Сергей Потапов - Как управлять проектами

Бюджетирование– планирование финансовой деятельности компании, основанное на бюджетах.

Бюджетный дефицит– сумма превышения расходов над доходами.

Вердикт– приговор, «последнее слово» по какому-либо вопросу, высказанное компетентным лицом.

Гармония– сочетание внутренних и внешних качеств, образующее безупречный и совершенный продукт, образ, состояние.

График– графическое изображение зависимости, характеризующее изменения свойств, действий, явлений.

Дефицит– превышение спроса над предложением.

Диагностика– процесс распознавания отклонения от нормы.

Диаграмма– кривая линия, демонстрирующая динамику каких-либо отношений.

Задача– задание, поставленное с целью достижения положительного результата.

Затраты– расходы организации, связанные с оплатой труда, ресурсным обеспечением производства, амортизацией производства, уплатой налогов и пр.

Иерархия– расположение составных частей целого в убывающем порядке.

Имидж– общественное мнение, совокупность представлений о предмете, личности, организации.

Индикатор– характеристика предмета или явления, позволяющая сравнивать и сопоставлять данный предмет или явление с аналогичными.

Итерация(матем.) – результат повторного применения математической операции.

Итерационный характерпланирования использует круговые итерационные модели, в которых по завершении одной итерации производится мониторинг, либо пересмотр плана, либо продолжение работы над следующим этапом. После стабилизации обстановки проводят следующую операцию.

Качество– совокупность свойств товара или услуги, которая выражает их сущность и отличает от других товаров и услуг.

Конкурент– компания, занимающаяся аналогичной деятельностью и стремящаяся занять более высокие позиции.

Контроль– процесс проверки соответствия реального состояния дел запланированному.

Корректив– внесение исправлений, которые должны привести к улучшению течения работы над проектом.

Критерий– признак, являющийся основой классификации, достоверности, оценки.

Линейная диаграмма– график, отражающий направления развития проекта, значения функций на котором выражены линиями в определенной последовательности.

Маркетинг– система управления, направленная на удовлетворение потребностей и запросов как потребителей, так и производителей.

Миссия компании– предназначение компании, то, чем она отличается от аналогичных.

Мозговой штурм– метод решения проблем, при котором высказывается по возможности больше вариантов решения, из которых выбираются наиболее целесообразные.

Мониторинг– систематическое наблюдение за процессом выполнения этапов проекта с целью контроля, корректировки, измерения и сравнения реальных результатов с запланированными.

Навык– умение выполнять какие-либо действия, доведенное до автоматизма.

Надежность товара или услуги — это способность сохранять эксплуатационные качества в течение определенного срока, безотказность и долговременность действия, ремонтопригодность.

Оборот капитала– циклическое, периодически повторяющееся движение капитала.

Обязательство– правоотношение, обязывающее одно лицо совершить в пользу другого определенное действие.

План– намеченный на определенный временной промежуток порядок действий.

Прогнозирование– оценка перспектив развития какого-либо проекта.

Проект– задуманное и документально распланированное дело.

Профилактика– система мер, принятых против прогнозируемых проблем.

Реализация– приведение в действие какого-либо намерения или плана.

Ресурсы– источники получения ценностей, денежных средств, прочих необходимых благ.

Риск– ситуация, в которой осуществлению плана могут помешать негативные обстоятельства.

Спецификация– подробное описание товара или услуги, включающее технические данные, особенности, параметры, стоимость, количество, комплектацию.

Стандарт– эталон, на который ориентируются аналогичные объекты; документ по стандартизации, фиксирующий нормы и требования к предмету стандартизации.

Стандартизация– определение и применение стандартов с целью установления конкретных норм, требований, обозначений и т. д.

Технология– система данных, используемая при производстве какой-либо продукции.

Управление– комбинация теорий, принципов, концепций, направленных на руководство каким-либо проектом или командой, работающей над проектом.

Финансовое планирование — финансовый план, составленный на основе оценки и выбора проекта капитальных вложений.

Целеполагание– действия, направленные на формирование и реализацию цели.

Человеческий фактор– совокупность социальных качеств людей; взаимодействия этих качеств при определенных обстоятельствах с техникой, деятельностью любой организационной системы.

Эксплуатация– использование в своих интересах любых ресурсов, объектов, теорий и т. д.

Эффективность производства — производство определенного объема товаров или услуг с наименьшими издержками.