Борис Поломошнов - Лидерство: проклятье или панацея

Тут можно читать онлайн Борис Поломошнов - Лидерство: проклятье или панацея - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: psy-generic, издательство Литагент «Стрельбицький»f65c9039-6c80-11e2-b4f5-002590591dd6. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Лидерство: проклятье или панацея
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Стрельбицький»f65c9039-6c80-11e2-b4f5-002590591dd6
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    3.7/5. Голосов: 101
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Борис Поломошнов - Лидерство: проклятье или панацея краткое содержание

Лидерство: проклятье или панацея - описание и краткое содержание, автор Борис Поломошнов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Книга Бориса Поломошнова «Лидерство: проклятье или панацея» – это юмористически-мудрое пособие по достижению высоких целей. В эпоху активного генерирования новых идей автор сумел найти свой уникальный подход к уже успевшей стать банальной теме лидерства. Его идеи подчеркивают индивидуальный стиль мышления, который заключается в полной свободе от всяческих идеологий. Книга состоит из тематических разделов, в которых читателю предлагается постигнуть тайны скрытого потенциала и уникальности человека, изучить типологию лидерства, вникнуть в глубинный смысл пользы поражений. Лидером может стать каждый, вопрос состоит в целях и способах их достижения, ведь, по мнению автора, сила без разума является вандализмом, могущество без справедливости – злодейством, а величественность без мудрости – тщеславием. Книга «Лидерство: проклятье или панацея» станет интересной и увлекательной для всех, кто интересуется глубинами внутреннего мира, свободно мыслит и готов к новым познаниям.

Лидерство: проклятье или панацея - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Лидерство: проклятье или панацея - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Борис Поломошнов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

На «отклоняющие» факторы.

Всегда существующие.

Всегда действующие.

Всегда обязывающие с ними считаться.

Всегда заставляющие Настоящего Лидера мыслить и действовать непрямолинейно.

Для достижения прямо поставленной цели.

Это – что касалось пункта № 3.

Теперь – по пункту № 4: переходить от «плоскостного» к «объемному», и от него – к « n – мерному» вúдению проблем.

Возьмите шесть спичек и попробуйте построить из них четыре равносторонних треугольника.

То, что у Вас, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница получилось, совсем не равносторонние, а прямоугольные треугольники, в каждом из которых есть по два катета и по одной гипотенузе, а гипотенуза не равна катету, значит, эти Ваши треугольники – совсем не равносторонние.

«Где же выход»? – спросите Вы.

И, конечно же, как всегда, будете правы.

Ибо – выхода, то есть, решения нет.

На плоскости.

Но он (оно) есть.

В пространстве.

Решением этой задачи будет построение из шести спичек ПИРАМИДЫ, все четыре грани которой будут представлять собой равносторонние треугольники.

Так и с любой другой задачей: если ее невозможно решить, условно говоря, в двухмерном пространстве, то это совсем не означает, что она не имеет решения в пространстве «n-мерном», где n › 2.

При принятии решения лидером по любой конкретной проблеме, ему следует не замыкаться в узких рамках «плоскостного» или любого другого, неоправданно ограниченного вúдения и самой проблемы, и способов ее решения.

Иначе он просто не сможет быть Настоящим Лидером.

Особенно – в критической ситуации.

Это – по пункту № 4.

Теперь – по пункту № 5: «видеть» существующие связи и отношения между предметами и событиями, явлениями и процессами, а также тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций.

Говорят, что скупой платит дважды.

Если это так, то сколько же раз вынужден платить, образно говоря, «слепой»?

То есть, тот, кто «не видит» своим «мысленным взором»:

– «за деревьями – лéса»;

– за формой – содержания;

– за явлением – сущности;

– за следствием – причины;

– за периодически повторяющимися случайностями – объективной закономерности;

– в грозовых тучах – предстоящей грозы.

Грустно видеть, когда вполне зрячий – по заверению специалистов-окулистов – человек смотрит в книгу, а видит… только какие-то закарлючки.

Не различая в них букв.

Не складывая из них словá.

Не замечая содержащегося в них смысла.

Не менее печальное зрелище представляет собой такой человек, который, вместо того, чтобы читать и понимать Книгу Жизни, открывающую «мысленный взор» на все происходящее, использует ее лишь в качестве туалетной бумаги.

И совсем уж беда, если таким человеком оказывается лидер.

Для всех, возглавляемых, организуемых, вдохновляемых и направляемых им.

Горе личностям, ведóмым горе-лидером!

Их судьба незавидна и плачевна.

И помочь этому горю может только смена лидера.

Не видящего – существующих связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций – на – Видящего.

Сам же «не видящий» лидер обречен.

На то, что рано или поздно, но – обязательно – ведомые им увидят-таки его позорную мыслительную слепоту.

И сделают соответствующие выводы.

Оргвыводы.

Это, пожалуй, – все, что имело смысл сказать по поводу пункта № 5.

Теперь – по пункту № 6: «не видеть» связей, отношений и тенденций не существующих , а лишь кажущихся.

Сколько сил и средств было потрачено людьми в их погоне за миражами, призывно манящими своими прелестями?

Цифра сия есть тайна ея.

Жар-птица Призрачного Счастья прилетает и – улетает, оставляя в руках своего соискателя лишь скомканный билет.

На поезд, которого нет.

А деньги уже истрачены, а силы уже исчерпаны.

В изнурительной борьбе за приобретение билета.

Как оказывается – в НИКУДА.

Да…

Хуже нет, чем искать то, чего нет.

Особенно – для лидера.

Ведь за ним идут.

Те, кого он ведет.

В том числе, и туда, куда ни ему, никому следовать не следует.

Как сказал Данте, «Lasciate ogni speranza voi ch’entrate», – что в свободной интерпретации Пушкина означает: «Оставь надежду, всяк, сюда входящий».

С нашим добавлением: в Мир Призраков, выдающий себя за Пристанище.

Измученной душе.

Как выразился – в порыве откровения – Стив Джобс, «я горжусь не только тем, что я сделал, но и тем, чего я не делал».

Несмотря на всю соблазнительность сделания Желанного, но – неосуществимого, как perpetuum mobile.

Погоня за эфемерными призраками – признак не цветущей молодости, а либо хронической инфантильности, либо – вопиющей глупости.

Которой, увы, «все возрасты покорны».

Ее порывы отнюдь не благотворны.

Однако – они могучи.

Если им не противостоять.

Противопоставляя им охватывание «мысленным взором» не только существование существующего, но и несуществование несуществующего.

В первую очередь, тех связей и отношений между предметами и событиями, явлениями и процессами, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций, которых в действительности нет.

Если они есть – «Добро им пожаловать!».

В Мир наших мыслей и наших действий.

Если же их нет – «От ворот – поворот!».

Дураков у нас нет.

Ведь именно так расшифровывается абревиатура ДУНЯ, не так ли?

Теперь – по пункту № 7: объективно, то есть, непредвзято и непредубежденно – оценивать существующие связи и отношения, тенденции их изменения и тенденции изменения самих тенденций.

Лидеру для принятия оптимального решения и реального его осуществления в любой, особенно – кризисной ситуации необходимо, но совершенно не достаточно только лишь обнаруживать существование действительно существующего и выявлять не существование несуществующего.

Сразу же после обнаружения наличия существующего и установления отсутствия не-существующего требуется оценка существующего, поскольку оно существует.

И, соответственно, – влияет, или же, по крайней мере, может влиять на происходящее.

Оценка существующих связей предметов и ситуаций, явлений и процессов, отношений между ними, тенденций их изменения и тенденций изменения самих тенденций должна производиться, исходя из того, какие и в какой мере угрозы они в себе несут, последствия за собой влекут, и возможности собой открывают.

В перечень прямых и непреложных для их соблюдения требований, предъявляемых к Настоящему Лидеру, и непременных для неукоснительного выполнения им обязанностей входят:

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Борис Поломошнов читать все книги автора по порядку

Борис Поломошнов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Лидерство: проклятье или панацея отзывы


Отзывы читателей о книге Лидерство: проклятье или панацея, автор: Борис Поломошнов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x