Александр Андреев - Открой свой денежный поток. Практическое руководство

В то время я пользовался этой резинкой постоянно. Вся рука была красная. Резинки рвались одна за другой, но я спасал себя от негативных мыслей. Таким способом я освобождался от негативных мыслей и осознанно фокусировал их на своих желаниях и своем видении.

Я тренировал себя и свою нервную систему реагировать по-новому.

Я создавал новые привычки и новые модели поведения!

Я фокусировал энергию на своих желаниях!

Результат превзошел все ожидания!

Прочитай еще раз главу о внушении и главу «Как я начинаю свой день», и ты поймешь, каким образом я создал свою новую реальность.

Модель мышления – это привычная способность мыслить или реагировать определенным образом по отношению к определенному предмету или событию. Причем модели мышления очень стабильны. Они даже более стабильны, чем привычки.

Привычки – это привычные действия, которые постоянно повторяются.

Но в основе каждой привычки лежит набор определенных мыслей.

В основе моделей мышления лежат убеждения.

Одна-единственная мысль слишком слабая, чтоб серьезно повлиять на твою жизнь. Но одна мысль, наделенная эмоциями, притягивает другую с похожими эмоциями. Потом они притягивают похожие мысли – мыслей становится уже много. Одна мысль поддерживает другую и создается крепкая модель мышления. Модель мышления – это как прочный фундамент, на котором строится твоя жизнь. Каждой модели мышления соответствуют определенный эмоциональный фон и определенные чувства. А эмоции и чувства притягивают в твою жизнь события, которые будут поддерживать эти эмоции и чувства и будут создавать еще больше похожих эмоций и чувств.

Так человек, который находится в стрессе, притягивает в свою жизнь все больше и больше проблем, что создает еще больший стресс и, наконец, депрессию. И неважно, что делает человек, эмоции притягивают похожие эмоции. В стрессовом состоянии лучше, наоборот, ничего не делать.

И, наоборот, состояние счастья создает еще больше событий, которые притягивают еще больше счастья, как в истории с моим днем. Вот так в определенном эмоциональном состоянии ты делаешь поступки, которые соответствуют этому состоянию. Поступки становятся привычками. Привычки создают характер, а характер создает судьбу!

Приведу тебе пример, чтоб ты понял, о чем я говорю.

У меня есть привычка ложиться до 22:00 и просыпаться в 5 утра.

А вот модель мышления: я ложусь спать до 22:00, потому что я верю, что мозг отдыхает с 21:00 до 23:00. С 23:00 до 1:00 восстанавливается эмоциональная энергия. С 1:00 до 3:00 ночи восстанавливается жизненная энергия. Если человек ложится около полуночи, его мозг не отдыхает, и эмоциональная энергия не полностью восстанавливается, отсюда отсутствие эмоций радости и счастья в жизни.

Просыпаюсь в 5 утра, потому что утро – это время счастья. Утром я занимаюсь спортом, концентрацией и медитациями, кричу заклинания и прекрасно провожу время у моря.

Именно потому, что я думаю таким образом, я развил в себе привычку просыпаться рано утром. Мощное утро обеспечивает мне мощный день, а мощный день создает мощную и наполненную жизнь.

Но я привел тебе только поверхностные мысли, а на самом деле в глубине намного больше мыслей и факторов, которые поддерживают эту модель.

У других людей, в частности у тебя, другие модели мышления, потому, возможно, ты ложишься спать в другое время и просыпаешься в другое. В большинстве случаев главной мотивацией людей просыпаться до 9:00 является работа или домашние обязанности на выходных.

Вот тебе кардинально другая модель мышления и кардинально другая жизнь.

А теперь хочу рассказать тебе историю, в которой ты четко увидишь «проигрышную» модель мышления. И ты еще лучше поймешь, о чем я говорю.

На днях я общался по поводу персонального бизнес-коучинга с двумя партнерами, хозяевами туристической компании. Они хотели, чтоб я помог им сделать их бизнес прибыльным. Сейчас уже 3 года как они находятся в точке самоокупаемости.

Один партнер – женщина, генеральный директор.

Другой партнер – мужчина, основатель.

Именно второй партнер является главным, потому что идея создания бизнеса исходила от него, и он является движущей силой.

Только вот меня очень удивило несколько моментов:

Первый: фирма в Санкт-Петербурге, а он – в Дубае. В Санкт-Петербурге находится генеральный директор.

Второй: в Дубае он наемный работникв другой компании!

Первое, что я хотел понять, почему бизнес в таком упадке. Оказалось, главный партнер все 3 года существования компании работает наемным работником. И он уделяет в среднем 30 минут в день своему бизнесу, и то не каждый день.

Вот тебе пример модели мышления «измена своему бизнесу».

Когда предприниматель работает на наемной работе, он не верит в свой бизнес!

Я могу с точностью сказать, что в данном случае наемная работа ВСЕГДА будет забирать больше энергии, чем бизнес. После работы у тебя уже не будет оставаться времени и энергии на твой бизнес.

Я сказал: «Чтоб у нас что-то получилось, нам нужно минимум 2 часа твоего времени каждый день». Он не мог выделить столько времени.

Когда я спросил: «Сколько времени ты работаешь на работе?». Он ответил, что 8 часов. Еще 8 часов он спит. А еще 8 для меня так и осталось загадкой, он ушел от ответа. Ответ был в таком духе: «Ну когда-то ж надо отдыхать, я не могу работать круглые сутки».

Вот еще одна модель мышления – «Лень работать».

И после этого я отказался с ними работать.

И вот еще, что я увидел: человек хочет получить что-то, ничего не вкладывая. Это модель мышления «халявщиков» – получать что-то, не отдавая ничего взамен.

Я понял, зачем главный основатель искал тренера: он хотел, чтоб тренер помог генеральному директору ставить цели, мотивировать его, а самому, будучи главным основателем, дальше ничего не делать в этом бизнесе!

Пойми, пожалуйста, невозможно получать результаты, ничего не делая.

Я не взялся работать с ними, потому что я не почувствовал энергии у главного основателя.

Когда нет энергии, дело обречено на провал.

А теперь посмотри на свою жизнь!

Ты хочешь получать больше денег, но также ходишь на работу, как главный партнер в нашем примере?

Ты прекрасно понимаешь, какова максимальная денежная планка на твоем рабочем месте или в твоей компании. Если эта максимальная денежная планка ниже, чем твоя денежная цель, зачем ты работаешь?

Да, я понимаю, что работа может нравиться, но тогда признайся себе, что ты выбираешь классную работу, но жертвуешь деньгами. Хотя Вселенная изобильна, и, если ты захочешь, ты можешь получить еще лучшую работу, которая будет тебе нравиться и при этом ты будешь получать больше денег.