Юрий Яворский - Банкротство.net. (Задачник)

Иллюстратор Виталий Блохин

Корректор Наталия Лисицына

Руководитель проекта Алексей Переведенцев

© Юрий Яворский, 2020

© Виталий Блохин, иллюстрации, 2020

ISBN 978-5-4498-7588-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Это не совсем книга, а нечто сродни учебному пособию. Помните, как раньше называли учебник математики? Задачник. Некий сборник – у младших полегче, у старших – посложнее. Но и в том и в другом случае – задачи, которые надо решить. И даже если в конце учебника публиковали правильные ответы, путь до верной цифры мы должны были отыскать сами.

В конце 2014 года экономику России вновь потряс шок: более чем в два раза упали цены на нефть. Естественно, тут же рухнула стоимость рубля по отношению к доллару и евро.

«Пришла беда, отворяй ворота» – говорили издревле на Руси. Именно в этот момент правительство сочло необходимым ввести силовую составляющую в экономику России и объявило курс на импортозамещение. Подразумевалось: «Если бизнес переживет одну беду, переживет и вторую. Кто выживет – тот и построит экономику новой России»

В стране решили развивать многоуровневую переработку и высокие технологии. Правительство в приказном порядке запретило использовать материалы зарубежного производства, если конечный продукт поставлялся в государственные структуры (включая монополии с государственным участием, на тот момент – более 90 процентов экономики страны). Для многих бизнесов это было невозможным, они не могли внезапно заменить материал, оборудование, изобрести или купить новые технологии. К середине 2015 года экономика страны погрузилась в предбанкротное состояние. Оставался только один вопрос: кто следующий будет банкротом?

Это была не просто катастрофа для миллионов различных бизнесов. Это было начало конца экономики, которая жила на импортных материалах и на перепродаже ввозимых технологий. И тогда наиболее предприимчивые предприниматели приступили к «срочному погружению» в подготовку к банкротству. Ощущения и впрямь как на подлодке: полная собранность, нервы не дрожат, хладнокровие зашкаливает, вся команда готова только к одному курсу – на выживание.

Не в первый раз и не в последний. Кризисов много, как штормовых волн, и надо учиться с ними бороться. Теория уже не поможет. Главное – практика. Поэтому книга основана на реальных событиях. Хотя они и завуалированы, но выводы – искренни. Знаете, как иногда пишут в титрах к фильмам: «Любые совпадения считать недействительными». Так и здесь. Возможно, не было абсолютно идентичных ситуаций, но процентов 50—60 реальности все же есть.

Думаю, что меня как исследователя поддержат десятки предпринимателей и юристов в России и за рубежом. Можно прочитать много книг на тему банкротства и выучить почти всю законодательную и судебную практику об этом непростом шаге, но никогда не угадаешь, куда он может привести. Изучив массу различных практик и у нас в стране, и за границей, возьму на себя смелость утверждать: банкротство – не смерть и даже не неизлечимая болезнь. Это всего лишь механизм очищения от обязательств, внезапно ставших смертельной удавкой для любого по величине бизнеса.

Именно поэтому хочу поделиться результатами своих исследований.

Дано: отсутствие брачного контракта.Предприниматель делит со своей семьёй радости и невзгоды не только в быту, но и в бизнесе. Никому и в голову не приходит подписать с супругом или супругой брачный контракт.

Вопрос: зачем он нужен?Практически любой, кто однажды захочет выступить поручителем, поставив свою подпись под текстом, по обыкновению даже не прочитает его заранее или не перечитает после заслушивания. А вместе с тем всё, что было подарено или продано за три года, а точнее за 36 месяцев, а ещё точнее за 1095 дней до суда, принявшего решение о признании бизнеса или самого человека банкротом, будет возвращено в конкурсную массу и продано для покрытия долгов должника.

Решение:обязательно заключите брачный контракт, и вы исключите многие проблемы своей семьи в случае внезапного банкротства.

Дано: консолидация активов в одних руках.Казалось бы, совершенно логично консолидировать успешные части бизнеса, выстраивать логистическую и управленческую системы так, чтобы он был легко управляем и эффективен. Этому учат за большие деньги, опыт приходит с годами и через «кровавые» мозоли, бизнесы от этого всегда только выигрывают.

Вопрос: почему, связав однажды юридически все части бизнеса, будущий банкрот ничего не сможет сделать, если торпеда кризиса вдруг пробьёт борт его бизнес-корабля?Все переборки единого вчера океанского лайнера намокнут и разорвутся, как на бумажном кораблике, под напором ворвавшихся внутрь бизнеса приставов, финансовых контролёров и прочих кредиторов, жаждущих финансовой «крови».

Решение:де-факто и де-юре становятся очень важными в такое время. Главное в бизнесе, чтобы ничего важного де-юре не принадлежало ничему другому, такому же важному.

Дано: недооценка возможных опасностей.Наверху пищевой цепочки в экономике всегда стоит государство. Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы. И, соответственно, в том числе от решений государства по выходу из кризисов или от действий правительства, связанных с сиюминутными политическими целями.

Вопрос: что может стать причиной банкротства?Предательство, расточительство, зависть, убогость действий партнёров, собственников или членов их семей, а также неадекватные решения правительства и руководства страны никто не отменял и лекарство от них не придумал. Природные стихии и войны, катастрофы рукотворные и по воле стечения обстоятельств… Список можно продолжить.

Решение:быть готовым к возможному банкротству надо всегда.

Дано: отсутствие команды.Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды.