Марина Мелия - Просто о сложном. Как мы живем, работаем, любим

Российская Социологическая энциклопедия 1998 года объясняла, что «личная карьера» нередко строится «за счет безжалостного подавления и отбрасывания соперников». А вот издание 2000-х годов – Большой экономический словарь – уже отражает сдвиг в общественном сознании: карьера – это «успешное продвижение в какой-либо области и род занятий, профессия», а карьеризм – «погоня за должностным продвижением по службе, за успехом в профессиональной деятельности в целях достижения личного благополучия». Если у слова «карьеризм» еще остается отрицательный «окрас», то выражение «делать карьеру», похоже, окончательно реабилитировано: под ним понимается профессиональная самореализация.

Когда на семинарах я спрашиваю у слушателей, какие ассоциации у них вызывает слово «карьера», чаще всего говорят «успех». Некоторые повторяют сакраментальную фразу: «успех – значит успеть». Но прежде чем «пытаться успеть», надо решить, какую карьеру выбрать, куда и как двигаться.

Я бы условно выделила три основных «карьерных» направления: по вертикали, по горизонтали, по диагонали.

Карьера по вертикали предполагает подъем по иерархической лестнице – и не обязательно в одной компании, в одном бизнесе или сфере деятельности. Карьериста, как скалолаза, все время манит высота. С каждым подъемом, с каждым прыжком меняется статус, а с ним и зарплата, название должности звучит все круче. Продвижение очевидно, поэтому само понятие «карьера» связывают с карьерой вертикальной.

В этой гонке вперед вырываются так называемые профкапиталисты. Это люди, по большому счету лишенные профессионального самосознания. Их кредо – карьера, цель – перемещаться по карьерной лестнице как можно быстрее. Когда говорят о завидной карьере, именно их представляют как модель – с них, что называется, делают жизнь, их ставят в пример: «Посмотри, вы вместе учились, и он вон уже где! А ты все еще…»

Профкапиталист – постоянный клиент хедхантеров. Он не задерживается на одном месте больше полутора-двух лет. Его основной продукт – резюме: ради новой строчки в этом главном для него жизненном документе он готов на все. Он знает, что́ нужно работодателю, тщательно продумывает, как себя преподнести, формирует определенный образ, легенду, распространяет о себе выигрышную информацию. Его появление в организации может быть тщательно обставлено: кто-то заранее позвонит нужному человеку и представит кандидата «как надо».

В поисках очередной должности в очередной компании профкапиталист становится настоящим следопытом: он мониторит новые возможности, выбирает самые выгодные для себя позиции и организации. Он прекрасно ориентируется на рынке, знает, кто и откуда ушел, куда перешел, с какими людьми нужно пообщаться, чтобы ему помогли, подсказали, поддержали.

Профкапиталист умеет себя подавать и продавать. Но когда желанная должность и зарплата уже в кармане, он будет делать ровно столько, чтобы у работодателя не было к нему серьезных претензий. Он готов приспосабливаться, идти на компромиссы ради должности, соцпакета, зарплаты, изменять своим симпатиям, предпочтениям и даже принципам. Он не прирастает к компании, к проекту, к делу. Ни о какой корпоративности, лояльности руководству не может быть и речи.

Ему не свойственно глубоко вникать в проблемы, полностью отдаваться работе, всерьез взаимодействовать с людьми, вливаться в коллектив – ведь через год-два бежать дальше. Поэтому, если надо что-то менять по сути, создавать что-то новое, творить, на него рассчитывать не стоит. Профкапиталиста сама профессия, как правило, не интересует, он спокойно может поменять ее на другую, более доходную и престижную. Ему скучно сидеть на одном месте: «Это не мое, мое – где-то там…» Приходит «туда» – опять «не мое». И единственный способ избавиться от скуки – продолжать карабкаться вверх по карьерной лестнице.

Но и профкапиталист порой приносит пользу организации, особенно там, где он может набирать очки заодно и себе: на презентациях, конференциях, во время IPO, на переговорах, когда надо пустить пыль в глаза, выгодно продать продукт, идею, повысить стоимость компании. Кроме того, работодатели часто используют его богатый опыт работы в разных организациях на разных позициях, своего рода «универсальность», когда надо срочно «закрыть» какой-то участок работы, а времени на предварительную подготовку нет.

Чтобы построить удачную карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Можно быть просто путешественником – «шагать по равнине», «по горизонтали», развиваясь и совершенствуясь в своей профессии. Горизонтальная карьера – это карьера профессиональная.

«Горизонтальный карьерист», как правило, не скачет с места на место, из компании в компанию ради новой должности. Он готов всю жизнь проработать в одной организации, если ему здесь интересно и он может реализовать себя профессионально. Такое постоянство ценится руководством, и в случае кадрового голода ему буквально навязывают «путь наверх» – ну как не назначить начальником отдела такого специалиста? Справился? Двигаем дальше – на начальника управления. Потом в совет директоров… И тут зачастую срабатывает принцип Питера, изложенный в одноименной книге: «Каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». И тогда человек из отличного специалиста превращается в плохого руководителя.

Однажды я сказала директору департамента, который собирался назначить начальником такого профессионала: «Зачем культивировать в компании некомпетентность?» – «В каком смысле?» – удивился директор. «Он прекрасный специалист, но некомпетентный управленец. А вы его ставите на управленческую позицию». Директор задумался и в конце концов со мной согласился. А потом я неоднократно слышала, как он использует выражение «культивировать некомпетентность», чтобы обосновать принятые им решения.

Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Когда вдруг открывается перспектива карьерного роста, стоит подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Ты и правда хочешь руководить или тебе все-таки лучше заниматься любимым делом на нынешней должности?

Помню, в одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж – чтобы все стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его призванием – он с ней не справился. В результате продажи упали, и сейлз, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую организацию. Правда, он до сих пор тоскует по прежней работе.