Георг Маунт - Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий

Попытка «потягаться», вовлечься в борьбу Систем, чтобы постараться «отвоевать своё место под солнцем», является бесперспективной. Любая рецессивная Система без объединения с такими же рецессивными Системами с целью взаимного усиления, заведомо обречена на проигрыш. Это как если бы первоклассник вышел на ринг с именитым боксёром.

То же касается такой Системы как человек, состоящей из одной человеческой силы. Любая организованная структура (много людей на неё работает), заведомо будет сильнее его. Диктовать такой Системе свои правила не получится. Как говорится, в чужой монастырь со своим Уставом не ходят. Ваши правила там не будут приняты. А играть по чужим правилам означает обречь себя на проигрыш. Как же быть?

Оставить ринг. Даже не направляться в его сторону. Что стоило сделать в прошлом, чтобы сейчас не возникло заведомо проигрышного столкновения? Что нужно сделать сейчас, в настоящем, чтобы в желаемом будущем подобных ситуаций не возникало?

Воспользоваться технологией трассировки будущего, что будет подробно описана далее. Это вторая возможность влиять на будущие события. Если «классическая» технология прогнозирования и целеполагания (из настоящего – в будущее) предполагает безальтернативное, одномерное конкурирующее будущее и сражение за желаемый исход, то технология трассировки будущего (из будущего – в настоящее) позволяет создать желаемый сценарий событий, имплантировать его в многомерную реальность и бесконфликтно получить желаемый для себя результат (подробнее об этом в соответствующем разделе книги).

Очень важно то, что человек не просто взаимодействует с Системой. Между человеком и Системой происходит постоянный обмен энергией. Чем выше в иерархии взаимоотношений, обслуживающих Систему, стоит человек (если это предприятие – генеральный директор, если это правительство – Премьер-министр, если это государство – Президент), тем больший уровень энергии и информации он получает, поскольку находится в центре Системы. К центру Системы стекаются все потоки. В центре Системы находится Правитель Системы. Если Система является паразитической, то её Правителем является самый искусный в ней Манипулятор.

Как научиться влиять на любую Систему? Что для этого нужно сделать?

Прежде всего, нужно получить доступ к управляющему центру Системы. Управляющим центром любой Системы являются её эгрегор.

Что такое эгрегор Системы и как он «работает»?

Любой человек, работающий в какой-либо организованной структуре, испытывает на себе воздействие, давление со стороны Системы (физическое или психологическое). Выполняя свои функциональные обязанности, получая распоряжения от вышестоящего руководства, человек совершает определённую работу, направленную на увеличение финансового или социального капитала Системы. Это позволяет Системе развиваться, захватывать новые рынки сбыта или расширять сферы своего влияния.

Система заботится о том, чтобы вся отдача от эксплуатации Системой человека шла на увеличение мощи самой Системы. Для этого создаётся соответствующая мотивация – материальное поощрение или наказание в виде денежных штрафов, премий и бонусов, побуждающее выполнять поставленные задания или другие нематериальные формы поощрения и наказания. Также проводятся профессиональные тренинги и обучение персонала, создаются условия для карьерного роста.

Если доминантная Система через тех, кто находится высоко во внутрисистемной иерархии, предоставляет всё это подчинённому (рецессивной Системе), то полученная от него увеличенная отдача (материальная и нематериальная) направляется на рост и усиление самой доминантной Системы. И тогда такая Система непосредственно эксплуатирует ещё большее количество людей и вовлекает в свой оборот всё больше и больше потребителей своих продуктов.

Это не потребители потребляют продукты какой-либо Системы. Это Системы «потребляют» своих потребителей. Не на продуктах, а на потребителях держится Система. Поэтому самой главной задачей Системы является набор, вербовка, приманка потребителей и удержание их в поле своего влияния, делая потребителей лояльными к Системе. Любым образом и любой ценой.

Только лишь для этого Система создаёт физический или виртуальный продукт, услугу или психологический ментальный продукт типа уверенности, надежды, обещания, спасения души и т. д. Количество потребителей: вынужденных или добровольных покупателей, зарегистрированных и незарегистрированных пользователей, подписчиков, волонтёров, участников, сторонников, акционеров, членов – определяет мощь Системы.

Да, создатель задумал и создал Систему, стал её Правителем. Но, на каком-то этапе своего развития Система перерастает того, кто её создал, отчуждается от него и начинает «жить» собственной жизнью. Происходит это потому, что всё, чтобы мы не создали, подвержено закону отчуждения. Все высказанные мысли, идеи, информация, открытия, изобретения рано или поздно отчуждаются от своего создателя и тиражируются миллионами носителей и потребителей.

То же касается и Системы, кем-либо созданной. Она отчуждается от своего создателя, поскольку начинает превосходить его самого. Если на каком-то этапе, создатель Системы, являясь её Правителем, начинает тормозить развитие Системы, то Система его безжалостно отбросит, сменит Правителя на более эффективного. Так и совершаются мятежи, перевороты, революции, «судьбоносные выборы», за которыми следует низвержение и отставка Правителя Системы.

Выше говорилось, что для своего развития, кроме эксплуатации финансового и социального капитала, Система должна уметь использовать временной капитал – будущее, как наиболее ценный ресурс, поскольку этот специфический ресурс не может накапливаться. Более того, если другие ресурсы могут заменяться один другим и расти (приращиваться), то такой ресурс как будущее, имеющий потенциальные альтернативы, вследствие редукции альтернатив, со временем уменьшается, уничтожая все потенциальные альтернативы, кроме одной, которая и становится настоящим. Поэтому любой Системе нужно уметь влиять на альтернативы будущего так, чтобы в настоящем воплощались только её альтернативы.

Итак, есть в Системе «нечто», что действует так: создаёт притягивающее поле Системы; понуждает своих работников работать на Систему всё интенсивнее и интенсивнее; понуждает других людей становиться активными потребителями продуктов Системы; влияет на воплощение в настоящем альтернатив будущего; отчуждается от своего создателя и «живёт» собственной жизнью, стремясь к развитию и экспансии.