Александр Ермак - Команда, которую создал я

Все шло через Павла Васильевича:

– Нужно отпечатать и распространить в метро три миллиона листовок «Варсегов – честный мэр честных москвичей»…

– Сделаем…

– Нужно разработать самый оптимальный план охвата пенсионеров в районе Сокольников. Как до каждого из них добраться с нашей избирательной рекламой? Через телевидение? Или радио? Через газеты? Или через магазины? Ну, вы в этом лучше разбираетесь…

– Сделаем…

– В «Желтом вестнике «напечатали, что Варсегов – «голубой», и все правительство Москвы под его руководством будет состоять теперь из геев. Мы подготовили интервью с женой Варсегова. Она рассказывает, как иногда ревнует мужа к секретаршам, помощницам, консультанткам… Во всех нужных газетах сами опубликовать этот материал не успеваем. Поможете?

– Сделаем…

Очевидно, «Мамонтов Лимитед» выполняла в этой избирательной кампании не самую важную роль. На нас приходились в общем-то небольшие объемы работ. И все-таки это было ощутимой нагрузкой. Как и было обещано, практически бесплатной.

– Столько возни с этим Варсеговым, – ворчал Кузнецов, который вел избирательную рекламу, – а прибыли – никакой.

– Не торопись. Будет тебе прибыль…

Я был уверен, что Варсегов победит. Его кампания шла правильно, и предварительные исследования подтверждали победу. Я не думал, чтобы после нее Варсегов забыл меня. Хотя, если что, конечно, проживем и сами. В этом я тоже был уверен.

Варсегов выиграл. Мне позвонил Павел Васильевич:

– Спасибо за помощь.

– Поздравляю.

– Сергей Петрович, господин мэр приглашает вас на церемонию вступления в должность…

– Спасибо.

Сколько же народу собралось на эту церемонию… Чтобы поздравить Варсегова, пришлось около часа ждать в очереди, возглавил которую сам Президент. Но я дождался:

– Поздравляю.

– Спасибо.

Вот и весь разговор.

Через месяц после выборов Павел Васильевич пригласил меня к себе в мэрию. Выложил на стол несколько папок:

– Шеф сказал, тебе первому выбирать. Все нельзя. Надо оставить и другим…

Вроде, я ничем особо не отличился. Не самую большую работу сделал. Почему у меня такой приоритет? Еще зачем-то Варсегову нужен?

Впрочем, сильно я не успел задуматься. Читал надписи на папках, и сердце мое замирало:

– «Реклама налоговой инспекции», «Реклама пожарной инспекции», «Реклама жилищно-коммунальной реформы»…

Да, хотелось унести все. Но сказано же – все нельзя. Выбрал «Рекламу налоговой инспекции». Хорошенький бюджет. А работы не так уж и много. Плюс особые партнерские отношения с налоговой инспекцией.

В агентстве праздник – мы теперь не просто новое агентство с хорошим названием и приличными клиентами. Теперь мы – агентство, официально уполномоченное московским правительством. У нас отныне больший запас прочности, нам больше доверяют. Привлекать новых клиентов, партнеров и сотрудников будет намного проще.

Через пару месяцев мы с помощью рекламы налоговой инспекции вернули все деньги, вложенные в избирательную кампанию Варсегова. От города пошла прибыль. И продолжала идти от «Русского кваса». И от «КомПи».

Как только появилась возможность вывести часть средств из оборота, я сразу же рассчитался по кредиту за жилье отца – это было святое. Приехал к нему в Воронеж. Оформил все бумаги:

– Спасибо, тебе.

– Не за что, сынок.

Я достал из папки ваучер:

– А это тебе премиальные – путевка в отличный санаторий. Отдохнешь, подлечишься немного…

Вовку с Гариком в этот раз не увидел. Они были на своих дачах под Воронежем. Наверняка, окучивали что-нибудь, пололи, а может – и заливали. Увидимся еще…

Что ж, в Москве у нас дела разворачивались неплохо. Но я хотел большего. Мне нужны были другие города России. Тогда я, как компания, стал бы еще больше, еще значительнее, и смог бы работать с «Русским квасом» не только в Москве, но и на всей территории страны. Надо в следующий приезд в Воронеж приглядеться – кто здесь сможет стать моим партнером. Так и так сюда наезжаю. Эх, были бы Вовка с Гариком поделовитее… Хотя ничего бы с ними не вышло: я ведь дал себе зарок – не работать с друзьями. Потеряешь или их, или бизнес.

Раз, никого нет на примете в Воронеже, я полетел в Новосибирск. Поговорил с Родимовым – местной рекламной звездой и моим старым знакомым:

– Ты действительно талант. Ты – первый парень на деревне. Но если такой крутой, может, попробуешь в Москве? Не знаю, что тебе обещал Мальцев, но я готов дать место заведующего отделом филиалов. Справишься – пойдешь дальше…

Он согласился. Перебрался в Москву и начал строить сеть филиалов «Мамонтов Лимитед». Хорошо, что я не взял на это место Носова. Родимов работал намного лучше. Уже через месяц мы имели филиалы в двух крупнейших городах, где были представительства нашего клиента «Русского кваса» – в Новосибирске (там во главе представительства встал бывший заместитель Родимова) и в Самаре. В волжском городе мы перекупили у «Лидера» Инина. Тот не мог простить, как в свое время с ним поступил Протасов – специально рассорил с замдиректора по финансам. И Боголюбова Инин терпеть не мог.

Третий по очередности филиал мы открыли в Лондоне. Конечно, трудно назвать это представительство филиалом – в британской столице у нас работал всего один человек. Но наличие такого офиса было очень важным. Во-первых, нам нужен зарубежный финансовый счет для оптимизации налогообложения. Долматов был очень грамотным финансистом: открытие и содержание офиса в этом дорогом городе окупилось в течение первого же года. Совершенно законно. Отныне в мелочах нас выручала дружба с налоговой инспекцией, в крупных вопросах – лондонский офис.

Во-вторых, мы могли начать изучение возможности работы с представителями «Русского кваса» за рубежом. Я съездил в Лондон. Побывал в английском представительстве «Русского кваса». Познакомились, обменялись взглядами на зарубежный бизнес. Ни о чем не договаривались. Не все сразу.

В-третьих, наличие представительства в Лондоне еще больше поднимало наше агентство в глазах клиентов, партнеров, сотрудников – настоящих и будущих: «Мамонтов Лимитед» действительно классное агентство, раз имеет офис в Лондоне – в центре мировой рекламы…»

При всем этом обходился нам лондонский управляющий не очень дорого. Он представлял в Англии сразу несколько европейских и американских фирм. «Мамонтов Лимитед» оплачивала только часть его зарплаты.

Возвращаюсь из Лондона, а Зайковский хихикает:

– Я еще одного клиента нашел. Позвонил твой Козин, сказал, что рекомендовал нас фирме по производству косметики «СмартКо». Он их консультирует по вопросам медиапланирования. Я уже к ним съездил. Пообщались. И вот – прошу договор подписать.