Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Тут можно читать онлайн Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, личное, издательство Accent Graphics Communications, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Accent Graphics Communications
  • Год:
    2013
  • Город:
    Монреаль
  • ISBN:
    978-1-927752-5
  • Рейтинг:
    3.67/5. Голосов: 121
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий краткое содержание

Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - описание и краткое содержание, автор Георг Маунт, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Кто определяет Ваше будущее? Думаете, Вы сами?

А разве мы не испытываем на себе влияние, а то и давление со стороны своего окружения, начальства и системы? Разве нас не понуждают соблюдать неписаные правила и делать то, чего мы не хотим? Да и сами привычки нашего мышления, которые зачастую служат нам не самым лучшим образом, «заботливо» сформированы с молчаливого одобрения других, вовсе не глупых людей – тех, кто знает, как влиять на альтернативы будущего так, чтобы в реальности воплощались их сценарии событий. Сценарии, в которых большинство из нас вынуждено играть в чужие игры с неясными для себя последствиями. Вот почему, как правило, мы сами не определяем своё будущее. За нашей спиной это делают другие люди. В результате чего, мы в большей степени обеспечиваем перспективу кому-то другому, а не себе. Разве не так?..

Для того чтобы начать с максимальной отдачей обеспечивать будущее, прежде всего, себе и своим близким, нужно отважиться изменить собственные шаблоны мышления и поведения, продумать выигрышный для себя сценарий событий, определить продвигающие цели, научиться делать то, что давно практикуют наиболее успешные из нас – встраивать желаемые события в общую ткань реальности и безотлагательно продвигать их в жизнь своими действиями.

По понятной причине, такого рода особые знания не являются общедоступными. В систематизированном виде они публикуются впервые. И уж точно эти знания представляют угрозу для тех, кто определял события Вашей жизни.

Книга-тренинг «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий» содержит систему знаний и практических инструментов, применяя которые, Вы будете обладать скрытым преимуществом, станете могущественнее и сильнее и проживёте свою жизнь так, как Вы того хотите.

Ведь то, чего от Вас хотят другие, в Вашей жизни уже есть.

А то, что у Вас есть сейчас, Вас устраивает?

Эффективные методы воплощения желаемого будущего представлены здесь.

Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Георг Маунт
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Версия реальности: «Вместе можно горы свернуть».

Роль: Сотрудничающий.

Пребывая в метасостоянии гибкости в вовлечении нужных людей в своё конкретное дело, подумайте, с кем Вы действительно можете свернуть горы? С кем Вам нужно вести дела так, чтобы был соблюдён баланс интересов? С кем Вам нужно поддерживать хорошие отношения? Что Вам нужно для того, чтобы доходчиво объяснять другим свои требования и конкретные выгоды каждого от совместной работы? Что Вам нужно для того, чтобы именно Вы управляли взаимоотношениями с другими людьми? Какие критерии должны быть Вами разработаны для того, чтобы Вы действительно были объективны в оценке вкладов и заслуг других людей? Что ещё помогло бы Вам аналитически подходить к оценке информации о пользе, которую Вы получаете от сотрудничества с другими людьми? Что Вам нужно для того, чтобы надёжно оценивать эффективность сотрудничества с кем-либо?

Запишите свои соображения в виде:

Необходимые для реализации моего проекта люди: ______________________________________________________________

Полезные для реализации моего проекта люди: _________________________________________________________________

Баланс интересов по каждому: ________________________________________________________________________________

Критерии оценки эффективности сотрудничества: _____________________________________________________________________________________________________________________

2.6. Удерживая мотивирующий трек, войдите в такое состояние, как предусмотрительность (организованность, запасливость, расчётливость, проницательность).

Версия реальности: «Будущее – это то, что я предусмотрел».

Роль: Предусмотрительный.

Пребывая в метасостоянии проницательности, подумайте, что может усилить Вашу внимательность к происходящему? Что ещё нужно предусмотреть, о чём ещё нужно позаботиться, чтобы у Вас было всё необходимое? Какие ещё ресурсы Вам понадобятся? Что ещё Вам стоит спланировать и сделать?

Запишите свои мысли:

Использовать ситуацию таким образом: ________________

______________________________________________________

Продумать: ___________________________________________

______________________________________________________

Предусмотреть: ______________________________________

______________________________________________________

Побеспокоиться о: ____________________________________

______________________________________________________

Задействовать такие возможности: _____________________

______________________________________________________

Вооружиться: _________________________________________

______________________________________________________

2.7. Удерживая мотивирующий трек, войдите в такое состояние, как результативность (собранность, эффективность).

Версия реальности : «Будущее – это то, что я сделал».

Роль : Результативный.

Подумайте, как реализовать свой персональный проект будущего ещё более коротким, более экономичным путём? Как действовать более эффективно? Что можно упростить? Что можно добавить? Что можно сделать иначе, по-другому? Какие ещё Ваши действия будут эффективными и результативными? Что Вам нужно для того, чтобы получать максимально возможный результат с минимальными издержками?

Запишите свои мысли.

2.8. Удерживая мотивирующий трек, войдите в такое состояние, как оптимистичность (бодрость, жизнерадостность).

Версия реальности: «Будущее – это воплощение моих самых смелых идей».

Роль: Оптимистичный.

Пребывая в метасостоянии оптимистичности, поразмышляйте над тем, как воплощение желаемого сценария событий способно изменить Вас самих и Вашу жизнь? Насколько удивительной и богатой станет Ваша жизнь? Что нового и волнующего появится в Вашей жизни? Какие новые люди, события, знания, опыт, переживания, достижения и успехи войдут в Вашу жизнь? Что полезного Вы привнесёте в этот мир? Насколько всё изменится после Вашего вмешательства? Кем Вы станете, достигнув своей цели? Как тогда изменится Ваша жизнь? Как Вы распорядитесь своими знаниями и своими деньгами? Как лучше всё это сохранить и приумножить?

Запишите свои мысли.

2.9. Удерживая мотивирующий трек, войдите в такое состояние, как ответственность (надёжность).

Версия реальности: «Я формирую команду».

Роль: Лидирующий.

Пребывая в метасостоянии умения вести за собой нужных Вам людей, осознайте, что лидер опирается не только на себя. Лидер взаимодействует с другими людьми, обменивается с ними чем-то полезным, помогает другим и сам принимает помощь. Продумайте, Ваш сценарий событий: какой «побочный» позитивный эффект он несёт другим людям? От того, что Вы воплотите свой персональный проект будущего, кому ещё от этого будет польза? Что хорошего Вы сделаете для себя и для других людей? Кто является Вашим союзником? Как привлечь всех этих людей как Ваших сторонников и помощников? У кого Вы можете попросить помощи? Кто может Вам оказать содействие и поддержку? Кто может быть Вам верной опорой? На кого Вы можете рассчитывать? Какие улучшения Вы могли бы внедрить, действуя сообща? Что ещё укрепило бы Вашу уверенность в собственном будущем и будущем всех тех людей, которых Вы ведёте за собой?

Запишите свои мысли в виде:

Что хорошего будет сделано для других: _______________

______________________________________________________

Побочная польза, которую получат другие люди: ________

______________________________________________________

Мои сторонники и союзники: ___________________________

______________________________________________________

Я могу попросить помощь у: ___________________________

______________________________________________________

Меня может поддержать: ______________________________

______________________________________________________

Опереться можно на: __________________________________

______________________________________________________

Улучшения, которые можно сделать вместе: ____________

______________________________________________________

Что произойдёт хорошего: _____________________________

______________________________________________________

2.10. Удерживая мотивирующий трек, войдите в такое состояние, как намеренность (инициированность, стратегичность).

Версия реальности: «Я закладываю основу перемен».

Роль: Намеревающий.

Намерение – это сила, удерживающая эгрегор и влияющая на последующий событийный ряд.

Намерение – это самая мощная сила из доступных Вам как человеку.

Вы максимально подготовились. Вы продумали, какие Вам нужно сформировать навыки, задействовать способности, получить знания, наработать опыт. Вы знаете, что нужно продумать, о чём побеспокоиться, какие привлечь ресурсы, и какие задействовать возможности.

По отношению к своей цели я намерен: __________________

_______________________________________________________

Выражением моего намерения являются такие мои действия:

_______________________________________________________

_________________________________, и я буду выполнять их с безупречностью.

3. После того, как завершите наложение «сильных» ресурсных состояний на мотивирующий трек, дайте себе задание увидеть или визуализировать энергию следующих мыслей:

«Мир любит меня и заботится обо мне, и я отвечаю ему взаимностью.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Георг Маунт читать все книги автора по порядку

Георг Маунт - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий отзывы


Отзывы читателей о книге Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий, автор: Георг Маунт. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x