Юлия Юлина - Подиум судьбы

Самое смешное и самое печальное: мы, люди из таких отделов, как бухгалтерия и финансового планирования и бюджетирования, обладаем знаниями обо всем, что творится в компании (мы же ведем учет всего – конечно, знаем, что говорим!). Поэтому, имея доступ к деньгам и зарплатам, начинаем искренне думать, что мы – самые важные и незаменимые! И постепенно начинаем диктовать правила – как жить всем остальным. Нередко слышишь фразы типа: «Наша бухгалтерия это не пропустит» или «Нам надо с вами оформить еще ряд бумаг, без них мы не сможем перевести вам деньги»! Перекосы в управлении в сторону финансистов и бухгалтеров в российских компаниях – сплошь и рядом. Ни генеральный директор, ни директор по продажам, ни тем более производственники – никто не имеет такой вес в принятии решений, как финансовые менеджеры и бухгалтеры. Мы зарубаем прибыльные сделки, усложняем заключение договоров, лишаем компанию прибыли день за днем, аргументируя, что «так делать нельзя».

А знаете, почему нельзя? Я теперь знаю! Потому что нам просто лень оформить бумажки! Или у нас не хватает мозгов придумать, как учесть в налоговом учете эту вашу сделку, как провести по бухгалтерии этот контракт. Мы просто не слишком компетентны – и не можем придумать, как сделать так, чтобы заплатить меньше налогов. И, в конце концов, нам просто страшно ошибиться, потому что если мы не так что-то учли и сдали неправильную отчетность, то все налоговые и уголовные санкции скажутся на главбухе. А ему это точно не надо!

Но самый сильный ход финансовых менеджеров в другом. Они постепенно начинают убеждать руководство, что именно их подразделение зарабатывает основные деньги. А происходит это очень просто. «Сидя на деньгах» (с открытым доступом ко всем счетам компании!) и зарубая сложные контракты, мы вдруг видим, что деньги болтаются на счетах совершенно без движения. И естественно, мы подсчитали, что на этом компания недополучает прибыль. Конечно, это было доказано на конкретных цифрах: прикинув кругленькие суммы, сколько бы мы заработали, если хотя бы положили деньги на депозитные счета в банке.

Все начинается с депозитных счетов – это безопасно и просто. Финансисты получают добро от руководства на то, чтобы держать остатки денег на депозитных счетах. Чуть позже они начинают вкладывать их в надежные ценные бумаги, покупая на фондовом рынке «голубые фишки». Все только для того, чтобы деньги работали, раз уж эти бездарные отделы сбыта, распространения и маркетинга не могут обеспечить компанию доходами!

А когда средства оказались на депозитах, появляется основной аргумент их не тратить: «У нас нет свободных денег». Никакие инвестиционные проекты, никакое обновление производства не состоится, потому что теперь у компании нет на это свободных денег – все деньги работают! Они лежат на низкодоходных депозитах и в акциях, принося мизерные проценты – и не давая бизнесу развиваться. А если кто-то робко попытается сказать: «Как это нет свободных денег? Давайте выведем из депозита»? В этом случае финансист безапелляционно сообщит срок, до которого банк не выдаст деньги, потому что у нас договор. Так постепенно акционеры и управляющие компанией полностью отдают вожжи управления своим финансовым менеджерам.

Дальше все развивается по одному и тому же сценарию…

На фоне всеобщих убытков финансисты с завидным постоянством гордо заявляют, что теперь остались единственным подразделением в компании, регулярно приносящим прибыль. Тем самым укрепляя свои позиции все сильнее и сильнее.

И постепенно, день за днем, бухгалтерия душит бизнес, который не спеша загибается. Это происходит медленно, длится годами и кажется незаметным для руководства и акционеров. Но сначала прибыль понемногу уменьшается. Потом она оказывается на нуле. А еще через пару лет компания уходит в стабильные убытки и… медленно умирает.

«Я больше не хочу в этом участвовать, – решила я. – Серьезно, я – не бухгалтерша по призванию!»

Беру свои слова обратно насчет бессмысленной траты жизни у бухгалтеров. Сегодня в офисе произошло одно событие, которое дало мне понять, что бухгалтерия – не такая скучная штука, как я думала!

Моя начальница свела годовой баланс. Нечто! Я никогда не видела, чтобы она так радовалась! Я вообще никогда не видела, чтобы люди так радовались! Долго и очень упорно она занималась этим делом. Работа была напряженная и многодневная. Но сегодня, в момент, когда баланс сошелся, она громко стукнула по столу рукой, следом вскочила со стула и залезла на него. Я не шучу, так и было. После этого она начала пританцовывать и громко смеяться:

– Сошелся! Ура! Какая я молодец! Слава Богу, Слава Тебе, Господи Иисусе!

Это продолжалось минут десять. Кстати говоря, все бухгалтерши к ней присоединились и тоже ее поздравляли и аплодировали. До меня наконец дошло, какое это по-настоящему сложное дело.

Потом начальница устроила всем праздник – отправила в магазин сотрудницу, та купила торт и разные сладости. И бутылку шампанского. Мы отмечали годовой баланс, закусывая кремовыми розочками «Советское шампанское».

Я подумала, что она была искренне счастлива в этот момент. А значит, беру свои слова обратно, не зря прожита ее жизнь.

– Но все хорошее на свете когда-нибудь кончается! – философски заметила Белла Андриановна. Закончилось и шампанское!

Однако торт и пирожные оставались, поэтому поставили чай, и финансовая команда с наслаждением предалась процессу чаепития. Время пролетело незаметно, зато я узнала столько нового и о группе «Баярд», и о всех сотрудниках, и о начальстве много такого, что они, разумеется, предпочли бы скрыть… Полное впечатление, что я побывала где-то в филиале КГБ в советские времена… На меня вылилась целая тонна самой разнообразной информации, так что к концу рабочего дня голова у меня загудела. От разговоров, а не от шампанского, как пытался намекнуть Базик, которому я позвонила вечером и кратко поделилась своими впечатлениями.

– Да, в тихом омуте много кого водится, – рассмеялся Базик. – Смотри, они тебя тоже сканируют, все за тобой подмечают, не говори что попало…

– Совсем не говорю! – обиделась я.

– Верю, в таких организациях очень развита телепатия, – сказал он. – Не советую тебе смотреть на бухгалтерском компьютере свою личную почту, и уж тем более нашей «Окружающей среды». Нам не нужны чужие уши и глаза!

– Ты думаешь, все так серьезно?

– Да! И я бы советовал тебе оттуда потихоньку слинять. Курс молодого бойца бухгалтерского фронта ты уже прошла. Видела, как свели баланс…

– Но я даже не знаю, как Белла Андриановна это делала… – попыталась возразить я.

Базик, по обыкновению, отмахнулся: