Овчинников Виталий - Рыночная цена счастья

Работы на объекте набирала силу, поэтому материалов и аппаратуры требова-лось все больше и больше..

…А Олег не вылезал с ангара. Налаживая производство., организовывая работу на объекте, Олег понимал, что одному ему за всем на участке не уследить из-за физической величины самого объекта и объемов выполняемых работ. Нужны были помошники, непо-средственные на самом месте производства. Здесь резали емкости, резали трубопроводы, резали металлоконструкции. Не разбирали, не демонтировали, а именно резали на мерные элементы. И в процессе резки этих конкретных изделий на месте их рабочей установки возникают множество конкретных практических вопросов, на которые необходимо сразу же дать ответ. Как это сделать, чтобы на тебя не свалилось ничего из уже отрезанного и тебя бы при этом элементарно не придавило?. А как и это сделать и не свалиться при этом вниз и не сломать себе или товарищу шею? А как зацепить отрезанную часть емкости, ес-ли туда пролезть невозможно? И так далее и тому подобное. Вопросов возникало – мно-жество. А среди рабочих монтажников было всего несколько человек. А остальные – про-сто газорезчики, да электросварщики или газоэлектросварщики. Причем решать вопросы надо было сразу, немедленно, чтобы не останавливать фронт работы, и не бегать по анга-ру, и не искать Олега, и не сидеть сиднем, и ждать его решения.

Поэтому Олегу были нужны руководители на местах работы с правом принятия решения на рабочих местах и взятия ответственности за его последствия на собственные плечи. Ответственности и моральной, и юридической. И Олег решил сделать своими по-мощниками на производственных участках самих бригадиров бригад, выделив их более высокими полномочиями в ранге мастера и, соответственно – более высокой зарплатой. Он побеседовал с каждым бригадиром отдельно, наедине, затем с двумя ими вместе. Пос-ле чего он закрепил юридически устную их договоренность, издал соответствующий при-каз по объекту. Он ввел жесткий график работы на участке, который сам четко и посто-янно выдерживал. За нарушение производственной дисциплины, за прогулы, за пьянку на рабочих местах наказывал жестко

– рублем. Сам порой проверял, кто что сделал за день. И провести его было сложно. Потому что он слишком хорошо знал эту работу. Ведь он был производственником еще Советских времен, а "Костромбаза" была далеко не первый его объект на фирме братьев-близнецов.. . Он проводил по утрам, в восемь часов, с бригадирами и прорабом

Сергеем опера-тивку в ангаре, где они все вместе обсуждали ход работ на участка и планировали задания на предстоящий рабочий день.

Вечером в шесть часов, они собирались снова, но уже, ча-ще всего без

Сергея. Бригадиры отчитывались перед Олегом о проделанной работе, док-ладывали о причинах срывов утреннего производственного заданий, если таковой слу-чался о возникшие вдруг сложности и непредвиденные обстоятельствах и принимаемых ими практических решениях.

И дело потихонечку пошло, начало набирать обороты. Фуры с металлом, одна за другой, потянулись к западной границе России.

Московское начальство, а более правиль-но – московские хозяева были довольны Олегом и хвалили его. Только радости их хвала почему-то не приносила. Раньше, на заводе он был готов прыгать от радости, получив ка-кую-нибудь грамоту или благодарность за выполненную к срокам работу. Тогда появля-лось ощущение собственной своей сопричастности к Великим делам Великой страны. А потому и радость, потому и гордость. А сейчас – что? Чему радоваться – то?! Чему?!

То-му, что активно помогаю братьям-близнецам грабить свою страну, его страну? Помогаю набивать им свою "мошну"?.Да нет, эта его деятельность никакого морального удовлет-ворения ему не приносила. И их похвала была солью на незаживающую до сих пор ду- шевную рану из-за развала страны. Тогда его деятельность была направлена на уселения мощности его страны. А сейчас на что? Есть все-таки разница между служением Родине и служением хозяину. В первом случае речь идет о высоких и чистых помыслах, о служении идеалам. А во втором – об элементарном прислуживании. Как сказал классик еще две сот-ни лет назад:"Служить бы рад – прислуживаться тошно" И действительно – тошно.. Даже говорить на эту тему нет желания. До того противно на душе становиться….

И как только Олег свалил с своих плеч груз забот от работы своего производствен-ного участка, у него появилась возможность и время для решения бытовых проблем про-живающих на объекте подчиненных ему людей. Главным здесь были – питание, спальные принадлежности и досуг. С питанием вопрос вроде бы уже начал решаться сам. Однако продолжать вешать все на своего бухгалтера, Валентину Михайловну он уже не мог. Про-фессиональной работы у Валентины Михайловны, работы экономиста и бухгалтера объек-та "Костромбаза" прибавилось и все продолжало прибавляться. Ей уже было не до обедов рабочим. Братья близняшки требовали тщательного учета всех производственных затрат на участке и их обязательного "документативного" подтверждения. А это – чеки, квитан-ции, накладные, счета, акты, фактуры и т.д. и т.п. То есть, бумаги, бумаги, бумаги и еще раз бумаги. И баланс итоговый по каждому прошедшему месяцу.. Поэтому с Валентиной

Михайловной Олегу приходилось встречаться очень и очень часто. По нескольку раз в день. Пожалуй, слишком часто для молодой, красивой тридцатилетней женщины в самом расцвете своих сил и желаний.

И Олег отстранил Валентину Михайловну от кухонных ее дел по приготовлению обедов для рабочих. Он долго не слезал с телефона, убеждая братьев в Москве дать согла-сие на штатного повара с помойником на объект и даже съездил по этому вопросу в Моск-ву.

Братья дали согласие. Правда зарплату положили "мизернейшую". Две тысячи повару и полторы его помощнику. На замечание Олега о том, что такой зарплаты нигде сейчас не бывает,.услышал смех:

– Эх, ты-ы, Олег Юрьевич! Наивный ты человек! Да где ты видел поваров с высо-кой зарплатой, а? Даже в классных ресторанах у них зарплата небольшая. Имей это в ви-ду. Но, если ты действительно считаешь, что этого им мало – добавляй сам.

И это уже было кое что! Главное, что есть разрешение. А остальное уже в руках Оле-га. А он найдет возможность добавить им, если понадобиться. Найдет. Фонд зарплаты объекта полностью в его руках. У всех рабочих утвержденные Москвой оклады. Но пре-миальный фонд весь в распоряжении Олега. Главное, чтобы баланс совпал, а куда какие затрат идут по каким статьям – это уже его личное дело..

И на объекте появилась своя столовая и две женщины, ее работницы.

И еще женщи-на – кастелянша, заведующая спальными принадлежностями на объекте и следящая за чистотой в казармах. Через нее Олег заключил договор с одной из прачечных города и кастелянша раз в десять дней сдавала туда не только казенные спальные принадлежности, но также и белье, и одежду самих рабочих объекта. Включая, конечно же, и одежду Олега с семьей Сергея. Обе женщины были из ближайшего к базе местного поселения под наз-ванием Сусанино. То ли поселка городского типа, то ли городка сельского типа. Когда-то это было большое старинное село по названием Мольвитино. О нем есть упоминание в старых русских летописях аж с 15-го века. В советское время его переименовали в Суса-нино. По официальной Советской точке зрения именно здесь завел в лесные дебри отряд польских шляхтичей