Андрей Захаревич - Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем

От автора

Во все времена были люди ведущие и ведомые. Первые выбирали направление развития и устремлялись к какой-либо цели, увлекая за собой других. Вторые следовали за первыми, за своими лидерами. Слово «лидер» пришло к нам из английского языка. Оно определяет тип людей, способных на определенные действия. Существительное «лидер» происходит от глагола «tolead». Он несет в себе несколько смыслов: «идти вперед, идти впереди, быть впереди, быть вожаком, показывать путь»; «вести, водить, направлять»;«возглавлять, управлять, руководить, быть во главе»; «превосходить, опережать, быть лучше»; «доводить до, вести к, приводить к». Иными словами, лидер – это тот, кто идет впереди; тот, кто увлекает за собой; тот, кто побуждает к действию и указывает направление;тот, кто возглавляет движение; тот, кто превосходит других по своим качествам. Лидер – это тот, кто объединяет людей во имя некой цели. Его миссия всегда связана с развитием и расширением возможностей.Идет ли речь о политике, экономике или даже религии, в человеческой иерархии лидер всегда занимает верхнюю позицию. Это место дает возможность не только оказывать влияние на других людей, но и накладывает огромную ответственность за них. Потому жизнь лидера не принадлежит ему одному. От его выбора, от его решений, от его состояний зависят судьбы тех, кто его окружает. «Короля делает окружение», но окружение формирует сам король. И потому любому королю, чтобы успешно управлять, нужно знать законы человеческих отношений.

В свое время я задался вопросом, что отличает лидера от других людей, и какими качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером. Многолетний опыт руководящей работы дал мне возможность на практике получить ответы, наблюдая за людьми, их поведением, взаимоотношениями. Сколько себя помню, чем-то и кем-то руковожу. Вначале руководил участком по строительству (по первому высшему образованию строитель), потом, когда полностью перешел в психологию, руководил психологической службой большого предприятия. Последние20 лет у меня свои фирмы. В самом начале своей карьеры занимался психологией для саморазвития, чтобы повысить личную эффективность. Перепробовав много разных направлений, решил связать свою жизнь с наукой о человеке и возможностях его развития. Вот почему выбрал психологию. Долгие годы я занимался глубинными исследованиями возможностей человеческого сознания. Результатом стало появление нового направления психологической науки - Б иоэнергетическая психология. В рамках такого подхода к человеку мной был разработан и запатентован ряд методик, направленных на развитие человеческих возможностей. В настоящее время являюсь академиком двух академий – Европейской Академии Естественных наук и Российской Академии Естественных наук. Теперь занимаюсь в основном тем, что провожу личные консультации и обучающие семинары, в частности, для руководителей разных компаний и владельцев бизнеса.

Ключевой вопрос, с которым обращается большинство моих клиентов – это, как повысить эффективность, личную эффективность, эффективность работы команды, эффективность бизнеса. Многие уже созрели для понимания того, что ключ эффективности лежит внутри самого человека. На сегодняшний день знания в области психологии многие современные руководители считают не менее важными, чем профессиональные, т.е. знания в области того дела, которым они занимаются. И я всегда говорю своим клиентам, что для меня не имеет принципиального значения, о развитии какого именно бизнеса мы говорим, потому что в любом бизнесе ключевым является человек – человек, который стоит в центре. Это лидер, руководитель, управляющий. Для того чтобы быть успешным на этом поприще, человеку нужно обладать всего одним качеством, имея которое он легко может развить и наработать все необходимые другие. Попробуйте угадать, о чем идет речь. Решимость, настойчивость, сила воли, харизма, высокий уровень профессионализма… Все это очень важно, но это не первично. Это лишь видимые следствия того самого главного, чем всегда обладает настоящий лидер. Речь идет об энергетическом потенциале или энергетике. То, что отличает лидера от остальных людей, то, что делает его в определенном кругу пер вым и непревзойденным – это уровень его энергетики. И для того чтобы его превзойти, нужно либо стать энергетически сильнее, либо снизить энергетику лидера.

В этой книге речь пойдет о том, что такое энергетика, как она связана с личной эффективностью и эффективностью бизнеса, как можно повысить свою энергетику и энергетику своего коллектива, как противостоять манипуляциям и попыткам снизить ваш энергетический уровень, как выйти из кризисной ситуации победителем. Книга создана на основе многочисленных консультаций руководителей разного уровня и бизнес-семинаров, в частности, корпоративных семинаров длятоп-менеджеров аэропорта «Пулково», а также для таких компаний, как «Таймыргаз», «Норильскгазпром», ТВ-5 и других. Цель данной книги – показать различные скрытые стороны, которые лежат в основе бизнеса или управленческой деятельности.Книга состоит из теоретических положений, относящихся к Биоэнергетическому подходу в рассмотрении человека, а также содержит рад практических рекомендаций, примеров из жизни, энергетических и дыхательных упражнений. Регулярное использование данных практик поможет вам расширить спектр своих возможностей за счет увеличения личной энергетики. Постепенно вы сможете научиться не толькоощущать биоэнергетические процессы, которые происходят в вас самих и в окружающем пространстве, но и управлять ими. Как результат – увеличение выносливости, преодоление синдрома хронической усталости, улучшение здоровья, самочувствия и настроения, улучшение качества отношений с людьми, как в деловой, так и в личной сфере, повышение креативности и производительности. Все это позволит вам вывести свой бизнес на новый уровень развития и эффективно управлять им.

С уважением, Андрей Захаревич,

кандидат технических наук,

доктор психологических наук, профессор,

психотерапевт Европейского и Мирового реестров,

Академик Российской и Европейской Академии Естественных Наук

Глава 1. Энергетика лидера как фактор успеха компании

Все мы хорошо помним начало девяностых годов, когда в нашей стране появились возможности для организации своего дела. Произошло это впервые за долгие десятилетия, и, естественно, многое, что начали тогда делать, осуществлялось спонтанно – и в области организации бизнеса как экономического предприятия, и в области построения его как некоей структуры взаимодействия людей. Уже в тот период не было недостатка в бизнес-тренингах, предлагающих методики оптимизации различных процессов в бизнесе. Как правило, они были позаимствованы за рубежом. И довольно скоро выяснилось, что работают они в наших условиях весьма ограниченно. В первую очередь потому, что сама среда у нас другая. У нас иная ментальность, а потому и иной бизнес. Да,