Род Джадкинс - Искусство креативного мышления

Рецессии, как это ни парадоксально, дают больше возможностей. Келлогг понимал: ему может никогда не представиться шанс обеспечить себе столь значительное конкурентное преимущество. Когда никто из участников рынка не ограничивает себя в рекламе, выделиться достаточно сложно. Но когда реклама становится редкой, отдача резко возрастает. Несколько десятилетий спустя статистика наглядно показывает, что компании, продолжающие тратить средства на рекламу во время рецессий, добиваются гораздо большего, чем те, кто сокращает расходы. Так что же происходит? Компании инстинктивно продолжают снижать объемы рекламы во времена спада. Расходы во времена спада кажутся неоправданными (хотя фактически это самый правильный путь). В самом начале Великой депрессии Kellogg’s соперничала с другими компаниями за доминирование на рынке сухих завтраков. А к ее окончанию полностью доминировала на рынке.

Мы полны идей, привитых нашей культурой, нашими семьями и общественными институтами. Мы получаем их в молодые годы, когда открыты всей поступающей извне информации. Эти идеи – часть нашей социальной мимикрии. Однако оригинальные мыслители способны отложить полученные извне идеи в сторону. Они анализируют само мышление, а не только то, что они думают. Это помогает им переоценивать то, что другие считают истиной, и самостоятельно решать, соглашаться или нет.

Попытайтесь создать дистанцию между собой и общепринятым подходом. Если вам удастся сделать свои мысли яснее, то вы сможете обрести более глубокое понимание ситуации, чем окружающие. Будьте готовы плыть против течения.

«Самое большое конкурентное преимущество в том, чтобы делать правильные вещи в самое неподходящее для этого время».

Познакомьтесь с тремя другими светилами, решившими плыть против течения: 1, 2и 3.

Потоки ливня, падающие с беспросветно черного неба, колотят город, выстроенный из стекла и стали. На заброшенных улицах ни деревца, ни травинки. На высоте между зданиями снуют летающие автомобили, а огромный дирижабль демонстрирует рекламу «приключений» на космических курортах. Постоянно слышен гул, напоминающий раскаты грома. То и дело в небе возникают грибовидные облака дыма и полыхает пламя. Большинство людей покинули планету, отправившись на другие космические базы, подальше от преступности и плохой экологии. В старомодных барах, где встречаются представители всех возможных рас, среди хаоса и разрушения камера вдруг вылавливает «бегущего по лезвию».

Фильм Ридли Скотта «Бегущий по лезвию» описывает последствия клонирования и создания искусственных человеческих существ; это параноидальный мир, в котором фонари поисковых команд проникают в каждый темный угол, а полиция кажется вездесущей; мир, где происходит бесконтрольный рост корпоративной власти, а компания Tyrell Corporation правит городом из гигантской пирамиды. Научная фантастика задается вопросом: «Будущее – утопия или антиутопия?» Ждет ли нас идеальное общество, в котором все живут в гармонии, или же это общество будет полностью дисфункциональным?

Китайцам недоставало способности представить нечто новое или увидеть будущее. Они были мировыми лидерами в производстве, однако нуждались в ком-то, способном сказать, что именно производить. Они не могли изобрести собственные продукты. Китайское правительство хотело изменить ситуацию, поэтому отправило делегацию в США, чтобы понять, каким образом сотрудники Apple, Google и Microsoft оказываются новаторами. Китайцы задавали массу вопросов в попытках понять, откуда берутся креативность и изобретательность. Apple и Google творили будущее для самих себя и всех остальных. но как они это делали? Исследователи выявили один общий фактор: большинство сотрудников этих компаний в молодости любили научную фантастику.

Научная фантастика представляет собой комбинацию неограниченного воображения и строгой науки. Фантазия важна для развития науки. Она позволяет нам летать, не отрываясь от земли. Описанные в романах города и автомобили становятся со временем реальными городами и автомобилями, в которых мы живем и на которых ездим. Фантастика позволяет оказаться там, где мы никогда не бывали, в местах, не существующих в реальности. Побывав в будущем, мы уже не так связаны с миром вокруг. Ослабление такой связи побуждает людей менять и улучшать окружающий мир.

Однако у китайцев имелась проблема: научная фантастика в стране была запрещена. В период кампании по борьбе с духовным загрязнением (1983–1984) правительство посчитало ее вредной. Оно не видело в этом жанре никаких практических преимуществ и не хотело, чтобы граждане занимались творчеством или генерировали новые идеи; новым идеям свойственно быть подрывными. Однако поездки в США принесли свои плоды: китайцы перешли от запрета научной фантастики к ее активной пропаганде. И теперь Китай представляет собой крупнейший мировой рынок научной фантастики с максимальными тиражами журналов и книг.

Кремниевая долина – название местности неподалеку от Сан-Франциско. Там уже много лет располагаются штаб-квартиры многих крупнейших технологических корпораций в мире. Эти компании отличаются от остальных тем, что будущее интересует их гораздо больше, чем прошлое или настоящее. Они всегда смотрят вперед. Компании обладают гибкой и текучей структурой, что позволяет им быстро меняться и адаптироваться. Важная особенность Google, Apple, eBay, Yahoo и многих других в том, что они очарованы будущим. Они постоянно пытаются предвидеть и предсказать грядущее.

Вы и сами создаете научную фантастику. Этим занимаемся мы все, что бы ни планировали – поменять кухню, выстроить карьеру, удачно провести отпуск. Мы видим самих себя в ближайшем будущем. Мы визуализируем свои желания. Что окажется лучше, а что хуже? Мы видим события, слышим звуки и испытываем эмоции.

Способность проецировать себя в будущее – одна из ключевых характеристик человека. Воображение – мощнейший из наших ресурсов, более мощный, чем любой автомобиль, аэроплан или ракета, поскольку сам и создает эти автомобили, самолеты и ракеты. Воображение может принести практическую пользу, однако его необходимо постоянно поддерживать в тонусе, иначе оно начнет ржаветь и распадаться. Куда вы направляетесь? До какой степени вы в состоянии формировать собственную судьбу? Каждый из нас в любой момент времени может изменить свой путь, задавшись вопросами: «Кем я хочу быть через 10 лет?», «Где хочу оказаться через 10 лет?» или «Чем я хочу заниматься?».

«Изменения – закон жизни. Те, кто смотрит лишь на прошлое или настоящее, обязательно упустят из виду будущее».