Евгений Именитов - Освобождение России. Программа политической партии

Резюме статьи М. Логвинова кратко в следующем.

При падении индекса деловой активности (индекса ММВБ) на примерно 8 % за 2012 год капитализация Газпрома упала более чем на 30 %, то есть на 40 млрд долларов США. При этом за 2012 год объем внешних продаж сырья составил на 7,5 % меньше, чем годом ранее.

«Газпром» начинает конкурировать на внутреннем и внешних рынках с другими топливными госструктурами, в частности с «Роснефтью», которая вытесняет его с рынка.

Россию в целом и Газпром, в частности, постепенно вытесняют с рынка Западной Европы, а также Восточной Азии и, потенциально, к 2018 году готовы вытеснить с рынка Восточной Европы за счет разработок месторождений в Северном море со стороны Норвегии и поставок сланцевого газа из США, а также разработки сланцевого газа Украиной и метангидратов Японией.

В системном плане идет слом «бюджетообразующей» монополии Газпрома как со стороны внешних, так и со стороны внутрироссийских факторов. Причем оказалось, что по существу «Газпрому» нечем ответить на этот вызов времени.

Если Украина будет разрабатывать собственный газ и меньше зависеть от России, то от нее трудно будет добиться низких цен на транзит газа. Это опять бьет по российскому газовому экспорту.

Если бы был налажен сбыт газа на нашем внутреннем рынке, проведена эффективная газификация населенных пунктов, в частности, в Московской области, то внутренний рынок обеспечил был «Газпрому» стабильность. Сейчас же идет постепенный слом этой монополии, которая не имеет достаточной диверсификации, а преимущественно базируется на экспортном направлении.

При всех этих проблемах госкорпорации стали биться друг с другом. Одна окологосударственная монополия «Роснефть», получившая существенные нефтегазовые активы по дармовой цене в результате банкротства НК «ЮКОС», вступила в острую конкуренцию и пытается победить на внешних рынках другую госмонополию – «Газпром». Если это удастся, то эта «пиррова» победа может стать «могильной доской» на гробе российского государственного капитализма в той модели, которую сейчас пытаются строить.

Почему так происходит? Причин к тому несколько. Во-первых, существуют разные группы внутриполитической российской элиты, контролирующие разные но, по сути, государственные монополии, конкурирующие между собой. Эти «элиты» не консолидированы. Во-вторых, реальными факторами конкуренции между ними являются не высокие технологии, а ценовой демпинг и аппаратная борьба вокруг российского правительства.

С позиции худшего прогноза «Газпрому» предстоит следующее: Зависимость основных зарубежных рынков сбыта от газовой монополии будет снижаться, и к 2018 году объем реализации существенно сократиться, упадет выручка, и при текущей эффективности добычи это выльется в серьезные убытки компании, особенно с учетом ее страсти к дорогим спортивным мероприятиям и клубам, не имеющим никакого отношения к ее основной деятельности. При отсутствии нормальной диверсификации бизнеса (других ведущих направлений, сопоставимых с экспортом газа), такая ситуация по цепочке приведет к падению платежей в бюджет. Далее последует повышение налогов правительством, которое тоже обожает дорогие спортивные мероприятия типа олимпийских игр и мировых футбольных чемпионатов. Следующее звено в развитии системного кризиса – экономия на технике безопасности в промышленности, техногенные катастрофы, экономия на геологоразведке, сокращение штатов и т. д. и т. п.

Сторонникам вытеснения «Газпрома» «Роснефтью» не надо думать, что на внешнем рынке им удастся просто произвести замену. Изменения в экономике ТЭК носят системный характер, а потому должен решаться не только вопрос цены (демпинга), но и качества производственных процессов, особенно с учетом снижения эффективности добычи.

Мы проанализировали первую журнальную статью, и нашли целый ворох признаков надвигающегося системного кризиса. Но мы не нашли в ней ответов руководства этих госкорпораций и политического руководства страны на те вызовы, с которыми они столкнулись. Кризис – это не когда нет денег, а когда нет идей, куда двигаться дальше и что делать в проблемной ситуации. После Великой Отечественной войны в нашей стране царила разруха, но кризиса никакого не было, так как почти каждый понимал, что это временное состояние, понимал, куда и зачем страна будет двигаться дальше. Сейчас этого нет.

Вторая статья еще интересней. Главная идея состоит в том, что, действуя в основном по политическим мотивами, ряд банков постоянно реструктурируют долги ОАО ГК «ПИК», которые к началу 2013 года достигли суммы свыше 48 млрд. рублей. Крупнейшим кредитором компании является Сбербанк РФ, которому она должна практически миллиард долларов США. Долг реструктурируется и постепенно растет начиная с 2008 года.

В нашем анализе необходимо выявить признаки системного кризиса.

ОАО «ГК ПИК» – это один из московских застройщиков, который создал свой крупный бизнес на строительстве массового панельного жилья в городе Москве и Московской области в рамках мощных городских и муниципальных программ, в том числе по сносу ветхого жилья, начатых бывшим Мэром Москвы Ю. М. Лужковым. Лужков в правительстве Москвы уже не работает, а у нового правительства города другие приоритеты: расселять в традиционной городской черте они никого особо не хотят, а имеют планы сделать это в случае крайней необходимости поближе к новой южной окраине города, которая теперь проходит на границе с Калужской областью (новое географическое чудо).

Сбалансированное развитие городской среды на таком обширном пространстве без мощнейшей и эффективной концентрации огромного капитала и упреждающего создания современной городской инфраструктуры невозможно. Комплексного развития территории на новых пространствах пока не ведется. Есть определенные проекты. Но не более. В существующих проектах власти стремятся переложить значительную часть бремени по созданию социальной и инженерной инфраструктуры на инвесторов-застройщиков. Это объективно удорожает жилье. В дорогое жилье люди поедут в центр города, но не на периферию.

Чтобы покрыть долг перед банками, без учета процентов, ОАО ГК ПИК надо построить и продать не менее чем 500 млн кв. м. жилья, причем по высокой цене – свыше 90 тыс. рублей за кв. м. помещений. Но эта цифра дана без учета налогов, а также издержек компании, связанных с продажей. С учетом налогов и издержек эту сумму надо удвоить.

Объективные сложности в строительстве и продаже квартир в домах, построенных «в чистом поле», повышают риск невозврата банковских кредитов. Указанные активы банков, включая миллиард долларов США, выданных Сбербанком РФ, – это потенциально проблемные активы. В случае неуспеха за ОАО ГК ПИК заплатят банки, которые будут вынуждены списывать на убытки свыше миллиарда долларов США кредитов.