Сергей Ларин - Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях

Корректор Дара Цветкова-Толбина

© Сергей Ларин, 2021

ISBN 978-5-0053-8982-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Меня зовут Сергей Пчела. Я много лет работаю ведущим, сценаристом и режиссером корпоративных и частных мероприятий. Две мои предыдущих книги были о популярных корпоративных сценарияхи трехстах конкурсах для мероприятий. В этой книге я решил собрать 10 самых популярных сценариев для проведения тимбилдинга, в том числе и онлайн. Как вы знаете, корпоративные мероприятия могут быть разными. Все зависит от месседжа, который вы хотите транслировать своим сотрудникам. В этом сборнике я представляю сценарии для корпоративного тимбилдинга. Площадкой для тимбилдинга может стать офис, территория отеля, стадион и даже онлайн-платформа. О мероприятиях «в онлайне» можно почитать в моей книге «Корпоратив-онлайн. Что это за зверь?»

Вернемся к тимбилдингу. Тимбилдинг (team building) – вид активного корпоративного отдыха, который позволяет сплотить коллектив. Пожалуй нет такой компании, где главной задачей HR-специалиста не является создание команды сработанных профессионалов, умеющих находить нестандартные решения в стрессовых ситуациях, а также готовых делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других. Корпоративный тимбилдинг позволяет объединить сотрудников компании и развить коммуникативные навыки. Организация неформальных тренингов и тимбилдингов – довольно эффективный способ превратить разрозненных сотрудников в настоящую команду, которая способна достигать успехов в бизнесе. В сплоченном коллективе работа делается продуктивнее и быстрее. Каждый сотрудник знает, что его коллега или руководители готовы помочь. В таких коллективах текучка кадров сведена к минимуму.

Корпоративный тимбилдинг – это эффективный инструмент для улучшения коммуникации и взаимодействия сотрудников компании. Организация корпоративного тимбилдинга позволяет в короткие сроки получить качественный результат.

Тимбилдинг или Командообразование – это комплекс мероприятий по созданию, развитию и поддержке команды и навыков командной работы.

Почему эффективность команды существенно превосходит эффективность обычной рабочей группы? Почему наличие у сотрудников организации навыков командной работы и умение их эффективно использовать выводит ее вперед, заставляет с ней считаться и смотреть на компанию с уважением?

Командная работа, прежде всего – работа осмысленная и завязанная на профессиональном взаимодействии. Члены команды четко осознают свою роль, заинтересованы в достижении общего результата и полностью несут ответственность за свою задачу, умеют мобилизовываться и быстро ориентироваться в сложных постоянно меняющихся условиях рынка.

Команда – это коллектив профессионалов, который разделяет миссию и этические стандарты организации и максимально направлен на достижение стратегических целей организации.

Отличительные признаки команды:

Наличие общей цели и готовность работать над ее реализацией;

Умение самостоятельно организовать работу по достижению этой цели;

Гибкое распределение ролей, функций и рабочих задач в зависимости от ситуации;

Желание и способность создать каждому члену команды условия, в которых он будет наиболее эффективен;

Осознание каждым личной ответственности за общий результат;

Способность оценить качество полученного результата;

Умение подчиняться принятому решению;

Высокий уровень доверия и поддержки;

Умение конструктивно разрешать конфликты;

Хорошие коммуникативные навыки;

Умение использовать конструктивную критику для улучшения своей работы;

Вера членов команды в ее возможности и потенциал.

Тимспирит-программы (Teamspirit)

Team spirit (ТимСпирит) в переводе с английского обозначает «командный дух» и связано в основном с психологическим климатом в команде.

Цель таких программ формирование чувства принадлежности, осознание себя частью чего-то большего, выстраивание хороших неформальных отношений в команде. Косвенным следствием таких программ может становится повышение лояльности сотрудников к организации.

ТимСпирит – сценарные и творческие программы командообразования, корпоративные игры и праздники. Проявление заботы и уважения компании к своим сотрудникам положительно сказывается на развитии командного духа, стимулирует мотивацию, усиливает эмоциональное сплочение коллектива.

Результаты ТимСпирит:

– лучшее знакомство участников между собой;

– получение опыта совместной деятельности;

– повышение уровня доверия и открытости;

– создание/поддержка мотивации на совместную деятельность;

– отличная возможность развлечься и отдохнуть.

Тимбилдинг-программы (Teambuilding)

Это тренинги командообразования (тимбилдинги), ориентированные на отработку конкретных навыков командной работы или решение проблем во взаимодействии.

Они требуют от сотрудников не только активного участия, но и готовности вести большую работу по осознанию эффективности тех или иных стратегий работы, «сильных» и «слабых» сторон команды.

Такие тренинги командообразования необходимы, если у компании стоит задача перейти на новый уровень, реализовать амбициозный проект, отработать конкретные навыки или решить актуальную проблему, имеющуюся в коллектива. Они подходят как для линейных сотрудников, так и для менеджеров среднего и высшего звена.

Данные тренинги требуют в обязательном порядке четкого согласования с заказчиком целей, задач работы и ожидаемого результата. При том, что игровая легенда таких проектов может быть похожа на мероприятия в духе «Тимспирит», ее наполнение создается индивидуально для каждой компании-заказчика.

Результаты Тимбилдинга:

– повышение уровня доверия и поддержки;

– развитие мотивации на работу в команде;

– получение опыта решения командных задач, преодоления общих трудностей и анализа командной работы;

– осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;

– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);

– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;

– формирование способности к гибкому распределению ролей;

– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.