Вячеслав Фролов - Счастье, благополучие, успех, богатство

Единственное, что хотел бы добавить в этой главе, раз уж мы затронули тему командной игры, это то как правильно распределять роли в команде с учетом типа личности ее членов, и рассказать, что такое успешная команда, вообще.

Широко известна крылатая фраза Иосифа Виссарионовича Сталина: «кадры решают всё…».

Одна из проблем, относящаяся почти ко все людям, заключается в том, что мы «замусоливаем» популярные истины и не обращаем на них должного внимания. А между тем, это изречение Сталина имеет ключевое значение в достижении успеха, в целом, и в командной работе, в частности.

Если Вы хотите быть богатым, эта истина должна прочно войти в вашу голову!

Было бы более правильно сказать не «кадры решают всё», а « КАДРЫ РЕШАЮТ АБОСЮТНО ВСЁ!!!».

Если сделать гипотетическое сравнение двух команд: у одной команды идеальный план и бестолковый состав, а у другой прекрасный состав и план больше напоминающий авантюру, то с 99 % вероятностью выиграет вторая команда. Я не говорю, что план не нужен! Нет! Он нужен! Я говорю, что какой бы хороший не был план, успех определяется командой! То есть в успехе 1 % зависит от плана и 99 % от команды!

Если вы хотите понять, будет ли успешным какое-то дело, какой-то проект, какая-то компания, то посмотрите на людей, составляющих ее команду: с вероятностью в 99 % вы сможете предсказать результат.

Давайте поговорим, что же из себя представляет успешная команда. Сразу оговорюсь, что идеальных команд не бывает, как и ничего идеального в нашем мире. У каждой команды будут свои слабые и сильные стороны. Важно понимать насколько сильные стороны команды будут способствовать выполнению задач, стоящих перед ней, и насколько слабые будут делать команду уязвимой.

Общие законы построения успешной команды просты.

В той деятельности, в которой необходимо «достигать на полную катушку», «рвать в клочья», «выкладываться по полной», работать с энтузиазмом и увлечением, «звездить», где есть живые деньги, где надо крутиться с нужными людьми и так далее должны быть ОБЯЗАТЕЛЬНО люди с ДЕМОНИЧЕСКОЙ составляющей в типе личности. Это закон!«Обычным людям» и чистым «богам» там делать нечего: «обычные люди» не потянут, а «богов» «не зажжёт».

При этом, как вы уже, наверняка, сами догадались, каждый определенный вид деятельности будет наиболее точно соответствовать определенному типу личности в нашей классификации. К примеру, для работы менеджером по продаже сотовых телефонов больше всего подходит тип личности «человек-демон», а вот для работы менеджером по продаже элитных часов – «демон-человек». Для работы директором магазина сотовой связи и для должности директора региональных продаж более подходит чистый «демон». На должность коммерческого директора, отвечающего за все продажи по стране уже лучше брать «демона-бога».

Если же нужен человек, который отвечает за связи в тусовке, то лучше чистого «демона» никого не найти…

Как мне кажется, я уже направил вашу мысль в нужном направлении. Далее вы сами прекрасно сможете приложить модель классификации типов людей к интересующей вас области деятельности.

Те участники команды, которые не несут значимой роли в ее деятельности и от которых не зависит ее безопасность, должны быть обязательно с составляющей «обычных людей» в своем типе личности.Говоря языком hr-менеджеров, это та часть людей, которая составляет основную долю в текучке кадров. Уход таких людей из команды не должен наносить команде большого вреда. В то время как уход людей с составляющими «демонов» и «богов» может серьезно подорвать команду или даже привести к ее краху. Дело в том, что и «боги» и «демоны» активны и нацелены на борьбу и победу и уход таких людей, с одной стороны, сильно ослабит команду, а с другой, может создать для нее опасных противников. «Обычные люди» же вряд ли будут лезть «на рожон», да и бойцы они не самые яростные. И, наоборот, если на малозначимых ролях в команде, да еще и без хороших перспектив роста, держатся «демоны» и «боги», жди проблем!

Возвращаясь к нашему салону сотовой связи, для «обычных людей» прекрасно подходит работа по доставке товара на точки продаж или непосредственно клиентам.

Люди с божественной составляющей должны быть на руководящих позициях и отвечать за безопасность команды.

Людям с божественной составляющей лучше других дается анализ, они стараются учитывать множество факторов и их решения бывают наиболее взвешены. Кроме того, «боги» лишены чувства панического страха, они достаточно работоспособны и для них большое значение имеет уважение окружающих.

Очевидно, что в нашем уже родном бизнесе по продаже сотовых телефонов, генеральным директором всей крупной компании обязательно должен быть человек с божественной составляющей.

Успешная команда должна быть сбалансирована.

Это просто и понятно, и очевидно из всего вышесказанного. В каждой части команды должны быть именно те люди, которые лучше всего соответствуют задачам этой части. Не надо ставить «богов» на низшие ступени, а «обычных людей» продвигать в руководители.

Количество участников команды должно «биться» по ролям в команде и по типу личности.

Успешная команда обязательно должна быть сплоченная.

Сплоченность держится на общности глобальных целей, доверии и взаимном уважении между ключевыми фигурами команды. А поскольку ключевыми фигурами будут являться люди с преобладающими божественными и демоническими качествами, то сплоченность будет определяться взаимным уважением, доверием и дружбой между «богами» и «демонами». Это очень непростая задача, так как непонимание и конфликты между «богами» и «демонами» будут происходить всегда. Надо управлять этим процессом, держать развитие любого конфликта под контролем и не позволять ему перерасти в открытое противостояние. Поэтому решение задачи сплоченности команды будет требовать от ее лидера постоянных и взвешенных действий.

У команды должен быть лидер или группа лидеров, которые понимают зачем они создали команду, куда они ее ведут, какие законы действуют в команде и по каким законам живет наш мир в целом.

Естественно, если речь идет о группе лидеров, то между ними должно быть полное согласие, и их можно рассматривать уже как отдельную команду. Часто, кажущаяся единой, команда, на самом деле, похожа на матрешку, в которой есть еще одна лидирующая команда. Сразу скажу, что по аналогии со всем живым на нашей планете, самым предпочтительным вариантом является наличие одного лидера.

Есть еще один пункт, но поскольку в наше время он далеко не всегда может быть реализован, то я не считаю его обязательным, а только желательным. Для длительной и успешной работы команды важно, чтобы у ее лидера была возможность в трудных ситуациях получать совет от человека, у которого в типе личности есть составляющая «мудреца».