Екатерина Данилова - Управляя мужчиной – управляешь жизнью
- Название:Управляя мужчиной – управляешь жизнью
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Екатерина Данилова - Управляя мужчиной – управляешь жизнью краткое содержание
Это книга для женщин, которую рекомендуется прочесть мужчинам. Она научит правильно выбирать мужчину своей мечты, правильно с ним знакомиться, организовывать свидания и развивать отношения. Читательницы узнают, какие законы руководят отношениями влюбленных и как их можно использовать в своих целях. Простые и эффективные советы станут хорошей подсказкой и руководством к единственно правильным действиям практически в любой ситуации.
Книга предназначена для всех женщин, желающих завязать перспективные отношения с мужчиной своей мечты.
Управляя мужчиной – управляешь жизнью - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
За первой ошибкой обязательно последует вторая. Каждая последующая ошибка делается легче, чем предыдущая.
Люди в своих поступках обожают быть последовательными, как и быть правыми. Стремление к правоте превращает одномоментную конфликтную ситуацию в линию поведения, где каждая последующая ситуация оправдывает предыдущую.
Именно по этой причине каждая из сторон так активно доказывает свою собственную правоту и неправоту супруга(и)…4. Закон усиления
Вытекает прямо из предыдущего закона и звучит так: сегодняшняя ошибка усиливает завтрашнюю.
Как мы уже говорили, по мере развития деструктивной стратегии проигрыша острота конфликтного поведения нарастает. Отсюда можно смело утверждать, что стороны в нынешних конфликтах широко используют свою память о предыдущих конфликтах. Раз так, то верно и обратное – предыдущие конфликты формируют (усиливают) конфликты будущие.5. Закон поддержки
Ошибка только тогда является полноценной, если поддерживается партнером: то есть ошибка, совершенная в одиночку, полноценной ошибкой не считается.
Смысл этого утверждения предельно прост: невозможно ругаться сама с собой, для полноценного конфликта обязательно нужна вторая сторона, поддерживающая конфликт. Если одна из сторон конфликт не поддерживает, то он сам собой затухает и полноценным конфликтом считаться не может.6. Самый важный закон – закон диагностики
Если Ты считаешь поведение партнера ошибочным, то по этому признаку Ты можешь диагностировать собственное ошибочное поведение.Глядя на партнера, легче всего вычислить собственную, «невидимую» для Тебя ошибку.
Самый важный законвытекает из закона поддержки – если между Вами развивается полноценный конфликт, то каждая из сторон в равной мере участвует в совершении ошибки. При этом кто начал, а кто поддержал, не играет никакой роли. Правда такова, что Вы оба в равной степени заинтересованы в развитии конфликта.
Если дело обстоит именно так, то это отличный способ определить свое ошибочное поведение. А раз его можно определить, то ошибку можно исправить.Следствие № 1 из самого важного закона – исправить можно только ту ошибку, о наличии которой Вы знаете.Нетрудно догадаться, что невидимая ошибка не исправляется, поскольку ее автор не в состоянии ее увидеть… А на то, что мы не видим, мы не можем воздействовать.
Следствие № 2 из самого важного закона – бесполезно пробовать исправлять ошибку партнера, пока Ты не видишь свою. Верно и другое – если собственная ошибка исправлена, то партнер автоматически перестает ошибаться.
В противном случае ему придется скандалить в одиночку самому с собой…
Теперь, когда Ты знаешь законы ошибок, тебе будет проще понять и себя, и своего партнера, а чем ближе Ты к правильному пониманию, тем легче тебе оказывать соответствующее воздействие на ту или иную ситуацию.
В частности, знание этих законов значительно упростит усвоение следующего материала. Итак, возвращаемся к нашим стратегиям и к теории игр. Пора применить эту теорию к рассматриваемой нами ситуации – «ЗА ГОД ДО РАЗРЫВА».Дилемма заключенного в периодическом повторении
После объяснения все кажется таким банальным.
Доктор Ватсон – Шерлоку Холмсу
Если рассмотренная нами ранее ситуация – «за день до разрыва» прекрасно соответствовала дилемме заключенного, то рассматриваемая ситуация – «за год до разрыва» так же замечательно вписывается в периодически повторяющуюся дилемму заключенного.
Как мы говорили выше, любая стратегия состоит из непрерывного ряда повторяющихся ситуаций. В каждой такой ситуации партнеры вправе выбрать как сотрудничество, так и предательство. Учитывая, что игра ведется взакрытую,то варианты могут быть разные: например, один из партнеров может предать, а другой выбрать сотрудничество, могут оба выбрать сотрудничество или оба предать…
Основное отличие повторяющейся дилеммы от ранее рассмотренного варианта – то, что игроки имеют возможность обучаться и делать последующий шаг исходя из поступка партнера в прошлый раз. У игроков появляется возможность наказать друг друга за прошлое предательство. Понятное дело, что сделать это можно только с помощью соответствующего ответного предательства.
Нужно понимать, что предательствомв реальных условиях будет являться любое деструктивное поведение, включающее ложь по отношению к партнеру.
Прежде чем приступить к описанию циклической дилеммы, хочу сказать, что приведенные модели используются вплоть до планирования стратегической обороны, и целые полки в библиотеках отведены описанию этой «простой» игры.
Роберт Аксельрод (профессор математики, доктор философских и политических наук), которого захватила простота парадокса заключенных, провел следующее исследование – он известил академических коллег со всего мира, и те в свою очередь предоставили соответствующие компьютерные программы с моделями стратегии поведения для участия в чемпионате. Каждая из программ соревновалась со всеми остальными плюс со своей копией.
Предоставленные программы отличались как сложностью, так и агрессивностью, завистливостью, способностью к прощению, злопамятностью, начальной враждебностью и т. д.
Целью эксперимента являлось выявление оптимальной стратегии поведения в условии циклического парадокса заключенных.
В результате Аксельрод выяснил, что в условиях, когда игра повторяется многократно, злые стратегии давали худшие результаты, чем стратегии сотрудничества.
Несмотря на то что в соревнованиях участвовали достаточно хитроумные стратегии, победу одержала стратегия, которая была проще всех других. К тому же она на первый взгляд казалась наименее хитрой.
Предоставлена она была известным психологом и специалистом по теории игр из Торонто, профессором Анатолем Рапопортом (Anatol Rapoport). Он назвал ее «Око за око» (Tit for Tat).
Эта стратегия всегда первым ходом выбирала «сотрудничать», а каждым следующим ходом она просто-напросто повторяла ход другого игрока.
Нетрудно понять, что «Око за око» всегда сотрудничает с позитивной стратегией, нацеленной на сотрудничество, и наказывает любую злую стратегию. При этом с первого хода неизвестно, какая стратегия ей попалась, поэтому первый раз она ходит позитивно и дает шанс для соответствующего ответа. Если перед «Око за око» злая стратегия, которая стремится воспользоваться добротой и предать в ответ, то следующим ходом последует ответное предательство. Злое поведение всегда наказывается, а на доброе программа всегда отвечает добром.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: