Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

«Сначала я передаю случай младшему члену команды. В буквальном смысле – стажеру или новому администратору: я заинтересован в том, чтобы они взялись за это. Когда вам требуется по-настоящему свежий взгляд, вы обращаетесь к тем, у кого меньше всего опыта: в том, как они откликаются на задание, есть некое простодушное великолепие. В некоторой степени это печально; понимаешь, что чем больше опыта приобретаешь, тем больший удар это наносит свежести мышления».

Самые расстраивающие моменты в жизни – те, которые являются «белыми страницами»: требуется новое мышление и свежие идеи, но кажется, что нет ни того ни другого. В таких случаях влияние быстро приобретают как раз те люди, которые способны сдвинуть дело с мертвой точки. Джон Кинг полагает, что зачастую это – прерогатива молодых. У детей стол может в мгновенье ока превратиться в подводную лодку, темная комната – в логово дракона. Где-то по дороге к взрослению многие из нас теряют тот стимул к воображению, о котором говорил Стив Джобс в знаменитом обращении к выпускникам Стэнфорда. Его просьба к выпускникам «оставаться безрассудными» была призывом сохранять любознательность и образное мышление, свойственные ребенку. Из всех людей только он признавал, что в самых бурных скачках воображения можно обрести истинное величие.

Примечательно, что крайне мало взрослых людей считают себя одаренными воображением; еще меньше тех, кто счел бы воображение важным бизнес-инструментом, который необходимо использовать в ежедневной работе наряду с мобильным телефоном. На самом деле найти способы освобождения воображения довольно просто. Один из них – пробуждать его в других, то есть позволить окружающим нестандартно мыслить. Другой – обратить внимание на знаменитое эйнштейновское определение безумия: делать одно и то же и каждый раз ожидать иного результата. Ищите новые идеи в разном. Будьте активнее, чтобы освежить свое влияние – и, возможно, у вас зародится идея, которая впоследствии станет новым влиятельным подходом.

Мы – рабы привычек: пока удобно обходиться знакомым, вряд ли захотим будить воображение, чтобы иначе взглянуть на простые вещи.

Иногда может быть полезна смена сенсорных стимулов. Например, мы работаем с группами, которые устраивают мозговой штурм с использованием картинок вместо слов. В одном особенно успешном сеансе принимала участие команда, которая пыталась прийти к консенсусу с помощью изображения айсберга, чтобы продемонстрировать: их нынешний ассортимент соответствует потребностям целевого рынка, но существуют и скрытые возможности, которые не используются в настоящий момент. Смысл был в том, что людям потребовалось нарисовать свои мысли в перекидном блокноте, а не записать их. Занятие оказалось необыкновенно забавным; примечательно, что люди, которые не полностью выложились бы на традиционном собрании, при таком подходе продемонстрировали куда больше «присутствия» и креатива.

Другой менеджер, заинтересованный в том, что мнение его команды будет услышано, когда организация столкнулась с этапом перемен, дал коллегам необычное задание. Каждого из них попросили записать несколько предложений по преобразованию компании. Затем каждый из этих мини-манускриптов записывался другим членом команды в виде аудиотрека, а вся подборка была издана для команды в формате mp3-файла, чтобы его слушали в свободное время в течение недели. Здесь было два уровня фильтрования: слова были лишены авторов, прерываний и отвлекающих нюансов. Мнения оценивались объективно, и предложения из неизвестных источников в итоге были полностью одобрены.

Шансы на то, что по счастливой случайности возникнут новые идеи, повышаются при изменении компании, которой вы управляете. Ищите новых неожиданных помощников внутри своей организации – или внутри чужих.

Мы часто слышим: «маркетинг и финансы не общаются друг с другом». Если вы позаботитесь о том, чтобы приглашать новых людей и получать взгляд со стороны, новое восприятие освежит вашу собственную точку зрения; результатом может стать более оригинальная реакция.

Влиятельные люди не всегда должны сами предлагать великие идеи. Есть разновидность влияния, заключающаяся в том, чтобы создавать условия для процветания других. Медичи во Флоренции эпохи Возрождения покровительствовали искусству, граф Саутгемптон участвовал в становлении Шекспира как драматурга – великие творческие люди часто полагались на помощника или благодетеля.

Говоря современным языком, роль кино– или телевизионного продюсера крайне важна, ибо освобождает актеров от ненужных обязательств, позволяя свободно творить. Одним из самых знаменитых продюсеров британского телевидения был покойный Билл Коттон, которому произносят восторженные эпитафии многие величайшие звезды кино, телевидения и радио. Вот что говорит Брюс Форсайт:

«Билл знал, как обращаться с артистами, знал, как разговаривать, как заставить их что-то сделать, даже если они не хотят. Он уговаривал их, потому что знал, что для них это будет лучшим выбором».

А что можете предпринять вы, чтобы убедиться, что условия для процветания ваших талантов максимально благоприятны? И снова слова Джона Кинга:

«Все дело в том, чтобы не мешать. Невозможно контролировать каждый шаг работы воображения: как только начинаете насаждать ограничения и требовать обновлений, убиваете творческий процесс. Я извлекаю из наших творческих талантов максимум, стараясь быть тактичным».

Разделение образных мыслей с миром, бесспорно, ведет к колоссальной уязвимости. Если вы предлагаете что-то, совершенно отличное от общепринятых норм, то понятия не имеете, как это воспримут. Необходимо, чтобы вы привыкли к этому. Если позволите страху или смущению задушить вас, плоды вашего воображения никогда не увидят свет.

Известно, что Дж. К. Роулинг отказали двенадцать раз, прежде чем она добилась, чтобы издатель принял ее рукопись. Если бы она вернулась в свою квартиру в Эдинбурге после первого же отказа и швырнула рукопись в мусорную корзину, мир никогда не узнал бы Гарри Поттера, а саму писательницу не назвали бы самой влиятельной женщиной Великобритании в 2010 году.

Как говорит один из младших сотрудников Джона Кинга:

«Мне приходит множество идей, и обычно у меня нет подсказки, какие из них хороши, а какие – отстой. Так что я просто говорю, что приходит в голову. Если это плохая идея, ладно: никто не умер. Но если она хороша, это действительно может привести нас к чему-нибудь интересному».