Сергей Лысов - Анатомия победы. Книга-тренинг. Поможет вам открыть скрытые способности вашего сознания и создаст понимание, как побеждать в любых условиях

Иными словами, тот, кто против вас начал манипулировать, ждет одного: вашего согласия.

Грубо говоря, если в процесс коммуникации не вмешивается осознание, организмом начинает управлять автоматизм, а не осознание. У животных – это рефлекс.

Так или иначе, задача манипулятора такова: запустить автоматизм, который создает согласие, вещество, которое усыпляет осознание подобно тому, как газ отключает сознание человека.

Иногда автоматизмы специально готовят и «встраивают» их в сознание человека. Иногда они складываются в процессе повседневной жизни. Так или иначе, есть два способа жизни – автоматический и осознанный. Второй способ не лишен автоматизмов. Мы все состоим из них. Однако, человек со способностями иного уровня осознания просто может «видеть» (осознавать) автоматизм, включившийся внутри сознания, и далее делать выбор – разрешать ему работать или отключить его.

Тщеславие – один из автоматизмов. Но нам трудно не испытывать определенных чувств, когда нас хвалят или когда одобряют в иных формах. В моменты, когда мы испытываем включение этого автоматизма, мы признаем себя счастливыми. Это, конечно, лишь суррогат счастья, но не признать, что это состояние желаемое, мы порой не можем. Это так приятно, что пленит разум.

Тщеславие – это один из автоматизмов, который создает главный эффект – состояние «я согласен с этим». Этот автоматизм, как и множество иных, делает главное дело: он отключает осознание, которое является единственным признаком, отличающим человека от птиц и деревьев. Так что в большинстве случаев весь этот мир – это организм деревьев и животных. Время от времени может проснуться осознание, парящее сверху над этой прекрасной матрицей. В таких случаях мы – рядом с этой жизнью, но мы не в ней. Мы можем «нырять» в нее, полностью погрузившись в ее прелести. Но мы можем и выныривать, а можем там пребывать всегда.

В заключение – неполный перечень автоматизмов, которые являются наиболее сильными инструментами, отключающими осознание:

– Тщеславие («… любимый из моих грехов»).

– Секс (само телесное состояние, возбуждение).

– Волнение (страх, беспокойство, паника).

– Чувство несправедливости.

– Ссылка на авторитет (отключает почти мгновенно).

– Мнимая уступка (нам уступают, чтобы…).

– Указание на причину (без причины предложение выглядит вызывающе необоснованно!).

– Чувство «быть обязанным» (указание на долг).

– Ссылка на уже принятое нами решение («только попробуй обесценить то, с чем мы согласны»; наиболее легкий способ отключения осознания).

– Вина.

– Указание на то, что так делают все.

Очень многие из вас хотели бы иметь свой бизнес, не так ли? Но вот что интересно: бизнес нельзя построить, если вы не делаете того, что делает учредитель. Если вы хотите иметь свое дело, вам нужно знать, в чем заключаются его функции. Без знания этого у вас нет «допуска», и вы бегаете по кругу, продолжая испытывать неудовлетворенность. Да, нужно время и знания, но без понимания основной функции вы останетесь хорошим исполнителем, но не учредителем (источником бизнеса).

Учредитель – это не только юридическое понятие, но и смысловое.

До определенного момента этот вопрос вообще не стоит. У бизнеса тоже есть медовый месяц – сплошное содействие. Только потом все начинается! Власть нельзя потрогать! Но ее очень легко потерять. А еще легче ее «не видеть».

Есть самое простое объяснение феномена власти. Власть – это когда кто-то хочет чего-либо, но не может получить этого без другого.

Но как создается власть? Первое, что нужно понимать, власть – это не полномочия. Большинство деловых людей делают свои просчеты именно из-за непонимания сути власти и методов ее обретения. А ведь бизнес – это в первую очередь власть. Так вот, власть держится на совершенно других факторах. Когда о них узнаешь, все становится на свои места. Это как порядок в доме…

Директор, бухгалтер, любое лицо в бизнесе может иметь власть над учредителем. Довольно частая проблема: уволить нельзя потому, что бизнес может развалиться из-за того, что новый человек не может делать то, что делал этот специалист. В чем здесь хитрость?

Почему так происходит?

Причина в том, что этот специалист начал делать нечто, что может делать только учредитель, но он не знает об этом.

В каждом деле есть нечто, что отдавать можно только, понимая последствия. В бизнесе – это скрытые (не значащиеся в законах об уставах партнерств) функции учредителя, о которых знают немногие. Потеря власти начинается с этого (неосознанная передача того, что стоит больше всяких денег). Но проблема состоит не в том, что учредители делают это (не осознают, как отдают эти мало кому известные вещи), а в том, что очень часто они не знают сути этих функций. Как можно заметить потерю яблок из своей корзины, если ты не знаешь, что такое яблоки?

Иногда мы слышим, как кто-то передает свои функции учредителя по специальному договору. Да, юридическое оформление передачи функций учредителя – это возможно. Этих функций ровно семь + одна. Семь функций, которые нужно блюсти как зеницу ока. И еще одна, которая и является секретом успеха. Но это не просто юридический вопрос (вопрос учредительных документов). Нужно знать по существу то, что является предметом юридического оформления (этих семи функций). Но ни юристы, ни сами учредители в абсолютном большинстве случаев не знают сути истинных функций учредителя, и поэтому облекают в юридическую форму «юридический мусор», а не то, во что нужно их облекать в первую очередь. Учредительный договор становится формальностью, пустышкой. Юридический статус сам по себе еще не предоставляет власть. Ее приобретают другими методами.

Прежде, чем я расскажу об этих семи функциях, нужно отдельно сказать два слова о том, что понимается под передачей функций не в смысле неправильности этого действия.

Под передачей понимается не юридический акт (подписание договора), а именно психологический (уровень осознания того, что передается). Очень часто передача функций учредителя – это ничто иное, как неосознаваемый отказ от ответственности за последствия бизнеса. Это, так сказать, не умышленное «преступление». Учредитель просто не осознает это, поскольку не осознает сути своих функций. Ведь понятие «общее руководство» само по себе мало о чем говорит.

Нельзя потерять яблоки, если вам неизвестно, что такое яблоки. Но и нельзя определить дальнейшую судьбу яблок, если вы не идентифицируете их в качестве яблок. В нашем случае речь идет о судьбе тех функций, которые собственно и делают (создают) бизнес.