Юрий Радеев - Искусство Изменений. Алхимия процветания. Книга 2

Другой пример. Одинокий миллионер хотел найти себе девушку. Я попросил описать её. Он описывает нормальную женщину, а не мажорку своего круга. Я спрашиваю: «А где ты можешь встретиться с этой девушкой?» «Я во всех клубах тусуюсь, в рестораны хожу, езжу на отдых в дорогие отели. Ни фига её не вижу! Там только силиконовые куклы!» И я задаю вопрос: «А ты в метро не пробовал спускаться?» Он был в ужасе, типа при чём здесь метро? Пришлось объяснять, что нормальные девушки, студентки ездят на метро. И я его заставил в метро спуститься. Он проехал одну остановку, и у него чуть инфаркт не случился, потому что он в метро не ездил лет десять, наверное. И он сказал: «Я больше никогда туда не пойду!»

Однако, одно без другого невозможно. Не совершая преобразований, человек не достигает целей, и не исполняет своих желаний. Ребята, в себе преобразования производя, вы притягиваете к себе ваши цели. Понимаете, тут нюанс какой, достижение цели, когда я к ней стремлюсь, и она всё время от вас убегает. Или изменение своего программного кода, и цель за вами начинает бегать. Вот два подхода.

Изменения – это всегда выход из зоны равновесия и комфорта.

– Да, я бы хотел свой бизнес, миллион в неделю зарабатывать, классно.

– Бери и делай.

– Ой, это сложно. У меня знакомые бизнесом занимались, но ничего не получилось. Там все воруют, все нечестные, взятки, налоги. Это ужас. Ой, завтра на работу, некогда мне трепаться.

– А сколько ты получаешь?

– 15 тысяч рублей.

Всё, и ничего он не меняет.

Зона комфорта – это и есть то, что мы теряем. Вот ту синицу в руках которая есть. Т.е. степень риска.

Нам как говорят, если работа не нравится, сначала найди другую и потом на неё переходи. Другой вариант: увольняйся и ищи другую работу – сожги мосты.

У меня был такой опыт, я не хотел уже работать, достало всё, сижу в офисе, смотрю объявления, звоню. Меня приглашают на собеседования, но я мне могу ходить по собеседованиям, потому что работаю, мне сложно отпроситься. Один раз сачканул, думал уложиться в обеденный часовой перерыв, а там ждать пришлось, и прошло два с лишним часа. Потом второй раз.

Но если вы рвёте мосты, вроде бы ездите каждый день по собеседованиям и ни фига, вы год сидите без работы, и в ужасе думаете, зачем уволились. Только, ребята, странная вещь, но в каждой ситуации по-разному, зависит надо ли вам детей кормить, тема ответственности, очень много деталей есть, но когда вы мосты сжигаете, вы начинаете менять свою среду, уже выходить в поле на охоту на другом уровне. Как правило, ошибка в чём, люди, когда меняю работу, они ищут в том же направлении, в котором сейчас работают, ну чуть повыше зарплату и должность постарше. На самом деле, очень полезно посмотреть соседние кластеры, где можно новому научиться, используя какие-то свои навыки.

Бывает так, что когда вы увольняетесь, выходите в поле и не можете найти работу по вашей специальности, компетенции. Например, вы идёте директором по продажам, но в более крупную компанию, а вас туда не берут. И время идёт, а вас никуда не берут. Но есть нюанс: в вашей матрице эта тема уже завершена. Вы должны были получить опыт этого директора по продажам в вашем кармическом квесте, и всё – тема закрыта. И не зря вы там маялись, уволились, а больше никуда не идёт. Вам нужно вообще другое направление.

Я веду к тому, что у нас нету волшебной книжки, инструкции, где: «Так, почему мне надоело? Отработал ли я здесь? В какой ситуации я сейчас нахожусь? Чему мне дальше надо учиться?»

Я тоже искал работу на директора по персоналу, несколько месяцев не мог найти работу, я в ужасе, уже хоть куда бы устроиться. И резюме раскидываю, меня вызвал начальник службы по персоналу некой крупной добывающей компании с предложением работы в Нигерии. Там очень хороший соц. пакет, зарплата офигенная, но контракт на три года, т.е. жить и работать в Нигерии. Я не согласился, потому что уже разведал, что там воруют людей, берут заложников, оттуда все бегут – боевые условия.

А представляете, если бы я решился поехать в Нигерию, какой бы это был уникальный опыт? Т.е. там мог быть спектр таких квестов, таких неожиданных событий – свой вектор развития, а может всё бы плохо кончилось. Ну тут тема интуиции.

Другое направление надо искать, понимаете? Вот ещё раз, как получить ту систему, при которой я могу понять, в какой точке я сейчас нахожусь, куда мне идти; мои зоны, возможности и мои ограничения. Вот это мы с вами сейчас пытаемся создать.

Именно поэтому так мало людей достигают чего-то значимого.

Потому что они боятся выйти из зоны равновесия и комфорта.

Все хотят сразу же впрыгнуть в красивую картинку будущего.

В реальности до неё доходят только те, кто выдержал непростой процесс изменений.

Не предполагая изменений при формулировании желаний и целей, вы лишаете себя возможности их достичь.

И тут вопрос уже: а как эти изменения предполагать?

Когда я на собеседования ходил, в одну контору пришёл, офис очень крутой в Москва-Сити, и меня менеджер по персоналу просто посмотрел и сразу сказал: «Вы не подходите!» «Почему??» Он извинялся, и сказал, что у меня костюм не того уровня, дресс-код не подходит.

Мы потихонечку будем создавать структуру, матрицу, систему самоопределения, т.е. построения вектора, цели и т. д. Но, ещё раз, это и в интуиции, и в здоровье – это всё у нас взаимосвязано.

Вы делаете домашние задания, и результаты у всех разные. Вы все сами по себе разные, у каждого из вас свой уровень развития, доступа, опыта, поэтому эффекты у каждого свои. Все ваши результаты привести в какую-то общую систему не то, что невозможно, а ненужно. Нужно прежде всего вам самим определить, ещё раз задать вопросы: что вы на самом деле хотите, к чему вы стремитесь, какие у вас конкретные ожидания от интуиции, оздоровления, эффективности? Эти вопросы нужно задавать каждый день, осмыслять. Когда вы задаёте их себе, это увеличивает степень вашей осознанности, а это самое главное. Проснуться. В принципе всё, что мы с вами делаем – это разгон, при том разгон мягкий, щадящий для вашей подготовки к изменениям вашей жизни.

Итак, возвращаясь к эффективности. Почему нельзя тему успеха, эффективности дать за неделю? Некий универсальный алгоритм, универсальная схема, как что делать, и вы, выполняя эти алгоритмы приходите к эффективности? Ну, вроде бы всё очень просто должно быть.

Ещё раз повторяю, все мы разные, эффективность для каждого своя. Атрибуты эффективности и успеха свои для каждого, для каждой культуры вашей, для каждой личности, для каждой программы, для каждого фильтра восприятия и фильтра искажения – всё очень индивидуально.