Татьяна Митрова - 8½ шагов

Я могу рассказать вам историю, как у меня наступил момент озарения. В 2013 году я работала в PIMCO [20] Pacific Investment Management Company – американская инвестиционная компания, один из крупнейших мировых инвесторов на рынке облигаций. одновременно с Биллом Гроссом. Он был не просто менеджером, а самым успешным менеджером в PIMCO за последние 40 лет и создателем самой успешной компании по управлению активами. Каждый день его показывали в новостях CNBС, и он фактически делал бесплатную рекламу PIMCO. Он рассказывал о своих блестящих идеях и сделках и был на хорошем счету, занимая высокий пост. Но Америка любит всякие острые истории. И этого парня каждый день «кусали» в общественном пространстве. А так как он был вспыльчивым человеком, с характером, то начал ошибаться. Это стало культивироваться, разрастаться – и в итоге совет менеджеров его же компании пошел против него.

Я смотрела на этого парня и думала: «Единственное, что напишут на его надгробии, – что он был менеджером-звездой 40 лет и создал PIMCO». Люди будут помнить этого парня как очень харизматичного, профессионального, но плохого лидера, того, кто не поддерживал никаких отношений со своими детьми. И я спросила себя: «Я хочу такую жизнь для себя?»

В российских компаниях тоже часто назначают руководителями не заслуживающих того сотрудниц, а «мойщиков окон», руководствуясь при этом странной логикой: ну ведь им, женщинам, нужно еще заботиться о детях и муже. Более того, за женщин в их карьере многое решают мужчины, у которых на этой жизненной дорожке есть допуск в нужный «квадратик» с лестницей, ведущей наверх. Но не факт, что долгожданные для женщины шаги вверх по карьерной лестнице обрадуют ее так, как этому радовался бы «мойщик окон».

Наталья Чумаченко так рассказывает о своем опыте работы в компании «Вымпелком», когда в периоды быстрого роста ей представлялись новые возможности:

Как только я все отлаживала, начинала наслаждаться на своей позиции и выдыхать – меня двигали дальше наверх. И меня это даже злило, потому что это невероятное напряжение: ты не успевал вырастить преемника, только пошли результаты, наладились процессы, взаимодействие – бац, и тебя двигают дальше. И приходилось тянуть тот, старый кусок и брать новый. И я думала – зачем вообще я это делаю? Генеральным директором я никогда не хотела быть, для меня это не было самоцелью. Меня больше интересовало, какой опыт я получу, что я научусь делать, каких бизнес-результатов достигну. Когда есть устойчивые результаты, ощущаешь себя по-другому и думаешь: «Давайте я не буду наниматься вовнутрь, а пойду сделаю по настоящему интересные проекты. Вопрос «ехать или шашечки» – зачем я буду выходить на операции, занимать формальные позиции? Это рутина, пусть ее делают либо те, кому это нравится, либо те, кто сосредоточен на карьере. Невозможно качественно делать операции и трансформировать [компанию] одному и тому же человеку – здесь проще договориться, что один ведет операционку, а второй рядом с ним делает трансформацию и не против.

Однако, честно говоря, и сами женщины вряд ли возведут на пьедестал успеха ту из них, которая достигла одних лишь карьерных высот. Для полноценного успеха женщина должна быть столь же убедительна и во всех других своих ипостасях. И ее путь начинается с трудного шага – с принятия ответственности за все то, что будет происходить в ее жизни.

Мы заметили, что успешные женщины, с которыми мы вели беседы, выделялись уверенностью в том, что их жизнь имеет смысл, либо хотели и были способны изменить чью-то жизнь в лучшую сторону. Истинное счастье и самореализация женщины, по их мнению, обретали особую глубину, если женщина становилась матерью. В этом случае возникает особое чувство – чувство собственной значимости, особой ценности в сравнении с другими людьми, не познавшими этого счастья. Ощущение полноты жизни и удовлетворенности ею обеспечивает внутренний настрой на успех, на достижение мечты. Ощущение внутренней удачи порождает еще и сильное желание оставить наследие в виде ребенка, дела и учеников. «Успех лишь не что иное, кaк зеркaльное отрaжение нaшей удачной внутренней жизни» [21] Высказывание Робина Шармы – одного из ведущих специалистов в мире по вопросам лидерства, автора таких книг, как «Монах, который продал свой "феррари"» (с продолжением «Уроки лидерства от монаха, который продал свой "феррари"», «Семейная мудрость от монаха, который продал свой "феррари"»), «Кто заплачет, когда ты умрешь?», «Святой, Серфингист и Директор», «Начинай изнутри». .

Способность мечтать – врожденное качество человека. Птицы умеют летать, а люди – мечтать. Но как птицы учатся летать, так и людям нужно научиться ставить перед собой дальние цели и достигать их. Главное – не сложить крылья после первых попыток, иначе так никогда и не полетишь, а будешь лишь с тоской смотреть в небо.

Многие наши мечты вначале кажутся невозможными, затем они кажутся нам маловероятными, а потом, когда мы принимаем вызов, – неизбежными.

Большинство успешных женщин, которых мы опросили, считают себя счастливыми. Все они отмечали четыре слагаемых своего счастья: они были здоровы и пережили опыт материнства; они занимались интеллектуальной работой, в которой их поддерживали искренние отношения с любимым человеком; они точно знали, чего хотят в этой жизни; они чувствовали, что прикладывают все усилия для достижения своей заветной и большой мечты. Эти четыре составляющих вытекали из однажды принятого каждой из них судьбоносного решения – осознать и принять ответственность, а затем начать действовать.

Нереализованный потенциал превращается в боль. Скажите самой себе: «Все, теперь я хочу жить своей жизнью и реализовывать свою большую мечту». Представьте себя через пять лет: как должны измениться вы и ваше окружение? Представьте и то, чем вы сейчас занимаетесь, чтобы у вас пошли мурашки по коже. Будьте честны перед собой. Не соглашайтесь с позицией «и так сойдет» или «у других и этого нет». Определите себе промежуточный пункт назначения «я через пять лет», который вызовет у вас чувство эйфории и радости. Готовы? Тогда отправляемся!