Петр Дмитриев - Будни ангела-хранителя

Заработной платой для сотрудников ДДЭ является счастье людей, поэтому не совсем верно называть их полностью бескорыстными. В целом они питаются указанной энергией и растут благодаря ей по карьерной лестнице. Индикатором успешности ангела-хранителя является его нимб, яркость его света говорит о количестве созданного человеческого счастья. Назначение на вышестоящую должность осуществляется на основании категории нимбического светоизлучения. Соответственно все назначения в Департаменте являются объективными и основанными на служебных достижениях. Это второе отличие ДДЭ от человеческих государственных органов, где карьерный рост зачастую достигается, скажем так, не только благодаря профессиональной деятельности.

Рядовым сотрудникам Департамента не доводилось в живую встречаться с их верховным руководством, в данной связи среди них бытует мнение, что у директора ДДЭ настолько светится нимб, что он ослепляет не только всех окружающих, но и самого себя. В лучах собственной успешности и под блеском приукрашенных отчетов руководство Департамента не в полной мере воспринимает фактическое состояние дел в возглавляемой ими структуре, и понятия не имеют о накопившихся проблемах.

Возможно автор уже утомил философскими рассуждениями и запутал читателя, поэтому для наглядности и в качестве яркого примера вышеописанного Вашему вниманию предлагается история одного ангела-хранителя по имени Кейсиди из первого Управления Департамента душевной энергетики. Итак, начнем повествование по порядку.

Великие музыканты будут жить вечно в своих произведениях и сердцах поклонников

Сотрудник отдела кадров Департамента душевной энергетики Палмер лениво листал личное дело свежеиспеченного выпускника Высшей школы ангелов-хранителей Кейсиди. Именно в руках указанного кадровика находилась дальнейшая судьба нашего героя, ведь ему предстояло определить регион Земли, который новый сотрудник ДДЭ будет курировать.

Палмер бегло пробежался глазами по стандартной характеристике, которая несильно отличалась от других характеристик на выпускников Высшей школы. При этом опытный взгляд сотрудника отдела кадров умело цеплял ключевые слова в тексте: трудолюбив, целеустремлен, с однокурсниками поддерживал ровные отношения, вместе с тем склонен к нарушениям установленных правил, допускал отдельные незначительные проступки. Диплом в основном содержал положительные оценки по изучаемым дисциплинам, но были и невысокие показатели по отдельным предметам. В пояснительной записке к диплому говорилось, что Кейсиди проявлял живой интерес и высокую успеваемость при изучении человеческой психологии, философии и идеологии, но отставал в изучении истории, математического расчета статических показателей, а также вопросах служебного делопроизводства. Отдельно отмечался творческий подход выпускника при решении поставленных задач и нестандартность его мышления.

Именно последние три слова сформировали у Палмера твердое решение отправить Кейсиди курировать Россию, так как в указанной стране стандартные методы работы ангелов-хранителей зачастую не срабатывали. Кадровик с удовлетворением захлопнул личное дело Кейсиди, подготовил необходимые формальные бумаги, подписал их у руководства и отправил все вышеперечисленное в отдел по странам 2 категории первого Управления ДДЭ. В целом все государства Земли делились на 3 категории: 1 – благополучные, 2 – стремящиеся к благополучным или промежуточные, 3 – неблагополучные.

Непосредственным начальником и наставником Кейсиди был назначен ангел-хранитель Декслер, который имел за плечами вековой опыт работы. Можно сказать, что нашему герою повезло с первым руководителем, так как он был квалифицированным и трудолюбивым специалистом, с лояльным отношением в своим подчиненным. Всю свою карьеру Декслер работал по различным регионам Земли, последние 20 лет возглавлял российское направление. Нельзя сказать, что в качестве руководителя он добился значительных успехов, но в целом ему удавалось поддерживать определенную стабильность в стране.

Новый начальник, не раздумывая, определил для Кейсиди Никитинскую область в качестве курируемой территории, так как данный регион традиционно передавался молодым сотрудникам. Там проживало более 500 тыс. людей, которым вновь назначенный ангел-хранитель должен принести счастье. Задача была не из простых, так как по сути своей область была депрессивная, люди жили там, мягко выражаясь, небогато. В целом указанный объект был тренировочным, на котором обкатывали молодых сотрудников. Никому еще не удавалось найти там и воспитать выдающуюся или хотя бы успешную личность, дошедшую до 6 ступени пирамиды потребностей.

Первые рабочие дни для Кейсиди начинались с изучения обстановки на территории Никитинской области, новый сотрудник ответственно вникал в имеющиеся статистические данные, отражающие уровень развития местного населения, их психологического состояния и состав душевной энергетики. Практически их всех объединяло отсутствие амбиций и стремления добиться чего-то значимого. Большинство молодых людей покидало область в поисках лучшей жизни в столичных регионах, но в 100% случаях они ничего значимого не добивались. Главной причиной сложившейся ситуации является передаваемый с рождения душевный настрой людей, у них на подсознательном уровне отсутствовала вера в прекрасное будущее. По мнению Кейсиди, данному региону не хватало окна, которое могло впустить свежий энергетический воздух. В данной связи он активно принялся искать человека, который способен пробить проход в лучшую жизнь и на личном примере показать и доказать, что жители Никитинской области достойны счастья.

В служебной терминологии агентов-хранителей указанный процесс назывался поиском кандидатов на счастье. Существовала отдельная инструкция, которая строго регламентировала порядок проведения поисковых работ, требования, предъявляемые к кандидатам, а также особенности изучения подобранного человека. На завершающей стадии для выделенных людей ангел-хранитель формировал систему эмоциональных реакций, которая должна была привести его к развитию и в конечном итоге к счастливому состоянию.

Все рабочее время в течение полугода Кейсиди посвящал рутинному изучению жителей Никитинской области в целях поиска людей, которые соответствовали требованиям инструкции. В результате он выделил 30 кандидатов, на которых собрал все необходимые документы – множество проверочных материалов, статистические данные, характеристики и кучу прочей непонятной бумаги. Дело на каждого кандидата он представлял на ознакомление своему начальнику Декслеру, который безразлично писал формальные указания по дальнейшей работе. На тридцатом кандидате Кейсиди не выдержал и эмоционально высказал мнение, что он занимается бесполезной работой и подобранные им люди не имеют не единого шанса на успех. На что наставник спокойно ответил, что ему как молодому сотруднику необходимо набраться опыта, научиться качественно готовить документы и ждать момента, когда придет новый молодой сотрудник, которому он передаст Никитинскую область. Если ему удастся себя хорошо зарекомендовать в качестве ответственного и исполнительного сотрудника, соблюдающего инструкции, то ему достанется более перспективный регион.