Лиза Соломон - Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Тут можно читать онлайн Лиза Соломон - Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Самосовершенствование, издательство Литагент Альпина, год 2015. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Альпина
  • Год:
    2015
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-3899-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Лиза Соломон - Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем краткое содержание

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - описание и краткое содержание, автор Лиза Соломон, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм – необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Лиза Соломон
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1. Art Kleiner, “The Man Who Saw the Future,” strategy+business 30 (Spring 2003).

2. Art Kleiner, The Age of Heretics: Heroes, Outlaws, and the Forerunners of Corporate Change (Currency Doubleday, 1996).

3. Herman Kahn, Thinking the Unthinkable in the 1980s (Touchstone, 1985).

4. Pierre Wack, “Scenarios: Shooting the Rapids,” Harvard Business Review , November – December 1985.

5. Pierre Wack, Scenarios: The Gentle Art of Re-perceiving: One Thing or Two Learned While Developing Planning Scenarios for Royal Dutch/Shell , vol. 9 of Working Paper (Harvard University, Graduate School of Business Administration, Division of Research, 1984).

6. Kleiner, “Man Who Saw”; Kleiner, Age of Heretics .

7. Jeanne Liedtka, “In Defense of Strategy as Design,” California Management Review , 2000.

Определите цель

1. A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nikolaj Sigglekow, “Bringing Science to the Art of Strategy,” Harvard Business Review , September 2012.

2. Bill Buxton, Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design (Morgan Kaufmann, 2007).

3. Teresa Amabile and Steven Kramer, The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work (Harvard Business Review Press, 2011).

Привлеките широкий спектр мнений

1. Gregory Moorehead, Richard Ference, and Chris Neck, “Group Decision Fiascoes Continue: Space Shuttle Challenger and a Revised Groupthink Framework,” Human Relations 44, no. 6 (1991).

2. Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate (Harvard Business School Press, 2003).

3. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (Riverhead Books, 2010).

4. Scott E. Page, The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies (Princeton University Press, 2007).

5. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Everything (Riverhead Books, 2010).

6. The classic study on how professionals find jobs is Mark S. Granovetter’s “The Strength of Weak Ties,” American Journal of Sociology 78, no. 6 (May 1973).

7. Duncan Watts, Small Worlds: The Science of a Connected Age (W. W. Norton, 2004).

8. Ronald S. Burt, “The Social Origins of Good Ideas,” manuscript, October 2002, www.analytictech.com/mb709/readings/burt_SOGI.pdf. Clay Shirky describes.

9. Karim R. Lakhani, Lars Bo Jeppesen, Peter A. Lohse, and Jill A. Panetta, “The Value of Openness in Scientific Problem Solving,” Harvard Business School Working Paper Number 07-050, January 2007.

10. Brian Uzzi and Jarrett Spiro, “Collaboration and Creativity: The Small World Problem,” American Journal of Sociology 111, no. 2 (September 2005).

11. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux, 2011).

12. David Rock, “Managing with the Brain in Mind,” strategy+business 56 (Autumn 2009).

13. Ronald Heifetz and Martin Linksy, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Harvard Business School Press, 2002).

Выберите фокус рассмотрения проблемы

1. Christopher Chabris and Daniel Simons, Invisible Gorilla: How Our Intuitions Deceive Us (Three Rivers Press, 2011).

2. Clayton Christensen, Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business (HarperBusiness, 2011).

3. W. Chan Kim and Renee Mauborgne, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant (Harvard Business Review Press, 2005).

4. Malcolm Gladwell, The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference (Bay Back Books, 2002).

5. Robert Kaplan and David Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (Harvard Business Review Press, 1996).

Подготовьте место действия

1. L. Edwards and P. Torcellini, A Literature Review on the Effects of Natural Light on Building Occupants (US Department of Energy, National Renewable Energy Laboratory, 2002).

2. Ravi Mehta and Rui (Juliet) Zhu, “Blue or Red? Exploring the Effect of Color on Cognitive Task Performances,” Science 323, no. 5918 (February 27, 2009).

3. Pam Belluck, “Reinvent Wheel? Blue Room. Defusing a Bomb? Red Room,” New York Times , February 5, 2009.

4. Ravi Mehta, Rui (Juliet) Zhu, and Amar Cheema, “Is Noise Always Bad? Exploring the Effects of Ambient Noise on Creative Cognition,” Journal of Consumer Research 3, no. 4 (December 2012).

5. Stewart Brand, How Buildings Learn: What Happens After They’re Built (Viking Penguin, 1994).

6. Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (River-head, 2011).

7. Jonah Lehrer, “Groupthink: The Brainstorming Myth,” New Yorker , January 30, 2012.

8. John Medina, Brain Rules: 12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home and School (Pear Press, 2008).

9. Edwin Hutchins, Cognition in the Wild (A Bradford Book, 1996).

10. Shai Danziger, Jonathan Levav, and Liora Avniam-Pesso, “Extraneous Factors in Judicial Decisions,” PNAS 108, no. 17 (2011): 6889–92; published ahead of print April 11, 2011, http://www.pnas.org/content/ early/2011/03/29/1018033108.short.

11. Binyamin Applebaum, “Up for Parole? Better Hope You’re First on the Docket,” New York Times , April 14, 2011.

Сделайте сессию незабываемым опытом

1. Daniel Schacter, The Seven Sins of Memory: How the Mind Forgets and Remembers (Mariner Books, 2002).

2. Carl Wieman, “Why Not Try a Scientific Approach to Science Education?” Science , September – October 2007.

3. Emily Hanford, “Physicists Seek to Lose the Lecture as Teaching Tool,” National Public Radio, January 1, 2012, http://www.npr.org/2012/01/01/144550920/physicists-seek-to-lose-the-lecture-as-teaching-tool.

4. Malcolm Gladwell, Blink: The Power of Thinking Without Thinking (Back Bay Books, 2007). 5. Daniel Kahneman and Gary Klein, “Conditions for Intuitive Expertise: A Failure to Disagree,” American Psychologist 64, no. 6 (September 2009).

6. Donald A. Norman, The Design of Everyday Things (Basic Books, 2002).

7. B. Joseph Pine II and James H. Gimore, The Experience Economy , updated ed. (Harvard Business Press, 2011).

8. Nancy Duarte, Resonate: Present Visual Stories That Transform Audiences (Wiley, 2010).

9. Syd Field, Screenplay , rev. ed. (Delta, 2005).

10. Jeanne Liedtka, “Strategy as Experienced,” Rotman , Winter 2011.

Как противостоять возражениям «да, но…»

1. Frans de Waal, Chimpanzee Politics: Power and Sex among Apes , 25th anniversary ed. (Johns Hopkins University Press, 2007).

2. Art Kleiner, Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success (Currency/Doubleday, 2003).

3. Peter Schwartz, Learnings from the Long View (CreateSpace Independent Publishing Platform, 2011).

4. Felix Gillette, “The Rise and Inglorious Fall of MySpace,” Bloomberg Businessweek , June 21, 2011.

5. Alfred Rappaport, Saving Capitalism from Near-Termism (McGraw-Hill, 2011).

6. Malcolm Gladwell, Outliers: The Story of Success (Back Bay Books, 2011).

7. Geoff Colvin, Talent Is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else (Portfolio Trade, 2010).

8. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux, 2011).

9. Ellen Goldman, “Experiences That Develop the Ability to Think Strategically,” Journal of Healthcare Management 54, no. 6 (November/December 2009): 403–17.

10. Ellen F. Goldman, “Strategic Thinking at the Top,” MIT Sloan Management Review 48, no. 4 (Summer 2007).

11. Gabriel García Márquez, Chronicle of a Death Foretold , repr. ed. (Vintage, 2003).

12. Niccolò Machiavelli, The Prince , trans. and with an introduction by Harvey C. Mansfield, 2nd ed. (University of Chicago Press, 1998.

Найдите свой «момент истины»

1. Antony Bugg-Levine and Jed Emerson, Impact Investing: Transforming How We Make Money While Making a Difference (Jossey-Bass, 2011).

Сноски

1

Ленсиони П. Смерть от совещаний. – М.: Вильямс, 2007.

2

Дилберт – имя главного героя серии комиксов и мультсериала, в которых рассказывается об офисной жизни, менеджерах, инженерах, маркетологах, боссах и т. д. – Прим. ред .

3

Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

4

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2014.

5

Джонсон С. Откуда берутся хорошие идеи. – М.: АСТ, 2013.

6

Рок Д. Мозг. Инструкция по применению. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

7

Саймонс Д., Шабри К. Невидимая горилла. – М.: Карьера Пресс, 2011.

8

Медина Д. Правила мозга. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

9

Роэм Д. Визуальное мышление. Как продавать свои идеи при помощи визуальных образов. – М.: Манн, Иванов и Фербер; Эксмо, 2013.

10

Роэм Д. Бла-бла-бла. Что делать, когда слова не работают. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

11

Игра слов, переводится как «грядущее озарение» или «обозримое будущее». – Прим. пер .

12

Гладуэлл М. Озарение. Сила мгновенных решений. – М.: Альпина Паблишер, 2010.

13

Дуарте Н. Resonate. Захвати аудиторию своей яркой историей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

14

Де Валь Ф. Политика у шимпанзе. Власть и секс у приматов. – М.: ВШЭ, 2014.

15

* Шварц П. Ваше официальное будущее. Искусство предвидения и планирования будущего. – М.: АСТ, 2008.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Лиза Соломон читать все книги автора по порядку

Лиза Соломон - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем отзывы


Отзывы читателей о книге Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем, автор: Лиза Соломон. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x