Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера

Ирина открыла глаза. На щеках появился румянец, глаза блестели. Она улыбнулась.

– Как будто выпила эликсир здоровья и бодрости…

– Теперь вы сами сможете приготовить для себя этот эликсир.

– Я даже не ожидала, что сегодня будет все так…

– А чего вы ожидаете от нашей встречи?

– Не знаю… Чего-то ожидаю.

– Хорошо, завершите фразу. В результате нашей встречи я получу…

– …ваши рекомендации, советы, как мне поступить, как спокойно принять новую ситуацию. И еще… Хочу, чтобы вы объяснили, почему у меня все так получилось и можно ли было этого избежать.

– Насчет объяснения, может быть. А вот совета – не дождетесь!

– Почему?

– Дающий совет, во-первых, навязывает свое понимание ситуации, хотя он может далеко не все или не так понимать, а во-вторых, берет на себя ответственность. Представьте, что совет не сработает или причинит вам вред, то ли от неправильного его воплощения, то ли оттого, что вы мне не все или не так рассказали. Тогда перед вами встанет актуальный уже много столетий для России вопрос: «Кто виноват?» И как вы на него ответите?

– Ну, я примерно представляю, как…

– Я тоже… Но я хочу, чтобы после нашего общения вы задались другим, хотя и менее актуальным в современной России вопросом…

– Кажется, я знаю, что это за вопрос. «Что делать?»

– Вы получаете очередную «пятерку»! Чувствуете разницу: «Кто виноват?» – «Что делать?» Когда целью является поиск виновных – это возвращение в прошлое, защита, уменьшение ресурса и прочее. Но вот когда цель конструктивна, мы ищем эффективные действия, способы решения и оптимальные пути в будущее. Что полезнее?

– Вы меня убедили. Совет мне ваш не нужен. Ну, а зачем тогда я пришла к вам?

– А как вы сами-то думаете?

– Не знаю.

– А вы узнайте…

– У кого?

– У вашей креативной субличности. Она все знает и умеет и обязательно выдаст вам ответ, может быть, в виде метафоры, сравнения. Кстати, где вы ее ощущаете?

– Кого?

– Вашу креативность.

– Я ее должна как-то ощущать?

– Да, в каждом из нас живет внутренний ребенок, который пробуждает наши желания, помогает преодолевать усталость, выходить из депрессии, справляться с проблемами… Закройте глаза и проверьте, в какой части вашего тела вы ощущаете бодрость, тонус, любопытство и какую-то неуемность?..

Ирина закрыла несколько недоверчиво глаза. И через минуту удивленно сообщила, что она встретилась со своим внутренним ребенком где-то в районе сердца.

– И что он вам сообщил?

– Ничего.

– А вы спросили?

– Да.

– А ответ получили?

– Нет.

– Ну так дождитесь ответа.

Она закрыла глаза и несколько минут сидела погруженная в себя. Потом открыла глаза.

– Не знаю, как это произошло, но мне что-то подсказало ответ… Хотите знать?

– Конечно.

– Ответ такой, – она сделала паузу, – вы даете мне конец нити из волшебного клубка, а я буду идти за ним по этой нити к своей цели…

– Какие у нас рамки для работы по срокам или по количеству и времени встреч?

– Сегодня пятница, совещание в понедельник. А работать я готова хоть двадцать пять часов в сутки.

– Как вы узнаете, что мы решили вашу задачу?

– Не знаю.

– А все-таки?

– Наверное, я точно буду знать, оставаться мне в компании или уходить.

– И это будет ваш выбор?

– Хотела сказать – наш, но поняла, что вам не понравится мой ответ.

– А что именно мне бы не понравилось?

– Мое желание разделить с вами ответственность.

– Вы прекрасно уловили особенности коучинга, и за это получаете теперь уже «пять с плюсом»! Прежде чем мы начнем прорабатывать нашу задачу, хочу предложить вам тест на определение вашего типа личности. Каждый из нас имеет набор способов реагирования и переработки информации, и это является критерием деления людей на психотипы, социотипы, архетипы и другие типы, подтипы…

– Чувствую себя подопытным кроликом…

– Надеюсь, я не напоминаю вам удава?

– Нет, скорее, селекционера-испытателя…

Тем не менее, Ирина с интересом стала заполнять типологический тест…

Обычно я стараюсь определить тип личности, наблюдая за реакциями человека. Но нередко, в силу различных привычек или комплексов, затушевываются или искажаются типические проявления. И тогда для диагностики я обращаюсь к тестам.

Дабы не отвлекать ваше внимание от нити повествования, в Приложении я привожу ряд тестов, которые вы сможете пройти для более точной самоидентификации. Там же имеется систематизация и интерпретация типов, которая структурирована по блокам.

В результате тестирования социотип Иры был определен как логико-сенсорный интроверт («Инспектор», «Систематик», «Опекун»), о чем я и сообщил ей. Впрочем, ее это не удивило.

– Да, я примерно эти функции обычно и выполняю.

– Отлично! А теперь давайте поиграем в ассоциации. Что вам напоминает нынешняя ситуация? С каким персонажем вы могли бы себя сравнить?

– Наверное, я белка в колесе.

– Кто у нас шеф?

– Колесо.

– А Сергей?

Она надолго задумалась.

– Думаю, карлик, который стоит рядом и дирижирует мной… Нет! Он стоит и, как говорят, ставит палки в колеса – в колесо с белкой.

– А с кем вы бы еще могли себя сравнить?

– С Гердой из «Снежной королевы». Да, я Герда, шеф – Кай, которого унесла эта подлая баба…

– То есть Сергей вам напоминает Снежную королеву?

– В общем-то, между ними мало общего: она надменная и холодная, а он, наоборот, общительный…

– И теплый?

– По крайней мере, общаясь с ним, холода я не ощущала.

– И все-таки вы их сравнили, значит, что-то есть общее. Что?

– Что-то есть, но что, я пока не понимаю…

– Хорошо, думаю, что мы разберемся с этим позже. А теперь представьте себя в желаемом образе. В будущем. Кто вы?

– Я, по-прежнему, белка, которая живет в тереме и сидит на горке с золотыми орехами, шеф – князь Гвидон в толпе зрителей, карлика нет.

– А колесо?

– Колеса тоже нет.

– Хорошо, а как насчет Герды?

– Нет, я – не Герда, я… хозяйка Медной горы, помогаю мастеру изваять цветок из хрусталя с золотой инкрустацией, который украсит внутренний зал горы…

– Мастер – это Кай?

– Нет, это не Кай… Есть еще кто-то, но кто он, я не вижу.

«Гора золотых орехов и гора меди – интересное сопоставление», – подумал я.

– Все очень хорошо, Ира. Осталось сделать связку между этими состояниями. Представьте себя на полпути: «Я – достигающая».

– Я, то есть белка, выпрыгнула из колеса в руки князя Гвидона, шефа, и предлагаю вместо колеса поставить терем с орехами. Потому что это сделает бизнес более эффективным. А подлый карлик не допрыгнул до Гвидона и упал на землю.

«А в запросе она сказала, что хочет ПРИНЯТЬ эту ситуацию, – отметил я про себя, – но карлик-то упал на землю».