Георг Маунт - Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий

Противоположностью этому является состояние, которое называется проактивностью. В этом состоянии вы признаёте свои собственные силы и владеете ими. И тогда вы не занимаете позицию жертвы и не раздаёте всю власть над собой другим. Обладать властью над собой – это ключевая способность. Вы можете и должны играть определяющую роль в организации своего ментального мира.

Выполнив соответствующий проективный процесс из второго тома книги, вы получите основу для управления собственным мозгом, а раз так, то и реальностью, которая вас окружает.

«Я соответствую «размеру», масштабу своей цели? На что я вообще способен? Какими качествами я обладаю? Что мне нужно изменить в себе, чтобы достичь своих целей?»

Как уже говорилось, достижение многих целей невозможно без привлечения новых способностей. А в процессе обретения новых способностей необходимо проходить дополнительное обучение.

Все проективные процессы из второго тома книги направлены на то, чтобы вы прошли дополнительное обучение и смогли наработать в себе новые способности, которые позволят вам достичь определённых целей. Именно новые способности позволят вам реализовать на практике захватывающие желания и мотивирующие устремления. Так вы воплотите свою идею. И это кардинальным образом изменит всю вашу жизнь.

Обучение – процесс накапливания и усвоения новых знаний, овладевания новыми умениями и навыками, необходимыми для наработки новых способностей, способствующих достижению поставленных задач и целей.

«Чему мне нужно ещё научиться, чтобы мои цели были воплощены? Кто может мне передать необходимые знания и опыт?»

Один из важнейших навыков связан с планированием деятельности.

План – набор поведенческих задач, конкретная привязка ко времени необходимых действий, способных воплотить поставленную цель. Последовательность действий и их реалистичность во временном аспекте означает, что план может быть детальным и общим, реалистичным и нереалистичным, выполнимым и невыполнимым.

Для того, чтобы ваш план стал выполнимым, его стоит подвергнуть проверке ещё до того, как что-то начнёт работать не так. Это означает, что вам необходимо протестировать план с различных позиций восприятия, с разных сторон. И доработать его так, чтобы действовать уверенно.

Вы сможете это сделать, выполнив соответствующий проективный процесс из второй части книги. Это приведёт к тому, что ваши поведенческие задачи станут оптимальными.

Кроме поведенческих задач, которые ставит перед собой сам человек, существуют навязанные поведенческие задачи, которые ставят перед ним другие люди. И если человек принимает к исполнению навязанную поведенческую задачу, то на выполнение собственной поведенческой задачи у него не остаётся ни времени, ни сил.

«Как с учётом новых знаний и наработанного опыта эффективно разработать персональный проект будущего? Что мне нужно будет сделать, чтобы достичь поставленных целей и когда? Что для этого конкретно я сделаю первым, вторым и так далее?»

Итак, предположим, вы определили для себя то, чего хотите. Выстроили желаемый сценарий событий и продумали планы своих действий, и затем начинаете действовать. Действовать в реальности. Но в реальности вокруг вас происходит множество событий, которые оказывают на вас своё воздействие. Эти события могут быть благоприятными и содействовать вам в ваших начинаниях, а могут быть неблагоприятными и препятствовать реализации вами своих планов. Что ставит под угрозу внедрение желаемого сценария событий.

Уровень, на котором это всё происходит – уровень воздействия.

Уровень воздействия: множество событий – фильтр восприятия – сфера внимания – инициирующие события/ псевдособытия.

Окружающий вас мир полон событий. Вокруг вас постоянно что-то происходит. И всё это множество событий ежесекундно обрушивается на вашу голову.

Множество событий – это всё, что происходит в реальности, в общем для всех пространстве событий.

«Что вообще происходит вокруг меня?»

Важным моментом, определяющим, станет ли для вас происходящее частью реальности и будете ли вы что-либо делать с этим дальше, является то, попадут ли события эти в сферу вашего внимания.

Всё ли из того, что происходит вокруг вас, попадает в сферу вашего внимания? Конечно же, нет.

Вы можете реагировать на ограниченное количество стимулов, поэтому далеко не все из множества происходящих событий попадают в сферу вашего внимания и становятся для вас значимыми. Иначе бы вы просто растерялись или сошли с ума.

Прежде, чем вы выделите то или иное событие, оно должно пробиться, прорваться сквозь некий фильтр, просеивающий частицы реальности. И уже то, что стало вам доступным, после осмысления, способно вызвать у вас реакцию. И только затем вы действуете, и притом, самым лучшим образом из доступных вам на данный момент.

Итак, информация (в форме выделенного события) попадает в ваше внимание, пройдя сквозь некий фильтр восприятия.

Фильтр восприятия (метафора – пропускной пункт) – ограничитель допуска во внимание входящей информации, основу которого составляет разделяемая человеком версия действительности, система предпочтений/навязанных предпочтений, глубинный процесс, руководящая идея/навязанная идея, цели/ ложные цели и внутренние мотивы.

Фильтр восприятия не «работает» со всей подряд поступающей хаотической информацией. Фокусом фильтра восприятия, приоритетом того, на что он в первую очередь будет реагировать и затем анализировать, упорядочивать, сортировать, структурировать и пропускать во внимание, управляет глубинный процесс.

Напомним, что глубинный процесс – основное состояние разума человека, отвечающие за проявление личностных качеств, взаимодействие с другими людьми, действия по воплощению событий во времени, решение задач по взаимодействию с Системой.

Поскольку глубинные процессы у всех людей различны, то их фильтры восприятия выделяют из реальности разные события. Одни люди замечают одно и живут в одной реальности, а другие люди замечают другое и живут в иной реальности.

Вот почему принципиально различается пейзаж жизни, события и декорации действительности несостоятельного и амбициозного, пессимистичного и оптимистичного, доминирующего и лидирующего, недальновидного и предусмотрительного, подневольного и свободовольного человека.

Фильтр восприятия, ввиду установленного глубинным процессом приоритета реагирования не только «награждает» вас приобретённой слепотой, «благодаря» которой вы избирательно воспринимаете входящую информацию, но и определяет в конечном итоге сценарий происходящих в вашей жизни событий и декорации действительности, в которой вы живёте.