Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Конечно, уместить спорт в напряженную рабочую неделю трудно. Впрочем, было бы желание…

«Я стала выходить из метро на несколько станций раньше, чтобы получать часовую физическую нагрузку каждый день, – говорит Сара, специалист по работе с персоналом. – Я даже купила один из складных велосипедов, чтобы бросить вызов электричке. Мне в любом случае пришлось бы тратить время, чтобы ездить в город на работу; я посчитала, что с тем же успехом могу совместить два в одном – и вдобавок получить физическую нагрузку».

Те же люди и те же проблемы: после того, как вы некоторое время проведете в одном и том же месте, его рутинность становится неизбежной. Поэтому так важно, чтобы ваше интеллектуальное окружение оставалось стимулирующим, а физическое – варьировалось, чтобы загнать апатию в тупик.

В следующий раз, когда будете покупать журнал, выберете тот, который никогда не читали прежде. В следующий раз, скачивая подкаст, возьмите несколько категорий, которые обычно не посещаете. Выбирайте другие телевизионные программы, другую музыку – и даже другую дорогу на работу. С учетом всего многообразия доступной информации поразительно, что мы, как составители расписания для канала собственного образа жизни, склонны быть крайне консервативными, что объясняет Ян – человек, возглавляющий финансовый отдел:

«То, что я читаю, преимущественно, ограничивалось крупными новостными сайтами, которые я использовал, чтобы быть в курсе итогов спортивных соревнований. Но однажды я купил в аэропорту один из технических журналов и был заинтригован статьей про Google. Фрагмент касался самой идеи «офисных часов» – когда люди из высшего руководства каждую неделю выделяют время, чтобы сотрудники могли записаться и встретиться с ними в порядке живой очереди. И я подумал: надо же, мы могли бы это сделать. И это стало действительно популярным. Я бы никогда не додумался до такого, если бы не подцепил тот журнал. Полагаю, это не новая идея в сфере технологий, но для нас она просто революционна».

Известно выражение Маргарет Тэтчер о том, что у нее «нет тыла». Ее жизнью была политика, что, безусловно, сузило сферу ее деятельности. Говорят, она считала практически невозможным «выключиться» и расслабиться.

И, напротив, исследователи устойчивости к внешним воздействиям обнаружили, что сознательная культивация отвлекающих моментов – сфер жизни, не связанных с работой, – крайне важна. Это помогает восполнить запасы энергии и, что парадоксально, лучше сконцентрироваться на работе.

Какие приятные отвлекающие моменты есть в вашей жизни? Мы обсуждали физические упражнения. Возможно, это семейная жизнь, путешествия или спорт. Для многих высокопоставленных лиц это благотворительность. Джон, генеральный директор экологической консультационной компании, говорит об этом так:

«Вы должны иметь какую-то перспективу в жизни. Когда вы занимаете влиятельное положение, ваша роль начинает вас поглощать, политика и бизнес – затягивать. Для меня освобождением и отдыхом является помощь местному пансионату для людей с ограниченными возможностями. Я осознал, насколько мне повезло жить той жизнью, которой живу. И стал рассматривать проблемы, с которыми сталкиваюсь, как незначительные – по сравнению с работой сиделок в этих пансионатах и жизнью людей, которые справляются со своими ограниченными возможностями. Кроме того, раз в три года я отправляюсь за границу – работать в качестве волонтера. Выбирайтесь из своей башни из слоновой кости – вот мой совет каждому, кто хочет сохранить рассудок при влиятельном положении».

Порой люди слишком поздно осознают, что их интеллектуальные, физические или духовные резервы опасно истощены – и они рискуют прославиться впечатляющим провалом, а не внесенным вкладом. Пополнение собственных энергетических запасов – часто упускаемый из виду, но крайне важный аспект сохранения влияния.

• Вы включаете в еженедельное расписание физические нагрузки? Насколько легко вам изменить положение – например, пройтись вокруг здания, – когда испытываете стресс?

• Когда вы в последний раз получали доступ к новому источнику информации? Что вы сегодня сделали впервые?

• Насколько широки ваши интересы за пределами работы? Что вы делаете, чтобы уйти от рутины? На кого или на что полагаетесь, чтобы видеть перспективу?

Мы в Facebook стараемся быть организацией, ориентированной на свои сильные стороны, то есть пытаемся сделать так, чтобы работа соответствовала людям, а не люди – работе. Мы концентрируемся на естественных сильных сторонах сотрудников и тратим время, выделяемое на управление персоналом, на то, чтобы найти способы ежедневно использовать эти сильные стороны.

Делайте акцент на своих сильных сторонах в резюме, сопроводительных письмах и собеседованиях. Возможно, это кажется очевидным, но вы удивитесь, сколько человек просто перечисляют все, чем они занимались. Передайте свою увлеченность и свяжите свои сильные стороны с измеримыми результатами. Работодатели и организаторы собеседований любят конкретные факты.

Я знаю, куда направляюсь, знаю истину и не обязан быть таким, каким вы хотите меня видеть. Я волен быть таким, каким хочу.

Человек может эффективно работать только на основе силы. Никто не сможет добиться продуктивности на основе слабости.

Я провожу много времени, разговаривая с людьми о том, что им удается, и о том, как мы можем это усовершенствовать, а не о тех сферах, в которых они слабы. Я не говорю, что надо игнорировать слабые места, но это не те области, где вы существенно развиваетесь. Если вы обнаружите то, что меняет вас, и превратите это в свою суперспособность, вы сможете замечать, как подскакивает производительность людей. Суперспособности являются частью игры, в которой кто-то может потенциально быть лучшим в мире.

Влияние требует определенного уровня уверенности в себе – не того чрезмерного высокомерия, которое, на деле, является сильно замаскированным чувством незащищенности, а спокойной уверенности в одном или двух конкретных навыках, сферах деятельности или наработках. Такого рода уверенность требует честности по отношению к самому себе в том, что касается ваших слабостей, но особенно в признании сильных сторон.