Дэйв Томпсон - Эффективное предприятие. Как заставить людей работать на результат

Пропишите и не поленитесь абсолютно всё – от внешнего вида – до зрительного контакта и прочее прочее. Потому что вашему работнику может быть совершенно невомек что нужен глазной контакт и прочее.

Если работник согласился на ваши условия – то требуйте от него исполнения условий договора. Если прописан зрительный контакт с каждым покупателем – требуйте его.

При несоблюдении договора – штрафуйте. Сделайте так, чтобы штрафы были неизбежны.

Если работник опоздал – штрафуйте. Если не исполнил скрипт – штрафуйте.

Не надо набирать людей которые и без работы проживут. Тех кто не будет «вкалывать» до седьмого пота.

Набирайте на работу только тех кто готов делать работу. Постоянную трудную и тяжёлую работу.

Обычно славятся тем гастарбайтеры. Набирайте их.

Потому что проще работать с ними чем с теми кто не хочет работать.

Очень часто владельцы предприятий воспитывают работников.

Вам не надо так делать. Лишнее. Просто берите тех кто должен работать. Кто привык вкалывать до седьмого пота.

Как правило такие и обучаются легко.

Очень много случаев когда пвышают заработную плату необоснованно.

Не думайте что если увеличите оплату труда – работники будут лучше работать.

Иногда даже хуже работать будут.

Создайте такие условия в рамках ТК РФ чтобы можно было уволить любого сотрудника в соответствии с законом просто потому что не понравился.

Просто потому что нет настроения.

Увольняйте чаще.

Набирая – устраивайте максимальный отбор. Чтобы к вам стремились попасть.

А попасть было бы нелегко. А сложно.

Не надо делать всё легко.

Вкладывайте деньги в рекламу рабочих мест. Активно набирайте сотрудников.

Приведите систему к максимальному взаимозамещению.

Постоянно тестируйте алгоритмы работы.

Каждую неделю интересуйтесь – а что повысит мою прибыль?

Как владельца компании имеется ввиду.

И замеряйте результаты.

Если вы не замеряете результаты – получаться будет плохо.

Всегда и все измеряйте и делайте только то что приносит вам прибыль.

Как только ваше предприятие зачахнет – его покинут все сотруники. Останетесь только вы а потому только вы должны иметь все с вашего предприятия.

Забудьте о том что дескать есть какая то социальная справедлисвость ее нету.

Потому что вы всем отвечаете а они ничем.

А ваше предприятие будет прибыльным только тогда когда будут деньги.

Задавайтесь этим вопросом – только он есть единственное решение всех проблем на вашем предприятии.

Каждый день при этом ответ может быть разным.

Если ты просто прочитал то что я тебе рассказал тут – что ж… это хорошо.

Чемпиона отличает внедрение.

Всё в этом мире очень легко.

Но внедрение и Действие – это все 200% успеха.

Без внедрения не будет ничего.

У тебя готовые технологии на руках – а есть возможность получить еще и полную систему действий – «велосипед» – только педели крути – деньги сами пойдут – но ты должен крутить педали.

p.s. крути педали – применяй это на практике и результаты не заставят себя ждать – в любом случае – пиши мне на почту.

Так ты сможешь иметь гораздо больше денег имея на руках систему действий и пользуясь ей по моей методике.

Удачи.

Каждый день вписывай в книгу ответ: на вопрос – что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?

1) что сегодня принесет мне наибольшее колличество денег?

2) Как можно контролировать исполнение сотрудниками их обязанностей еще более тщательно?

3) Как еще более досконально прописать обязанности каждого сотрудника

4) Как заплатить сотруднику меньше или получить больше?