Сет Годин - Пробуй – получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?

Вот три способа, которыми вы можете распространять идеи этого манифеста.

1. Проведите групповое обсуждение в офисе. Заставьте людей прочитать книгу и организуйте дискуссию. Насколько открыта ваша компания для инноваций и для неудач? Что вы будете делать, если конкуренты преуспеют в этом больше, чем вы?

2. Раздавайте экземпляры этой книги. Как можно больше. Оказывается, если все в группе прочитают одну и ту же книгу, ее обсуждение выйдет на новый уровень.

3. Запишите имена ваших коллег на внутренней стороне задней обложки этой книги (или на стикере, а потом приклейте его к электронному ридеру). Когда перечисленные в списке люди прочтут эту книгу, попросите каждого из них вычеркнуть из перечня свое имя и добавить чье-то еще.

Мы надеемся, что вы будете делиться.

«Пробуй – получится!» – новая книга Сета Година и первая книга, выпущенная в рамках новаторского издательского проекта «Домино», запущенного Сетом при поддержке компании Amazon. «Пробуй – получится!» – книга о том, как взять на себя инициативу и сделать первый шаг к осуществлению изменений. Данное учебное руководство предоставлено проектом «Домино», и мы надеемся, что оно послужит вам в качестве пособия, когда вы начнете экспериментировать.

Эта рабочая тетрадь была составлена, чтобы задать один простой вопрос:

на что был бы похож наш мир, если бы больше людей начинали проекты, привлекали к ним внимание и брали на себя риски?

Если вы готовы принять вызов и помочь нам воплотить это видение в жизнь, продолжайте читать дальше. Но предупреждаем: мы хотим, чтобы вы прошли точку невозврата, и подтолкнуть вас к тому, чтобы вы что-то сделали.

Если вам понравилась эта рабочая тетрадь, пожалуйста, перешлите ее всем, кому, как вы считаете, стоит ее прочитать.

Здесь больше вопросов, чем ответов. Это сделано специально. Выдолжны дать недостающие ответы. Для этого вам придется вспомнить моменты вашей жизни, когда вы сомневались, откладывали что-то или уклонялись от действий потому, что боялись.

Мы заполнили эти страницы цитатами, перечнями задач и примерами, чтобы разжечь в вашей душе огонек и побудить к действию.

Давайте чиркнем спичкой…

Приступим?

Ваша задача – не сохранить статус-кво, ваша задача – создать статус-кво.

Разница между сильным и слабым человеком так же проста, как и разница между эффективными, растущими организациями и теми, которые стагнируют и умирают.

Она заключается в умении что-то начать.

Что, если бы больше людей начали высказывать свое мнение, замечать какие-то вещи и инициировать новые проекты? Наш мир, люди вокруг нас и наше представление о том, чем мы должны постоянно заниматься, изменились бы. Все, что для этого требуется, – инициатива. Даже малая ее толика.

Победители превратили инициативу в страсть и привычку.

Вот каких рекомендаций они придерживались:

1) не думайте об этом;

2) просто начните;

3) продолжайте начатое.

Вы.

Вы – тот, кто готов докопаться до сути, действовать, следуя своей интуиции, и пробивать непробиваемое. Да, вы поступали так по крайней мере один раз в своей жизни.

Теперь снова посмотрите на перечень рекомендаций и добавьте к нему пункт, а потом еще один. Теперь у вас новая проблема: вы уже на крючке у желания начать что-то новое.

Составьте список того, что вы должны были сделать, могли бы сделать и сделали, «если бы только…»

_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

Самая простая причина, по которой люди теряют власть, заключается в том, что они думают, будто у них ее нет.

Была ли у вас идея, но вы убедили себя в том, что у нее нет шансов на успех? Уверили ли вы себя, что ваша замечательная идея потребует слишком много времени и усилий? Возможно, вы пришли к заключению, что, если уж это действительно прекрасная идея, кто-то уже наверняка ее реализовал или скоро реализует.

Подумайте еще раз.

Почему больше не значит лучше? Добавьте свое имя в какую-нибудь комбинацию. Стив Джобс и Пол Аллен [29]. Компании Dogfish Head и Magic Hat. Почему бы вашему вкладу не оказаться рядом с достижениями Эмерсона [30]или Джаггера? [31]

На самом деле, все возможно.

Почему многие успешные люди предполагают, что разрешение начинать должно быть согласовано с кем-то еще?

Даже самые творческие и предприимчивые люди верят, что они должны ждать, пока их выберут. Писатели ждут, пока их выберет агент, а потом издатель. Предприниматели ждут, пока их выберет венчурный инвестор. «Выбери меня» – это признание власти системы и передача ответственности за начинание кому-то другому.

Перед тем как начать, составьте план действий. Не позволяйте неудачам, беспокойству или страху заставить вас отвлечься от своей задачи. Если вы упорно работаете, но все равно получаете отказы и терпите неудачу, работайте над этим, пишите, переписывайте снова и снова – это не лучшее время, чтобы опускать руки.

Идите вперед, отдохнете потом.

Мы – это то, что мы делаем постоянно. Мастерство – это не действие, а привычка.

Выберите одно дело, которое вы можете начать сегодня.Это может быть что-то простое, например, завести папки для документов, или что-то значительное – допустим, написать коммерческое предложение для авиакомпании Delta. Его суть в том, чтобы отказаться от использования одноразовых стаканчиков из пенополистирола и заменить их стаканчиками из вторично переработанного картона, которые вы разработаете и отведете на них место для размещения рекламы, чтобы получить дополнительную прибыль.

Понятно?

О'кей, теперь сделайте это.

Единственное, что отличает нас от всех остальных живых созданий – это то, что мы охотно и часто посещаем места, где никогда раньше не были. В нашей жизни есть место для открытий, сюрпризов и риска, связанного с исследованием.