Екатерина Владимировна - Из рутины в жизнь

Я понимала, что так не должно быть. Даже если у нас было такое время, с ожиданием работы, мы не могли отправиться домой, должны были находиться на рабочем месте. Бывало так, что работать совсем не хочется, из-за усталости и недосыпа. А в другое время сил и энергии столько, что можно сделать работу в разы быстрее. Тем самым хочу сказать, что мы могли бы сами контролировать своё рабочее время и время на выполнение работы, смотря на своё состояние и силы. Например, выполняя свою работу, распределяя свое время. Если по проекту необходимо задерживаться каждый день на несколько часов для того, чтобы его скорее сдать, то после этого – взять это переработанное время сразу же после сдачи проекта. Теоретически, можно так делать, практически – нет. После того, как сдавала проект, в котором принимала участие, старалась просить хотя бы несколько часов отгула сразу. Хорошо, что у меня были хорошие руководители, которые отпускали практически без комментариев. Но это продлилось не долго. Во-первых, когда не было работы, они не имели право отпустить, также, не отпускали слишком часто и надолго, т.к. после одного проекта всегда возникает следующий. Это хорошо, когда есть работа, значит, что есть заработок, но только времени на восстановление и отдых практически отсутствует.

После того, как у нас сменился директор, стало совсем туго. Он издал «указ» о том, что работник не имеет право отпрашиваться с работы без веских причин. Со стороны руководителя, он видел это как повышение производительности труда, в связи с отсутствием желания «прохлаждаться», заменив это на трудоголизм и стремлению к «рабочему духу». Только, как оказалось, что такие «затянутые гайки» не совсем понравились рабочим. Соглашусь, что многие люди не очень любят работать, даже в рабочее время, но есть и те, кто работает сверх своей нормы. Есть те сотрудники, которые сдают проекты, не смотря на свои личные проблемы, личную жизнь и здоровье. Было даже так, что приходилось сдавать проекты некоторым отделам до 02 часов ночи. А утром, напомню, снова на работу.

Могу сказать, что в основном такие сроки, конечно, получаются от того, что изначально их ставят нереалистичными к выполнению, либо из-за задержки некоторых отделов – самый последний на данном этапе отдувается за всех. Мы много раз были в их числе. Из-за данной несправедливости и некорректного распределения ресурсов, приходилось практически «жить» на работе. Работали в обед, оставались после работы, выходили на выходных. Интеллектуальная работа наравне физической, также не может функционировать длительно подобным образом. В какой-то момент я осознавала, что ничего не понимаю в проекте, смотрю и не понимаю, что надо делать. Это из-за усталости, напряженности и недосыпа. Требовалось больше времени на то, чтобы выполнить обычные вещи. Например, задачу, которую выполняла за 15 минут, теперь делала за час. Это переутомление, которое переходит в более жесткую форму.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.