Андрей Жалевич - Мудрость лидера

• Насколько чистые и высокие мотивы и намерения подвигают вас на это дело?

• А проблема, собственно, в чем? В чем вопрос? Как можно лучше сформулировать главный вопрос ваших исследований и разработок?

• Является ли эта проблема реальной или надуманной, существующей или высосанной из пальца?

• Все ли согласны с тем, что это проблема?

• Насколько это на самом деле важно?

• Можете ли вы четко сформулировать эту проблему и описать понятным для любого обывателя языком?

• Нарисовали ли вы карту, схему, составили ли вы mindmap этой проблемы?

• Какие ответы и решения сами напрашиваются уже на этом этапе работы?

• Какие зоны проявления и границы имеет эта проблема?

• А где смысл? А в чем смысл проявления этой проблемы? О чем она нам хочет сказать, чему научить, о чем она сигнализирует?

• Почему вообще возник этот вопрос? Где его корни?

• В чем глубинная суть и первопричина этой проблемы?

• Возникал ли этот вопрос раньше? Как раньше решали эту проблему?

• Достаточно ли широко вы смотрите на проблему? Не потеряли ли вы лес за деревьями?

Еще несколько тренингов для лидера

• Подумайте, как можно использовать потенциал тех людей, которые «выросли из штанишек», которые в своем профессионализме поднялись над уровнем своих начальников и которые уже собрались уходить из организации, чтобы заняться своим собственным делом? Что можно сделать, чтобы орлята не улетали, а реализовывали свои амбиции там, где выросли?

• Посмотрите, как ваш продукт развивался в прошлом, развивается сейчас, и продолжите эту линию развития продукта в будущем.

• Составьте план мероприятий, позволяющих значительно улучшить качество вашего продукта, не увеличивая его стоимости.

• Составьте список всех возможных способов, методов и приемов выполнения той работы, организации того процесса, производства того продукта, над которым вы работаете.

• Поработайте со схемой организационной структуры, сделайте ее максимально простой и плоской.

• Составьте перечень ограничений, пробок, которые мешают движению вперед.

• Составьте список балласта, всего того, от чего побыстрее нужно избавиться.

• Организуйте кружок качества или кайдзен-группу, участники которой регулярно бы собирались для того, чтобы решать задачи по развитию и совершенствованию ваших продуктов, процессов и систем.

• Пофантазируйте на тему того, как сделать так, чтобы через некоторое время ваш продукт мог продаваться на аукционах вместе с произведениями искусства?

• Опишите, каким должен быть продукт, чтобы за более ранними его версиями охотились коллекционеры.

• Посвятите хотя бы один свой проект и его результаты Творцу Вселенной, станьте, хотя бы на некоторое время, всего лишь скромной кисточкой в руках великого Мастера.

• Почитайте «Автобиографию йога», жизнеописания пророков и святых. Там вы лучше всего узнаете о настоящей йоге (не путать с фитнесом и клубной «йогой») и о творчестве в состоянии йоги.

• По аналогии с циклом человеческой жизни опишите, что на том этапе, на котором сейчас находится ваша новация, необходимо делать, чтобы она наиболее оптимально развивалась?

• Почитайте в научно-популярной литературе, как протекал творческий процесс у великих креаторов из разных отраслей техники, науки и искусства.

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl

Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть!

У лидера есть роль, о которой часто забывают, – это роль дизайнера. Никто не обладает таким влиянием такого масштаба, как дизайнер. Что толку, если капитан судна скомандует: «Тридцать градусов право руля», если дизайнер спроектировал руль, который можно поворачивать только налево или если его поворот направо требует не менее шести часов? Нет смысла быть лидером в плохо спроектированной организации.

В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам.

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Арена лидерства Пространство лидера • Сфера лидерства • Векторы лидерства

Символом этойчасти нашего трактата о лидерстве является картина Виктора Васнецова «Бой Добрыни Никитича с семиглавым Змеем Горынычем» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует смелость, мужество, героизм и аллегорически показывает место истинного лидера, который должен находиться там, где нужны его помощь и защита, где он может направить свои силы на борьбу за правое дело с превосходящими силами зла. Именно такие совсем не «тепленькие» места и уготовывает Господь для настоящих, сильных духом лидеров. Не в банке, на таможне, в контрольно-ревизионных органах и так далее, а на самой передовой, в наиболее горящих точках, там, где людям труднее всего не только продвигаться вперед, но даже удерживаться на занятой позиции. Истинный лидер – это в самую первую очередь защитник и заступник, то есть тот, к кому бегут люди за защитой и за помощью.

Роли истинного лидера