Денис Шевчук - Риторика от медиаспикера (спикера медиа)

постановка цели – планирование – исполнение – контроль;

от частей к целому (либо наоборот);

от простого к сложному;

от общего к частному;

причина – следствие – решение;

реальное положение дел – запланированный результат – анализ;

за – против – итог;

проблема – причины – возможные решения;

от начала до наших дней.

Заключение

То, что завершает речь, дольше всего остается в памяти. Поэтому заключение обычно формулируется в виде краткого и легко запоминающегося обращения, побуждения

или призыва к действию. В заключении речи по случаю очень часто произносятся

благие пожелания на будущее. Также довольно обычным является призыв всех присутствующих к какому-либо совместному действию (спеть вместе). В речи-убеждении и в сообщениях по теме гораздо большее количество вариантов завершения. Заключение должно быть связано с основной частью, однако при этом ни в коем случае не следует повторять заново уже сказанное.

Пример

Наиболее распространенные варианты заключения.

Подводится итог.

Кратко формулируются основные положения.

Приводятся варианты дальнейшего развития темы.

Подчеркивается значимость сделанных выводов.

Приводится небольшая история или подходящая цитата.

Ставятся новые задачи.

Повторяется и обосновывается исходный тезис.

Выражаются пожелания или надежды.

Формулируется призыв.

Закончить вовремя

Краткость – сестра таланта! Кто не знает эту пословицу? Правда, далеко не все выступающие придерживаются этого правила. В особенности это характерно для докладчиков, очень хорошо знающих свою тему. Они подводят итог, используя его в качестве отправной точки для новых обоснований и примеров. Однако для этого существует основная часть. Все, что говорится теперь, обесценивает высказанные ранее мысли. Бегун, которому необходимо преодолеть пять километров, не поворачивает назад, почти достигнув цели. Тот, кто вышел на финишную прямую, стремится как можно быстрее прийти к финишу. Когда слушатели замечают, что доклад близится к завершению, или когда об этом сообщает сам выступающий, внимание аудитории снова повышается. Пользуйтесь этим и хорошо подумайте, что сказать в заключение!

Соблюдайте пропорцию

Очень часто ставится вопрос о соотношении введения, основной части и заключения. Что касается речи-убеждения и сообщений по теме, эти три составных части выступления соотносятся следующим образом.

Разделяя речь на введение, основную часть и заключение, Вы действуете верно. Однако на практике этот способ необходимо корректировать в зависимости от повода речи и круга слушателей. В соответствии с данными параметрами каждую из составных частей можно

подразделить на еще более мелкие составляющие. На практике термином «речевые формулы» обозначаются многочисленные стандартные структурные подразделения. Далее будут представлены три типа наиболее распространенных речевых формул. Мы рекомендуем Вам хорошо освоить хотя бы пятичастную формулу и использовать ее в качестве образца. В этом случае Вы получаете пригодную для всех случаев схему, на которую можно опираться при составлении выступления.

Пятичастная формула

Это самая известная речевая формула. Изначально она использовалась для составления простого выступления-убеждения. Однако ее можно с равным успехом применять для сообщения по теме или речи по случаю. Несмотря на краткость, она особенно пригодна в тех случаях, когда Вам приходится говорить без подготовки (например, при участии в дискуссии или во время определенного мероприятия). В литературе встречается несколько разновидностей пятичастной формулы. Эта формула также иногда называется пятиступенчатой. Мы предлагаем следующий ее вариант.

1. Пробудить интерес.

2. Сказать, о чем идет речь.

З. Обосновать и привести примеры.

4. Подвести итог.

5. Призвать к действию.

Два первых пункта соответствуют введению. Выступающий должен привлечь внимание слушателей, а также сказать, о чем пойдет речь в дальнейшем. Затем называется цель доклада, высказывается мнение или точка зрения говорящего или некоторый базовый тезис. В этом пункте уточняется цель выступления, поэтому эта часть структуры также называется целевым предложением. Пункт «Обосновать и привести примеры» соответствует основной части. Здесь обосновывается и подтверждается примерами высказанное во втором пункте мнение. После подведения итога (пункт 4) в заключение формулируется некоторый призыв (пункт 5).

Пример пятичастной формулы

Предположим, что житель одной из улиц с очень активным движением выступает с речью перед владельцами участков, прилегающих к дороге. Он предлагает ограничить движение транспорта по этой улице, сделав ее местом для игр детей.

1. Только за последние полгода произошло четыре несчастных случая.

2. Движение транспорта по нашей улице необходимо ограничить.

3. Машины и мотоциклы едут слишком быстро. У многих проживающих на этой улице есть дети. Другие аргументы и примеры.

4. Решение проблемы я вижу в ужесточении скоростного режима посредством преобразования нашей улицы в улицу, предназначенную для игр детей.

5. Поддержите акцию по сбору подписей.

Выступающему следует обратить внимание на три вещи:

что он хочет донести до слушателей;

в какой последовательности;

каким образом.

Формула решения проблемы

Формула решения проблемы является усовершенствованной разновидностью пятичастной формулы. Она применяется в тех случаях, когда существует несколько путей решения проблемы. На семинарах по риторике эта формула особенно импонирует специалистам в области техники и естественных наук.

1. Пробудить интерес.

2. Представить проблему.

З. Цель – найти решение данной проблемы.

4. Возможные варианты решения и их оценка.

5. Решение в пользу одного из вариантов.

б. Призыв к действию.

Два первых пункта совпадают с пятичастной формулой.

В пункте 3 однозначно формулируется цель – решить обозначенную в пункте 2 проблему. В четвертом пункте обсуждаются различные варианты решения проблемы с указанием преимуществ и недостатков каждого из них. При этом отправной точкой является

цель, названная в пункте 3. Решение в пользу лучшего варианта принимается в пункте 5. Заключение, как всегда, представляет собой призыв.

Пример применения формулы решения проблемы

На одном из предприятий резко упал товарооборот. Начальник обращается к сотрудникам.