Олжас Сеитов - Финергетика. Наука о денежном магнетизме

Ну а теперь давайте ближе к делу. Я вам обещал улучшить ваш денежный магнетизм. Поэтому давайте теперь рассмотрим еще один пример, но уже конкретно связанный с деньгами. И кстати, мы еще усложним задачу. Я расскажу историю в обратном хронологическом порядке, то есть от более поздней ситуации к более ранней. Поехали!

Однажды ко мне обратился мужчина, владелец бизнеса, и жаловался на то, что он не может ни один бизнес довести до расширения. Он признается, что в возрасте 45 лет он начинал больше 50 бизнесов, и все из них начинались отлично, но как только дело доходило до масштабирования, случалось что-то неожиданное, и обязательно этот бизнес приходилось закрывать. Он был убежден, что он прирожденный стартапер, то есть предприниматель, который умеет хорошо запускать бизнес на начальном этапе. Но большим человеком бизнеса он себя не видит. Мы разобрали более детально несколько последних неудач в его бизнесе, и я сразу понял, что тут дело в его убеждениях. Я задал ему простой вопрос: «Представьте, что ваш бизнес стал расширяться очень успешно. Что вы при этом чувствуете? Что плохого может произойти?» На что мужчина ответил, что ему пришла картинка, где он чувствует стыд. Он стал хохотать и удивляться оттого, насколько подсознание может выдавать странные ответы. Оказалось, что в детстве его долго беспокоил энурез (недержание мочи), и в первом классе все одноклассники называли его «ссыкуном». Оттуда пошла установка «нельзя становится слишком видимым для общества, люди могут на меня указать пальцем и громко назвать меня ссыкуном».

Теперь давайте разберем эту ситуацию. Мужчине сейчас 45 лет. Но его подсознание до сих пор носит установку, которая образовалась в 6 лет! Так ведь этих одноклассников уже давно нет рядом. Сам предприниматель рассказывает, что даже если он встретит этих одноклассников, скорее всего, они и не вспомнят эти моменты, так как после 8 лет у него исчезло недержание мочи. Так почему же подсознание держится за эту неактуальную установку? Почему подсознание не может само понять, что сейчас уже нет необходимости защищаться от тех опасностей, которые грозили нам только 30 лет назад? Что ж, давайте разберемся дальше.

Немного абстрагируемся. Давайте работу нашего подсознания сравним с работой какой-нибудь корпорации. Допустим, вы главный акционер, основатель этой компании. Так как вы сами не справляетесь со всеми функциями, вы нанимаете сотрудников и передаете им определенные функции. Чем больше растет компания, тем больше сотрудников придется вам нанимать. Например, если ваша компания занимается доставкой еды, то вначале вы, возможно, сами же готовили и сами же доставляли еду до ваших клиентов. Со временем вы наняли курьера. А потом помощника повара, а потом шеф-повара, а потом менеджера, администратора, оператора и так далее. Благодаря слаженной работе вашей команды вы теперь имеете стабильный, устойчивый бизнес, который выполняет большую работу: удовлетворение общества в питании. Я не зря привожу этот пример. Читаем дальше.

Теперь вернемся к работе подсознания. Если вы когда-то учились водить машину, то наверняка вы помните, что вначале вам процесс вождения казался сложным, а потом после долгой практики вы стали уже водить легко и непринужденно. Как вы этого добились? Так как ваше сознание не может контролировать одновременно и педаль, и руль, и коробку передач, и смотреть при этом в зеркала, наблюдать за машинами, смотреть на светофор, на спидометр и на другие показатели, вы просто делегировали каждую функцию своему подсознанию! Да, именно так. Вначале вы научились нажимать на педаль, и «наняли» в своем подсознании «сотрудника», который будет отвечать за нажатие нужной педали (тормоза или газа). Потом вы «наняли еще одного сотрудника», который будет отвечать за то, чтобы ваша рука держала руль. А потом еще одного «сотрудника», который будет отвечать за реакцию на светофор и так далее. То есть, по сути, вы все задачи автоматизировали! Вы просто передали рутинные задачи своему подсознанию, а сознанию оставили только очень важные и нетипичные функции. Например, строить маршрут от пункта А до пункта Б или искать удобное место для парковки и так далее.

Идем дальше. Вернемся к бизнесу доставки еды. Теперь представьте, что в обществе появляются новые конкуренты, новые технологии и теперь старая система вашего бизнеса доставки еды становится для вас убыточной. Допустим, вместо телефонных заказов общество перешло к онлайн-заказам через мобильные приложения, а вы до сих пор в команде держите оператора, отвечающего на телефонные звонки. Вместо наличных денег клиенты стали оплачивать картой, и теперь нет необходимости держать в команде кассира. Вместо флаеров и всяких бумажных рекламных продуктов теперь существует онлайн-реклама, поэтому вам больше не нужен промоутер, который будет раздавать рекламные листы на улице. То есть вы должны были сократить свой персонал хотя бы на 30%, а вы этого не делаете. Поэтому ваш бизнес терпит крах и вы становитесь неконкурентоспособным.

Именно так и происходят глюки в нашем подсознании. Мы «нанимаем сотрудника» в своем раннем возрасте в своем подсознании, а потом забываем его уволить! Мы создаем установки, мысли и убеждения, а потом забываем их расформировать!Вот и все! Вот и весь секрет нашего страдания. Вот и все объяснение, почему подсознание держится за детские установки до последнего дня вашей жизни. Проблема не в подсознании, а проблема в ВАС! Это вы просто не провели ревизию «своих сотрудников», то есть ВЫ не анализировали свои установки, не проверили их актуальность, поэтому там и остались старые «сотрудники», которые давно уже вам не нужны, понимаете?

Приведу еще один пример для закрепления. Мальчику 6 лет, и у него один младший брат и одна младшая сестра. Так как родителям было тяжело содержать детей, им приходилось экономить деньги и учить детей делиться друг с другом. И вот однажды мальчик без задних мыслей съедает весь сыр, которым мама хотела накормить всех детей. Узнав это, мама кричит на сына: «Ты самый старший в семье! Ты должен в первую очередь поделиться со своими младшими, а не думать только о себе!» Ну, хорошо, в принципе мама не сказала ничего неправильного. Но проблема в том, что она это сказала с обвинением, упреками и на повышенных тонах. Поэтому подсознание ребенка, почувствовав опасность, записало установки: «мне всегда надо думать в первую очередь о других», «мне нельзя думать о себе – это опасно». И как вы уже поняли, наш мальчик взрослеет и начинает зарабатывать себе на жизнь. Он одевается очень скромно, экономит на всем и больше половины своего дохода отдает своим братьям и сестрам, даже если они в этом не нуждаются! Понимаете?