Андрей Береговенко - Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
- Название:Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785449356727
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Андрей Береговенко - Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) краткое содержание
Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional) - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:
– Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
– Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
– Историческая информация от предыдуших проектов.
– Накопленные знания от предыдущих проектов.
– Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
– Устав проекта.
– Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
– Как вручную создать сетевую диаграмму.
– Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
– Трехточечная оценка.
– Метод Монте-Карло.
– Освоенный объем.
– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
– Управление временным резервом.
– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).
– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).
– Ожидаемая денежная стоимость.
– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
– Управление процессом запроса на изменение.
– Контроль над изменениями.
– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта
Вот очень важный перечень PMI-змов
Общие PMI – змы(базовые принципы):
1. Менеджеры проектов могут спасти планету, они «чудесные» и «замечательные», и должны быть очень опытными (тема «Да здравствует проектный менеджмент!»).
2. Менеджер проекта ставит интересы проекта выше своих собственных интересов.
3. На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Таким образом, менеджер проекта работает над большим проектом, который включает в себя 200 человек из многих стран, длится по крайней мере один год, никогда раньше не выполнялся в организации, и его бюджет составляет 100 миллионов долларов США или выше.
4. Менеджеры проектов держат всю власть и в реальности выполняют все операции, как описано в руководстве PMBOK.
5. Менеджер проекта назначается во время инициации проекта, а не позже.
6. Менеджер проекта понимает процесс управления проектом: например, что делать сначала, потом и т. д. и для чего! (Смотрите таблицу процессов и игру процессов в главе «Процессы управления проектом»).
7. Менеджер проекта всегда знает почему ее/его проект был выбран руководством и убеждается, что те цели соблюдены во время планирования и управления проектом.
8. Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.
9. В организациях есть офис управления проектами, у которого есть важная, четко обозначенная власть над проектами.
10. В организациях есть политика управления проектами, которую менеджер адаптирует к своему проекту. Эта политика может включать в себя методы управления проектами, процедуры рисков и процедуры качества.
11. У организации есть записи (историческая информация) от всех предыдуших проектов, которые включают в себя пакеты работ, стоимость каждого пакета работ, и какие риски не были выявлены (сейчас относится к руководству PMBOK в качестве активов процесса организации). Менеджер проекта использует записи из предыдуших проектов для планирования текущего проекта.
12. Менеджер проекта работает в сушествуюших системах и культуре компании (факторы среды предприятия), и один из результатов проекта – предоставить вход к улучшению этих систем.
13. Иерархическая структура работ (ИСР) используется в каждом проекте.
14. План управления проектом – не просто гистограмма, но серия планов управления. Менеджер проекта знает, что входит в разработку настоящего плана управления проектом.
15. Менеджер проекта разрабатывает другие документы (проектные документы) в добавление к плану управления проектом для помощи в планировании, управлении и контроля проекта.
16. Заинтересованные стороны принимают участие на протяжении всего проекта. Их нужды принимаются во внимание во время планирования проекта и разработки плана управления коммуникациями. Они также могут помочь в определении рисков и их управлении.
17. Людям должна быть предоставлена компенсация за работу. (Я серьезно; такой вопрос появился на экзамене).
18. PMI не одобряет дополнительные услуги (добавление сверх функциональности).
19. Так как большинство проектов управляются в матричной среде, такие, казалось бы легкие темы, как теории мотивации и власть менеджера проекта, становятся серьезными на экзамене.
Планирование проекта.
20. Планирование очень важно, все проекты должны быть спланированы.
21. Менеджер проекта планирует проект не самостоятельно, а с помощью команды и заинтересованных сторон.
22. В часть планирования входит решение какие процессы из руководства PMBOK должны использоваться в каждом проекте.
23. Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.
24. Если возможно, вся требуемая работа и заинтересованные стороны проекта определяются перед началом проектной работы.
25. Менеджер проекта определяет метрики для измерения качества.
26. У менеджера проекта есть план для постоянного усовершенствования процессов.
27. Менеджер проекта разрабатывает систему поощрения членов команды и зантересованных сторон.
28. Все роли и обязанности ЧЕТКО задокументированы и поручены отдельным личностям в проекте. Они могут включать в себя отчет об обязанностях, передачу управления рисками, посещение собраний, так же как и проектную работу.
29. Так как проект никогда раньше не выполнялся в организации, менеджер проекта полностью концентрируется на выявлении рисков.
30. Заинтересованным сторонам, также как и членам команды, передаются обязанности по выявлению рисков и их управлению.
31. Менеджер проекта понимает, что управление рисками экономит время и деньги проекта.
32. Расписание и стоимость проекта не могут определиться без завершения управления рисками.
33. Менеджер проекта определяет, может ли проект быть выполнен в сроки и соответствовать другим ограничениям и целям. Затем, он/она встречается с руководством, чтобы уладить все разногласия перед началом работы проекта. Менеджер проекта знает, что невыполнимый график – полностью его/ее вина.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: