Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему

Помочь всем одновременно нельзя, поэтому в этой помощи должна быть некоторая иерархия, которая, надо сказать, присуща всем природным процессам. Всегда есть более приоритетные процессы и есть менее приоритетные. Отсюда последовательность событий, непрерывность и постоянство.

То, что спонсор-рекомендатель пришел раньше вас в компанию, в соответствии с иерархией будет более справедливо, если он воспользуется трудом команды или финансами раньше всех.

Учтите, что он, благодаря своим знаниям и труду по вашему образованию, затратил много сил и личного времени, приведя вас к успеху, научив создавать и получать его. Разве он не достоин вознаграждения за свой труд? Тот, кто не может видеть и ценить помощь, не способен помогать другим. Его удел единолично справляться со своими трудностями, получив взамен работу на кого-то.

В современных условиях люди только сообща, помогая друг другу, могут выжить и решить свои финансовые проблемы. Важно понимать, если ты поможешь решить проблемы человеку, тебе помогут решить твои проблемы те, кто пришел в команду после тебя!!

Конечно, мы признаем, что сетевой бизнес в том виде, в котором существует в нашей стране, не всегда строится на моральных устоях, все зависит от целей и нравственности людей (спонсоров), под начало которых вы попадаете. Тем не менее надо же иметь свою голову на плечах, понимать, что вы делаете, для чего и зачем. Нужно быть более ответственным за свои действия!

В свое время мы тоже начинали работать в сетевом бизнесе, за что ему благодарны. Нас, как многих новичков, раскручивали на всевозможные поездки, семинары, тренинги и сборища, основное назначение которых не столько дать вам знания, сколько подзарядить эмоциями. Почему-то считается, что эмоции играют важную роль в продажах и в рекламе продукции компании.

Да, несколько подобных занятий мы посетили, понаблюдали и сделали выводы, что на эмоциях, при отсутствии практических знаний и здравого смысла, успеха в деле не достичь. Мы тут же отказались от всевозможных сборищ и самостоятельно стали работать с людьми, донося им идею здоровья, разума и достижения успеха путем вложения сил и средств в себя и в своих последователей.

Мы научили их в первую очередь наполнить себя идеей, которую они собираются доносить до людей, развить ее при помощи всевозможных знаний, полученных из различных литературных источников. Рекомендовали заниматься самообразованием и формировать в себе целостную личность, знающую, что она хочет получить в результате.

Так же мы рекомендовали людям выстраивать последовательность практических шагов в достижении целей. Направляли их духовный потенциал на понимание проблем людей и на умение донести до них способы решения их проблем.

Благодаря такому подходу создали надежную и сплоченную команду. Большинство людей продолжают следовать за нами всюду, преодолевая трудности и помогая друг другу в достижении успеха.

Как мы уже не раз говорили, основная задача человека, вставшего на путь Эволюции (и в сетевой бизнес в частности), — окружить себя последователями и единомышленниками.

Большинство наших последователей поняли это как необходимость привлечь людей, заинтриговав на уровне информации и эмоций, забывая, что все они находятся в цепких лапах Ноосферы.

Поскольку эмоции не долговечны, интрига заканчивается тем, что Ноосфера быстренько водворяет свою заблудшую паству назад, восвояси. Таким образом, основной трудностью является не приманить человека «конфеткой», а научить его осознанно выходить из-под зависимости Ноосферы, поддержав на первых порах усилиями своей личной мыслеформы.

Всех своих последователей мы вырвали из лап Ноосферы именно таким образом, ну а то, что часть из них возвращается назад, это уже их Выбор.

Исходя из этого, жизненно важной в плане построения бизнеса технологией Системы Гармонизации Личности является создание на тонких планах своей личной мыслеформы и умение работать с ней.

Об этом в частях Системы детально и конкретно объяснено, но люди в большинстве своем этой реальной помощью Тонкого Мира почему-то не пользуются, предпочитая делать ставки.

Здравствуйте, Александр и Тамара.

Мы подключились к Системе (нами приобретена пока только 1-я часть). Хотели бы получить еще 3 и 5 части. Так нам посоветовали. Все части пока купить не можем. После «Меридиана» нужно материально восстановиться, хотя мы были в «бронзовом» статусе. Если мы не правы, и так делать нельзя, то порекомендуйте, что делаем не так, и какие части надо приобрести.

С уважением.

Здравствуйте.

Да, можно временно проигнорировать 2-ю часть, взяв следующие. У нас к вам встречный вопрос, поделитесь секретом, как можно было в «Меридиане» нанести сокрушительный урон семейному бюджету, и кто вас этому научил?

Всего доброго.

Здравствуйте.

Урон можно нанести очень легко.

Делимся секретом.

Мы были в «бронзовой» квалификации не каждый месяц. Ездили зимой в Москву на карнавал втроем. Я, моя жена и дочь, которая тоже на отдельном контракте в Меридиане (расход только на билеты 60 000 рублей, а еще гостиница и т. п.). Первая трата денег.

Затем ездили в Москву на «Премиум» летом. Уже вдвоем (Расход 40 000 рублей плюс гостиница и прочее). Требование компании и спонсорского ряда быть на всех событиях и мероприятиях. Апрель — май — приезд топ-лидеров и Президента компании в наш город. Опять расход — 6400 только на билеты. Выезд в город дважды: школа и приезд Президента, выезд на школу в ближайший город 2000 только на билеты — присутствие наше считалось обязательным, так как мы вывозили команды. Приезд Аркадия Ш. и его сопровождение нами по всем близлежащим городам тоже считалось обязательным. Бизнес строили в трех городах. Постоянные разъезды. Это тоже большие траты. Причем многочисленные. Ноябрь-декабрь 2005 года работа в соседнем городе забрала много денег. Ездили туда дважды в месяц по неделе. Дочь его строила в трех близлежащих городах. Не зарабатывала. Спонсировали мы.

При этом мы не жалуемся. Это был наш выбор. Хотели построить большую команду и добиться успеха не только сами, но и дать возможность заработать людям. Бизнес строился на бесконечных разъездах, мотивациях и конференциях. Ситуация была «вот-вот» и все заработают, пока не поняли, что что-то не то. А когда подвели итог, то ужаснулись дебету с кредитом. Стали делать выводы.

Всего доброго.

Что ж, бывает и хуже, когда слушаешь сладостные речи Искусителя, обещающего все быстро и сразу, а главное, без труда.

Когда читаешь такие письма, невольно начинаешь думать, что люди наших книг не читали вообще. Мы правы, когда говорим, что в книгах полно ответов на все вопросы людей, даны всевозможные предупреждения и рекомендации, но их люди не видят, не хотят видеть. Им приятны чудеса, сказки и эмоции.