Андрей Жалевич - Мудрость лидера

В настоящий момент существует более тысячи определений лидерства. Здесь, конечно, не будем перечислять все эти теоретические понятия.

Ниже приводятся только девять главных определений лидерства, которые наиболее созвучны автору данной книги.

1. Лидерство – это качество, свойство, состояние, результат развития и саморазвития. Мы слышим слова «Он (она или они) лидер», когда кто-то достигает высокого качества (иногда, конечно, и количества, но которое обязательно должно перейти в качество).

2. Лидерство – это способность, потенция, сила, потенциал! Частенько говорят: «Этот человек обладает огромным лидерским потенциалом» или «Он обладает лидерскими способностями».

3. Лидерство – это эффективный инструмент и мощное орудие для служения высшим целям и чистым идеалам, для служения Богу и его детям, обществу, природе и абсолютной истине.

4. Лидерство – это прикладная наука! Изучением лидеров и лидерства в настоящий момент занимается огромное количество ученых в институтах и исследовательских центрах в самых разных уголках планеты.

5. Лидерство – это предмет управленческого и бизнес-образования! Лидерству посвящены курсы, семинары, тренинги, учебные программы практически во всех университетах, академиях управления и бизнес-школах мира.

6. Лидерство – это аспект любой сферы деятельности! Независимо от того, чем человек занимается, он всегда и везде может проявлять инициативу, брать на себя ответственность, достигать мастерства и становиться лидером.

7. Лидерство – это практическое искусство! Именно искусством называют то, чем люди восхищаются, что вдохновляет других на подвиги и великие достижения, то, что обретается в результате долгой и кропотливой работы. И лидерство, возможно, даже в большей степени, чем что-то другое, заслуживает того, чтобы называться искусством!

8. Лидерство – это путь и направление самосовершенствования! Когда любой человек проявляет инициативу (хотя бы в быту), берет на себя ответственность (хотя бы за себя), стремится к обретению лучших качеств (хотя бы своего) характера, то он становится на путь саморазвития.

9. Лидерство – это предназначение! Это миссия каждого человека: быть лидером в своем деле, своей сфере жизни и деятельности, быть настоящим примером достижения высочайшего качества в чем-то своем и любимом.

Именно такими значениями будет наделено понятие «лидерство» на страницах данной книги в дальнейшем.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров прошлого, как: Мать Тереза, Махатма Ганди, Бенджамин Франклин, Лев Толстой, Марк Аврелий, Альберт Эйнштейн, Альберт Швейцер, царь Соломон, Михайло Ломоносов.

Существует множество неправильных представлений и мифов по поводу лидеров и лидерства, которые широко бытуют в народе. Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, – в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» приводит пять мифов о лидерстве [1.3].

1. МИФ УПРАВЛЕНИЯ.Широко распространенное заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и то же. Вплоть до самого недавнего времени в книгах, которые якобы были посвящены проблематике лидерства, в действительности часто речь шла об управлении. Главное отличие между ними сводится к тому, что лидерство связано с влиянием на людей, которые должны следовать за вами, в то время как управление концентрируется на том, чтобы поддерживать функционирование систем и процессов. Вот как прокомментировал данную ситуацию бывший председатель правления и генеральный директор концерна «Крайслер» Ли Якокка: «Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждет, чтобы увидеть, куда хочет идти его пес, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону». Лучший способ проверить, может ли человек вести за собой или же он способен только управлять, – это попросить его, чтобы он произвел позитивную перемену. Единственная вещь, которую может «купить» титул, – это немного времени, в течение которого вы можете либо повысить уровень своего влияния на других, либо свести его к нулю. Управленцы, руководители, менеджеры – все они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.

2. МИФ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.Часто и многими предполагается, будто все специалисты по продажам и предприниматели – лидеры. Но данный факт имеет место далеко не всегда. Можете вспомнить рекламу механической овощерезки, комплекта «Карманный рыбак» и взбивалки для яиц. Все эти изделия были детищем предпринимателя Рона Попейла. Этот изобретательный человек, которого называли «продавцом столетия», появлялся также в многочисленных роликах, посвященных изделиям типа распыляемого средства для борьбы с облысением или устройств по обезвоживанию продовольственных товаров. Попейл, безусловно, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объема продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревался продать, но никогда не намеревались следовать за ним. В лучшем случае он был способен убедить людей на какой-то кратковременный акт, но не мог оказывать на них никакого долгосрочного влияния.

3. МИФ ЗНАНИЯ.Сэр Фрэнсис Бэкон сказал: «Знание – сила». Большинство людей, веря, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладает знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Можете посетить любой крупный университет и встретить там блистательных ученых – исследователей и философов, мыслительные способности которых настолько высоки, что зашкаливают за диапазон любого теста, но зато их способность к лидерству настолько низка, что даже не регистрируется соответствующими тестами. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.