Константин Рогов - Годы

Короче, становились видными начальниками, так ни разу и не испытав и сотой доли того, что испытывают командиры рот и батальонов, а в этой войне и командиры полков. А их военные знания? Набив руку в написании бумаг, они свободно оперировали батальонам, полками, а корпусные «начальники» и дивизиями! Подчас легко утирая нос боевым командирам, хотя их знания были знанием без фундамента.

И чтобы не было «штабных генералов» подобного толка, не следовало ли строго регламентировать службу офицера? Чтобы штабной офицер прошёл все строевые должности, как и строевик — штабные? Имеются в виду штабные оперативные должности.

Во второй декаде октября 89-я вновь получила боевую задачу. Распоряжением штаба 9-й армии № 0049 от 14.10.42 в 18.30 дивизии предписывалось выдвинуться в район юго-восточнее города Малгобека во вторую линию. Через несколько дней была поставлена новая задача:

«… В ночь с 19 на 20.10. и с 20 на 21.10 сменить частси 57 сбр и 256 сбр на занимаемых рубежах — БАМ — 2 км юго-зап. Заготзерно, вост. Скаты высоты 357,5, Кескем, выс. 427, 8, /иск/ Яндиев и прочной активной обороной не допустить прорыва противника в восточном, юго-восточном и южном направлениях».

Как указывал штаб 9-й армии: «Противник с 11 октября начал перегруппировку с рубежа Эльховатово, Илларионовка в направлении Верхний Курп, Малгобек. Подтягивая новые силы в район Прохладный и Моздок. Форсировано закрепляя захваченные рубежи, немцы, одновременно, продолжают наступление силами от пехотного полка до пехотной дивизии с направления совхоз № 14-Малгабек на Вознесенскую. Наступление поддерживают группы немецких танков от 12-ти до 50–60 единиц».

Здесь, восточнее Малгобека и западнее Вознесенской, противник нанёс ещё один удар, в результате которого создалась угроза выхода его в долину Алхан-Чурт. Казалось, сделай враг ещё небольшой нажим и… тогда ничто его не остановит. Трудно удерживать лавину, скатывающуюся с гор! Это не только образное сравнение, это действительность войны в горах!

Но наши войска сделали невозможное. Автор хорошо помнить панораму той местности, знает силы, противостоявшие врагу. И считает, что только маленькая гирька склонила чашу в нашу пользу!

Но продолжения боя можно было ожидать в следующие дни. И, чтобы усилить оборону на этом направлении, перебрасывалась резервная 89-я стрелковая дивизия.

89-я заняла оборону. Командный пункт дивизии сперва располагался в 2,5 километрах юго-восточнее Сагопшина, но затем был перенесён на окраину станицы Воскресенской.

В это время произошли два важных для меня события. Во-первых, прибыл новый командир дивизии полковник Василян. Во-вторых, состоялся разговор с командующим 9-й армией генералом Коротеевым.

Полковник Василян командовал сформированной в Ленинакане дивизией, тоже армянской. С первой же встречи полковник дал мне понять, что он не допустит со мной никаких отношений, кроме служебных, строго уставных, и тем самым сразу же настроил меня на то, чтобы начать предпринимать шаги к уходу из дивизии.

Можно говорить сколько угодно о долге, о том, что мы служим не какому-то одному лицу, а Родине, и поэтому должны отбросить всё личное, или подчинить личное главной цели. Главная наша цель, это разбить врага. Поэтому необходимо работать там, куда тебя поставили. Всё это так. И всё-таки, если командир хочет видеть в подчинённом помощника, а не просто штатную единицу, тогда работа будет спориться, производительность труда и его качество будет намного выше.

Я твёрдо стою на том, что если у командира с начальником штаба не установилось полное взаимопонимание, то толку от их совместной работы не будет. Командир и начальник штаба должны дружить, или, по крайне мере, уважать друг друга и доверять друг другу.

Когда приехал полковник Василян, я находился в доме, отведённом мне для работы, и трудился над плановой таблицей боя. Посыльный, прибежавший за мной, первым сообщил мне о приезде нового командира дивизии и передал приказание полковника явиться на доклад с данными о боевом и численном составе соединения.

Требуемые данные были готовы, и я поспешил к полковнику. Это был уже отяжелевший с годами человек с властным лицом. Такие лица, и такой взгляд, и такие жесты, вырабатываются у многих старых командиров, долгие годы имевших в подчинении сотни и тысячи людей.

Я представился. Представился будничным порядком, не помышляя о том, какое впечатление произведу на полковника.

— Товарищ майор! Я всегда обращаю внимание на то, как входит подчинённый к начальнику и как он стоит перед начальником. Это сразу говорит о многом! — сказал комдив.

Смысл не сразу дошёл до моего сознания. Все мои мысли были направлены на то, чтобы полнее и точнее доложить о состоянии дел в штабе и дивизии. Проследив за взглядом Василяна, я догадался, что он смотрит на мои ноги. Оказывается мною не была соблюдена основная стойка бойца. Один носок ноги был развёрнут в «поле» более другого! Я удивлённо посмотрел на своего нового начальника. И понял, что он сразу решил «поставить меня на место», то есть принизить, унизить, несвоевременным и неуместным замечанием.

Решение об уходе из 89-й стрелковой дивизии я принял, кстати, ещё тогда, когда узнал о массовом переходе военнослужащих на сторону врага. «Лишь бы всё благополучно кончилось!» Но, потом, когда Каганович сказал, что на меня «надеются», решил пока не предпринимать никаких конкретных шагов. А вот теперь положение изменилось.

Через три дня, когда полковник Василян ознакомился с состоянием дел в дивизии, я ему доложил:

— Товарищ полковник, ставлю вас в известность, я решил уйти из дивизии.

— Значит, с Саркисяном вы могли работать, а со мною не хотите?

— Саркисян или вы, это не имеет особого значения. Но Саркисяна интересовало моё знание штабной работы, а не моя строевая выправка!

— Я высказал вам своё первое впечатление. Но вы можете доказать в процессе работы, что я ошибался.

— К сожалению, у меня не такой характер. Работа на показ у меня никогда не получалась.

— Я вас не понимаю.

— Когда мне говорят «докажи», я воспринимаю это как требование похожее на «докажи, что ты не верблюд». Такое доказать тому, кто предубеждён, очень трудно. А доказывать что то благожелательно расположенному начальнику? Доброжелательный никогда не потребует каких-то особых доказательств.

— Как поступаете в подобных случаях вы?

— Не тороплюсь делать выводы. Человеку вообще, а на войне в особенности, не нужна такая работа, которая делается для того, чтобы что-то кому-то доказать. Человеку нужно доверие. Человеку хорошо работается тогда, когда ему не приходиться быть в вечном напряжении и тратить душевные силы, стараясь угадать, понравиться ли проделанная работа начальнику или нет?