Рейчел Соня Лайтман - Почему одни желания сбываются, а другие – нет, и как правильно захотеть, чтобы мечты сбывались
- Название:Почему одни желания сбываются, а другие – нет, и как правильно захотеть, чтобы мечты сбывались
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:АСТ
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-17-079767-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Рейчел Соня Лайтман - Почему одни желания сбываются, а другие – нет, и как правильно захотеть, чтобы мечты сбывались краткое содержание
Почему одни желания сбываются, а другие – нет, и как правильно захотеть, чтобы мечты сбывались - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Широко известен эксперимент с 850 мармеладными драже в банке, проведенный профессором экономики Джеком Трейнором. Средняя оценка пятидесяти студентов — 871 горошина. Только один из них при этом был более точен. Рядом стоят эксперименты социолога Кейт Х. Гордон — группа, оценивавшая «на глаз» вес предметов, была верна на 94 %.
Физик-теоретик Н. Л. Джонсон проводил исследования в этом же направлении. Он создал компьютерную модель лабиринта и попросил множество испытуемых пройти его. Чтобы сделать это, людям потребовалось в среднем совершить 34,3 попытки. Они путались и возвращались к началу. Когда он разрешил оставлять знаки на пути, число попыток сократилось в среднем до 12,8. Физик провел анализ того, какими путями все двигались. На каждой развилке — направо или налево — он оставил только решение, которое принимало большинство. Исходя из самых популярных решений, он выстроил «коллективный» путь. Каково же было его удивление, когда он убедился в том, что, следуя «мудрости толпы», мы прошли бы этот лабиринт всего за девять попыток!
Один из выводов автора книги такой: «Попросите сто человек ответить на заковыристый вопрос или решить задачку и «средний ответ» в большинстве случаев окажется столь же качественным, что и ответ самого эрудированного участника группы. Принято думать, что среднее — это заурядное. Но в случае принятия решений дело обстоит как раз наоборот. Мы словно запрограммированы на коллективную мудрость». [61] Шуровьески, Дж. Мудрость толпы. Почему вместе мы умнее, чем поодиночке, и как коллективный разум формирует бизнес, экономику, общество и государство: Пер. с англ. М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2007. С. 27.
В своем любопытном исследовании он также выводит четыре условия, характеризующие «мудрую толпу». Это «…многообразие мнений (каждый человек должен обладать собственным мнением, пусть даже это самая невероятная интерпретация известных фактов), независимость участников (мнение отдельных членов группы не зависит от суждений окружающих), децентрализация (люди имеют возможность основываться на локальных сведениях) и агрегирование (механизм объединения личных мнений в коллективное решение)». [62] Там же. С. 28.
На законах «мудрости толпы» основана поисковая система GOOGLE — один из самых успешных проектов нашего времени. Рынки акций, если присмотреться к ним внимательнее, подчиняются этим же правилам. Кстати, именно по этой причине так трудно выиграть в спортивном тотализаторе.
Любовь стремится в то место, в котором люди стремятся к Ней
Вторая причина — качество взаимодействия.
Когда люди садятся вместе, организованные по принципу взаимной заботы, участия, взаимопонимания, и пытаются приподняться над тем, что их разделяет, и соединиться друг с другом для достижения возвышенной цели — сама Природа, сила Любви, помогает им в этом, резко увеличивая качество связи между ними.
Почему это происходит?
По закону «подобия свойств». Чем больше мы выходим из своего ограниченного «я» — навстречу другим, вопреки сопротивлению эго, тем больше становимся подобными Ей, — в этом внутреннем движении сердца.
На что это похоже?
На человека, который никогда не будет плевать против сильного ветра.
На людей, которые всегда предпочтут двигаться по течению реки, чтобы ее сила помогала им в достижении цели.
Что случается тогда?
Она нам помогает. Она входит в наши отношения, поселяется между нами, оберегая, подталкивая вперед. Чтобы мы могли сделать правильный выбор. Договориться. Найти единственное решение, устраивающее всех.
И оно находится.
Как правило, единственное решение, устраивающее всех, не исходит от какого-то конкретного человека. Того или — иного. Умного или еще умнее. Везучего или догадливого. Нестандартно мыслящего или — с хорошей памятью.
Оно идет из того места, которое называется «связь между нами». Из того места, в котором графит превращается в алмаз, а миллиарды разрозненных клеток — в высокоорганизованный организм, наделенный общим, интегральным, на несколько порядков более развитым осознанием, кстати, доступным и каждой клетке, участвующей в его образовании.
Оно приходит из коллективного человеческого разума, доступного каждому человеку, стремящемуся соединиться с другими на основе Любви и заботы.
Много раз упомянутые нами Кристакис и Фаулер давно и весьма продуктивно занимаются исследованием этого феномена, вовлекая в него все больше и больше изумленных ученых.
Кстати: а какое из решений самое правильное?
То, которое продвигает нас к еще большему соединению, слиянию с силой Любви. То, которое дает нам уроки Любви. То, которое позволяет нам почувствовать себя еще больше связанными и зависимыми друг от друга, и именно от этого — невероятно счастливыми.
И тогда становится возможным многое. Судите сами.
Глава седьмая
Играем в то, как наилучшим образом воспитывать наших детей
То, что вы сейчас прочтете, — результат множества «круглых столов» на тему воспитания детей, проведенных с обычными людьми — такими же, как и вы.
Как это происходит?
Садимся все вместе, в один круг, и проводим обсуждение, по принципу «круглых столов». Ведущий записывает мнения участников на доске или листке бумаги в две колонки. Слева мы фиксируем то, что имеем в настоящее время, справа — то, к чему хотим прийти.
Те принципы, с которыми вы только что познакомились, были разработаны несколько лет назад. Сегодня они с невероятным успехом применяются в школах — как правило, частных, и — во множестве семей.
Глава восьмая
Что делать, если игра наскучила? И сколько можно играть? Польза от объединения по принципу большой семьи
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: