Сергей Змеев - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь

Распознать в себе такой подход бывает непросто. Главный индикатор – безапелляционность. Если мы прибегаем к ультимативной форме, это означает, что у нас появилась какая-то сверхценная идея, в которую мы уперлись и ради которой все приносим в жертву. Для нас она обладает абсолютной ценностью, является единственно верной. Природа этого явления – наше эго.

Сверхценная идея базируется не на целеустремленности, а на упертости. Причем упертости эмоциональной. Для архетипа Воина она всегда является закоснелой и тупой. Сверхценная идея Шута и Мага имеет более рацио нальную природу, но тоже не лишена всех указанных недостатков.

Она всегда ведет нас в тупик.

3. Я сам (сама)!В этой ситуации для человека важно, чтобы решение было принято и реализовано самостоятельно, даже если оно и будет неправильным. Главное – я все сделаю сам! Это становится самоцелью, а остальное приносится в жертву.

Очевидно, что в основе этого явления лежат упертость, эго, гордыня.

Таковы три самых опасных врага наших решений. Второй и третий – следствия нежелания выйти за собственные рамки. Первый же вызван неспособностью разобраться в ситуации, и очень жаль тех людей, которые считают «авось» проявлением интуиции. Никакой интуиции здесь нет и в помине, это чистейшей воды глупость.

Этот вопрос мне часто задают на тренингах, и он сразу вызывает у меня встречный: а почему вы думаете, что принятое вами решение неправильное?

Такая «неправильность» запросто может быть не чем иным, как вашей субъективной интерпретацией. Если события развиваются не так, как вам нравится, то порой возникает ощущение ошибочности принятого решения.

Лакмусовая бумажка подобной ситуации – жалость к себе. Если, наблюдая последствия своего выбора, вам становится жаль себя и из-за этого вы начинаете сожалеть о принятом решении, знайте: это ваша субъективная эмоцио нальная интерпретация событий, которая совершенно не обязательно соответствует действительности.

Подумайте вот над чем: с чего вы взяли, что если бы не приняли того решения или взамен его приняли бы другое, то сейчас было бы лучше? Откуда такая уверенность? Это весьма сомнительно. Поэтому сильно переживать об «ошибочном» выборе с практической точки зрения просто бессмысленно.

Помимо всего прочего, ощущение того, что решение неправильное, бывает вызвано как раз тем, что оно принималось эмоционально, без анализа, без использования правильных инструментов. Потому что если бы вы сделали так, как было показано на предыдущих страницах, – провели анализ, разложили все по полочкам, взвесили все «за» и «против», то какими бы ни были наступившие последствия, вы бы ни о чем не жалели.

Полноценно данный вопрос рассматривается на курсе «Хозяин Судьбы», в том разделе, где мы изучаем «технику перепросмотра». Здесь же кратко можно сказать, что самое правильное в данном случае – несколько «отпустить» ситуацию, потому что серьезно повлиять на нее вы вряд ли сможете.

Как бы то ни было, начинайте овладевать методами принятия решений, пробуйте, практикуйтесь, формируйте и развивайте в себе этот навык.

Вы удивитесь тому, насколько более упорядоченной и менее подверженной стрессу станет ваша жизнь.

В главе 1 мы с вами уже касались вопроса о смысле всех наших действий и, разбирая архетипическую структуру личности, сказали несколько слов о смысле жизни вообще. Пришло время рассмотреть эту тему более подробно и в неразрывной связи с вашим предназначением и миссией.

В этой главе я расскажу вам о том, почему каждый человек должен определить свою миссию и как это сделать лично вам. Но хочу предупредить: эта тема является непростой для восприятия и в определенной степени архаичной в силу своей сложности.

Тем не менее, изучить и проработать ее совершенно необходимо, потому что без разбора и понимания данной темы человек будет не жить полноценной жизнью, а влачить жалкое существование.

Термины «смысл», «предназначение» и «миссия» очень близки между собой. Но эти слова не являются синонимами.

Под смысломчего-либо мы подразумеваем значение того, что мы рассматриваем. Например, когда говорим о смысле слова, предложения или действия, то имеем в виду то, для чего употребляется слово, используется предложение, совершается действие. Смысл наполняет жизнь человека, делает ее ценной.

Предназначение– изначально предопределенное значение чего-либо в этом мире, некая его функция. И несмотря на то что практически всегда предназначение выделяют как самостоятельное явление, на самом деле оно оказывается частью смысла.

Миссия– это нечто большее, выходящее за пределы смысла и предназначения.

Эти три важных слова – «смысл», «предназначение» и «миссия» – близко соотносятся с ценностями, которые человек исповедует в своей жизни. Их наличие и делает его существование осмысленным – о-смысл-енным, то есть обладающим смыслом.

В этой системе ценностей всегда имеется некая высшая цель, высшая ценность, носящая глобальный характер и реализующаяся через предназначение и смысл жизни человека.

Сразу развенчаю один очень опасный миф. Почему-то принято считать, что как только человек находит смысл, понимает предназначение и определяет свою миссию, его жизнь сразу становится легкой, радостной и наполненной. На самом деле это заблуждение, далекое от реального положения вещей.

Жизнь не превращается в сказку.

Она делается осмысленной, и это не одно и то же. Как только человек находит свое предназначение и определяет миссию, в его жизни возникают различные обстоятельства, случаются разные происшествия, бывает, что сначала жить становится трудно, затем легче, потом опять трудно, снова легко, вновь трудно…

Ситуации продолжают сменять одна другую, меняется и степень трудности жизни. Другое дело, что человек, знающий свое предназначение и миссию, видящий смысл, понимает, что и зачем он делает, но это не означает, что его существование будет теперь простым и беззаботным.

Как раз наоборот – для того чтобы реализовать свои предназначение и миссию, чтобы наполнить бытие смыслом, человеку зачастую приходится прилагать немалые усилия. Так что же дают тогда смысл, предназначение и миссия, если не легкость и жизненный комфорт?

Для ответа на этот вопрос обратимся к рис. 7.

Рис. 7.Диаграмма выбора