Борис Поломошнов - Лидерство: проклятье или панацея

Так, собственно, и понимают, и поступают сегодня практически все Настоящие Лидеры современного бизнеса.

Они создают новые, ранее не существовавщие «острова в океане» бизнеса.

Это может быть либо smartphone (IBM, презентация бренда состоялась 23.11. 1992 г.), либо – iPod (Apple, 09.10.2001), либо – iPhone (Apple, 09.01.2007), либо – «набор для встречи конца света» (томское подарочное агентство, 26.11.2012), в состав которого вошли: шпроты; водка; гречка; свечка; спички; валидол; веревка и мыло (!) – браво за свежесть и оригинальность идеи, приперченной изрядной долей для кого-то – юмора, для кого-то – сарказма!

Настоящий Лидер делает свой первый ход.

Как в шахматах: «Белые начинают и выигрывают».

Теперь – пусть их догоняют.

Не будем уточнять «цвет» догоняющих.

Во избежание недоразумения.

Скажем осмотрительнее: те, кто захотят.

И – если смогут.

Ведь Настоящие Лидеры уже пошли дальше.

За своими новыми идеями.

Жизнеспособными.

Жизнеутверждающими.

Добронесущими.

Это – все.

Что касалось «тесноты».

Мира Людей.

И – места Настоящих Лидеров в «утесняющемся» Мире.

Людей.

Теперь – о его «плотности».

Мир Людей сжимается.

На наших глазах.

И – стискивается.

На наших мозгах.

Неотвратимо.

Необратимо.

И – уплотняется.

Там же.

Также.

И – так же.

Начисто отвергая и полностью игнорируя Вселенскую энтропию.

Вместе со Всеобщим законом ее возрастания и со всеми свидетельствами разбегания Вселенной во все стороны и таким образом тотального разуплотнения Ее.

В современном Мире Людей в единицу времени втискивается все больше событий.

В единицу пространства – вещей.

В единицу объема человеческого мозга (головного, – просьба не путать со спинным и с хвостовым) – информации.

«Net» – это сегодня уже не столько то, чем люди ловят свою добычу, сколько то, что опутывает их в качестве своей добычи.

На одну страдающую и страждущую человеческую душу теперь приходится уже столько мегаватт, мегабайт, мегапикселей и мегатонн, сколько еще каких-нибудь сто лет назад не приходилось на всë-про-всë одушевленное.

И все это берет человеческую душу за горло и душит ее.

Вызывая периодические стрессы, отягчаемые хроническими неврозами (благо мы живем не в Третьем рейхе: вспомните, что там за них полагалось), скоропостижными инфарктами миокарда, инсультами и – как побочное следствие – циррозами печени.

То ли еще будет!

Ой-ëй-ëй?

Давайте только без паники.

Как говорят доблестные огнеборцы, «пожар идет по плану».

Если банк горит, то кредиты гасятся.

О чем, собственно и гласит в предельно обобщенном виде непреходящая восточная мудрость, сосредоточенная в знаке, подозрительно похожем на эмблему «Pepsi-Cola» (лы).

Во всем плохом обязательно найдется что-то хорошее.

Надо только хорошенько поискать.

Не случайно на языке хотя и древних, но уже тогда мудрых китайцев иероглиф, соответствующий по своему значению очень популярному сегодня слову «кризис» имеет сразу два смысла: «опасность» и… «возможность».

Настоящий Лидер именно этим и призван заниматься: в каждой опасности искать и находить скрытые в ней возможности.

То есть, чем тяжелей ситуация, тем больше в ней простора для Настоящего Лидера реализовать себя именно в этом качестве, поскольку, как сказал в свое – далекое от нас время – Публилий Сир, когда море спокойно, всякий может быть кормчим.

Соответственно, когда не-спокойно – не – всякий-який, а – только соответствующий.

Критической ситуации.

Всякой.

Любой.

Какой угодно или неугодно.

Что же требуется Настоящему Лидеру для соответствия любой нештатной, экстремальной, критической ситуации?

Естественно, ум.

Как способность проникать в сущность.

Но – не сам по себе.

Не как «голый среди волков», а – вооруженный.

Правилами.

Как продуктами деятельности ума и результатами освоения опыта предшественников и современников.

Френсис Бэкон назвал правила «инструментами вспоможествования уму».

Нечего возразить ему.

Можно только порадоваться.

За него.

И – за себя.

За то, что мы теперь тоже это знаем.

И – понимаем.

Со своей стороны можем предложить те правила как «инструменты вспоможествования уму» Настоящего Лидера, действующего в условиях и обстоятельствах кризиса.

Те, которые не успел в свое время сформулировать Френсис Бэкон.

Они гласят:

1) воспринимать сигналы , поступающие извне и свидетельствующие о приближении опасности;

2) отличать сигналы от «фонового шума»;

3) отвергать прямолинейность как способ реагирования на сигналы;

4) переходить от «плоскостного» к «объемному», и от него – к « n – мерному» вúдению проблем;

5) «видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;

6) «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих , а лишь кажущихся;

7) объективно, то есть, непредвзято и непредубежденно – оценивать существующие связи и отношения, тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций;

8) искать и находить подлинные причины происходящих событий;

9) при принятии решений и при их реализации не довольствоваться т. наз. «здравым смыслом», являющимся на самом деле лишь низшей ступенью Разума ;

10) для экстраординарных ситуаций применять экстраординарные решения, используя «логику парадоксов»;

11) обнаруживать «обратные эффекты», влекущие за собой негативные последствия принимаемых решений;

12) определять границы – в пространстве, времени, условиях и обстоятельствах – действительной применимости принимаемых решений;

13) некризисные ситуации лидеру следует рассматривать как потенциально кризисные ;

14) оценивать принимаемые решения «Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения Вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»);

15) выполнив пункты 1 – 14, действовать.

Если Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/Читатльница приведенные здесь пункты покажутся банальными, тривиальными, самоочевидными и не требующими никаких дополнительных комментариев, то – тем лучше!