Сергей Змеев - Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь

Какое развитие событий будет самым скверным? Нарисуйте себе ужасный сценарий. Освоение этого метода обычно не требует особых навыков и длительной практики, потому что большинство людей по сто раз на дню упражняют свой ум в изобретении жутких картин своего будущего.

Вы понимаете, о чем я, правда? Итак, что будет самым страшным из возможного?

Вас выгонят с работы? Вы потеряете деньги? Что бы ни случилось, представьте себе такие последствия и примите их.

Этот метод стоит применять в системе с другими. Мы просчитали все варианты развития событий в декартовых координатах, провели «Отход», собрали достаточное количество информации и поработали с убедителями. Теперь представляем, что может произойти в самом неблагоприятном случае и принимаем эти последствия.

Использование данного метода резко снижает уровень стресса, и в дальнейшем, когда события начинают развиваться не по самому лучшему сценарию, мы оказываемся к ним подготовленными.

Если мы прилежно отработали этот метод, то в будущем у нас будет гораздо меньше возможностей пожалеть о принятом решении. И меньше оснований обвинять себя в том, что мы чего-то не попробовали.

Довольно часто мне задают вопрос: не занимаемся ли мы здесь визуализацией и притягиванием негатива, не программируем ли себя на неудачу? Ответ на него нужно искать не в теории, а в практике. Она же показывает, что у тех, кто регулярно пользуется этим методом, все получается чудесным образом, а внутренне принятый негативный сценарий развития событий практически никогда не реализуется.

В конечном счете, страшнее смерти ничего случиться не может, а она неизбежна для каждого. В самых крайних случаях эта мысль сильно успокаивает нервы и снижает уровень стресса. Хотя я не сторонник прибегать к такому «утешению» – лично мне очень хочется еще пожить.

Это один из моих любимых методов, я использую его всегда, в любых спорных ситуациях. Работу с архетипами мы с вами разбирали в предыдущей главе, здесь же давайте вкратце вспомним самые важные моменты данной темы уже в контексте принятия решений.

Красота и мощь архетипического метода обусловлены тем, что он имеет энергоинформационную природу. Обращение к архетипам включает анализ сбалансированности нейронных цепей, образующихся в нашем мозгу в процессе принятия решения.

Мы должны определить, какие архетипы задействованы в этом процессе, и гармонизировать их. В противном случае архетипы, интересы которых не учтены, будут проявлять активность в совершенно нежелательном для нас направлении и мешать остальным. Это приведет к тому, что все расстроится и выйдет из-под контроля.

Вспомним основные архетипы и их значение (см. рис. 4 на с. 15).

Прежде всего, еще раз освежим в памяти тот факт, что архетипы присутствуют в любомчеловеке – они есть у всех мужчин и женщин независимо от возраста, личного опыта, социального положения и других характеристик.

Важное замечание

Ни один из архетипов не является плохим или хорошим, нужным или не нужным сам по себе. Все они нам необходимы, каждый прилежно выполняет свою функцию, пребывая в твердой и искренней уверенности, что действует в общих интересах.

Теперь посмотрим, как архетипы соотносятся с практикой принятия решений.

Воинотвечает за скорость работы и «пробивание стен», для него характерны настойчивость в достижении поставленных целей и решимость.

Шутэмоционален, раскован, ему присущи кураж, драйв, порой может проявлять глупость и дурачиться.

Магв ответе за разработку комбинаций и схем, планирование «ходов», его призвание – справляться с проблемами, но в отличие от воина он решает их не мечом и копьем, а с помощью смекалки.

Хранительсохраняет достигнутое, оберегает от непродуманных и скоропалительных шагов, для чего обладает нужной долей скепсиса и консервативности.

Императорвенчает звезду, контролирует и управляет всеми архетипами.

Работа с архетипами не предполагает какого-то определенного порядка действий, который применяется только в особых ситуациях. Чтобы получать хорошие результаты, ее следует сделать образом жизни и образом мыслей.

Надо научиться смотреть на все через призму этих архетипов, тогда взаимодействие с ними будет происходить у вас на автомате, и вы удивитесь тому, насколько более упорядоченной, спокойной, размеренной и успешной станет ваша жизнь.

Теперь давайте посмотрим, каким образом все это поможет нам принимать решения.

Мы поступим так же, как при использовании метода декартовых координат, когда отвечали на ключевые вопросы. Рисуем звезду, изображенную на рис. 4, и выписываем наши ответы на соответствующих лучах.

Воин: в чем здесь вызов? Главная функция этого архетипа (потребность воли) – преодоление препятствий. Поэтому для работы с ним нужно понять, в чем заключаются препятствия, где находятся барьеры, что вызывает в нас страх.

Хранитель: в определенном смысле является противовесом Воина. Его ключевые вопросы: в чем конкретно состоит и измеряется польза принимаемого решения? Что мне это даст? Не в общих словах и выражениях, а с точки зрения конкретных критериев и показателей. Польза должна быть измеримой, понятной и видимой. Какие ценности мы получим в результате достижения поставленных целей? Ради чего мы ввязываемся во все это?

Кроме того, Хранителя сильно интересуют все возможные риски, возникающие вследствие принимаемого решения. Чего нужно опасаться и бояться на этом пути?

Хранитель – критик и скептик. Рассматривая плюсы, он требует полную информацию обо всех возможных минусах и подводных камнях. Ибо помимо всего прочего отвечает за безопасность и ресурсы. Собственно говоря, поэтому мы и называем его Хранителем.

Сразу замечу: Воин без Хранителя – лишь набор глупых и тупых амбиций, Хранитель без Воина – Кощей на сундуках, которые чаще всего оказываются пустыми. Именно поэтому мы рассматриваем их вместе: с одной стороны, они должны работать в гармонии, а с другой – быть противовесом друг другу.

Если человек ограничится двумя этими архетипами, он никогда ничего не добьется, ведь баланс Воина и Хранителя способен остановить всякое движение вперед. Поэтому для достижения поставленных целей нам нужно подключать остальные архетипы, чтобы не вызвать их саботаж.

Маготвечает за знания, его главный вопрос: «Как?», ему нужны интрига и интерес. Использование всех перечисленных выше методов принятия решений является как раз прерогативой Мага. Его задача – увидев цель, разобраться, каким образом мы будем ее достигать, что конкретно надо предпринять. Как это можно сделать лучше, быстрее, проще и выгоднее? Поиск ответа на этот вопрос – работа Мага.