе.

– А что насчет самой программы? Если не считать той проблемы, которую ты сейчас обозначил, есть другие нюансы? Задача-то выполнимая в принципе? Расскажи подробнее, что требуется.

– Технически – выполнимая. Создаем программу-агрегатор данных. Суть на самом деле довольно простая. Пользователи программы – предприниматели, госучреждения, да кто угодно вообще. Те, кто ее установят, вводят данные своих клиентов или иных лиц в специальные формы. Кроме того, данные могут вводиться не самими пользователями, а их клиентами напрямую – например, если форма для сбора этой информации будет размещена на сайте пользователя. Этот самый пользователь сможет в любое время получить доступ к собранным данным. При этом их хранение осуществляется не у самой фирмы-пользователя, а на серверах агрегатора. Агрегатором будет, судя по всему, «Мидас». Или другая фирма, если вдруг они решат эту программу продать. Тут уже юридические тонкости, тебе виднее.

Многие коллеги по-прежнему обращались к Максиму на «ты» – не успели еще привыкнуть к смене власти. Куда уж им, он сам не успел, оттого и не обращал на это внимания. И вот в такой ситуации, не понимая еще толком своей роли, судорожно пытался сообразить, какую информацию ему нужно выведать о положении дел.

– А что за данные предполагается собирать? – поинтересовался Максим.

– Да в общем как обычно. Имя, пол, дату рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Плюсом мы должны предусмотреть возможность для сбора биометрических данных. Вся информация группируется по цифровым профилям людей. То есть создается картотека сведений о людях, данные которых введены в программу.

«Ясно, «Мидас» собирает информацию, – размышлял Максим. – Типичный «Большой брат», в общем-то ничего нового. Зачем вся эта путаница со множеством заказов, по-прежнему не понятно. Надо бы разобраться, какие тут есть нюансы».

– Вот, что еще интересно, – решил Максим проверить свои догадки. – Предположим, таких программ, как наша, создается несколько. Или точнее, не совсем таких, а аналогичных. Возможен ли между ними обмен информацией. Будет ли совместимость при разном программном обеспечении? Или речь об уникальном продукте, и эти данные без нашей программы использовать будет нельзя?

– Да, – сказал Миша. – Нюанс действительно интересный. Заказчик предъявляет свои требования к форматам хранимых данных. Эти ребята также просят предусмотреть в программе возможность интеграции в нее данных, поступающих извне. То есть информацию можно будет и подгрузить, распаковав готовый файл. Не обязательно вводить ее именно вручную. Кроме того, раз существуют такие требования к хранимой в агрегаторе информации, теоретически ее тоже можно будет экспортировать. То есть выгрузить данные из нашей программы и поместить ее в другую.

У Максима тем временем шел поток раздумий: «Похоже, «Мидас» под видом разных фирм будет собирать информацию и аккумулировать ее. А может, уже вовсю собирает. Вопрос только в том, насколько масштабен этот проект. И не плохо было бы понять, можно ли как-то использовать эти сведения в своих интересах. В любом случае, самое главное сейчас – решить проблему ограниченности ресурсов. Судя по тому, как ведут дела эти парни из «Мидаса», вряд ли моя участь будет очень уж радостной, если заказ мы провалим. Хотя, может этот Артур Брок и несколько преувеличивает свои ожидания на наш счет, сгущая краски. Судя по всему, мы – лишь небольшой элемент некой пока не понятной мне системы. Причем, похоже, не самый значительный элемент. Впрочем, как бы то ни было, надо выжать из этой истории максимум пользы, раз уж я ввязался в эту игру».

– Теперь давай поподробнее про ограниченность ресурсов. Заказ «Мидаса» мы сможем выполнить? Мне нужно понимать масштаб бедствия.

– Вот в этом и проблема. Сможем, но только если откажемся от другой работы или расширим штат сотрудников. Заказ «Мидаса», хоть в принципе и выполнимый, потребует максимальной нагрузки на наших специалистов. Так что или увеличиваем штат программистов в два, ну либо хотя бы в полтора раза, или расставляем приоритеты.

«Игорь, конечно, конченый, – бушевал про себя Максим. – Ну как можно было в такую жопу загнать свой бизнес? Как всегда, не оценил свои силы. Мне вот как теперь из этой ситуации выходить? Выполнить заказ «Мидаса» и отказаться от другой работы, потеряв клиентов и репутацию? Или отказаться от работы с этой глобальной мафией, вызвав хрен знает какие последствия? А может…»