Андрей Парабеллум - 99 законов власти и лидерства

Дела могут быть абсолютно разные. Подумайте, как сможете дать в самых разных направлениях миру вокруг себя больше ценностей. Бумерангом к вам все вернется. Если не хочется давать это конкретному человеку, дайте другому.

Возможно, у вас возникало ощущение, что после контроля границ люди могут разочароваться в вас как в человеке добром и безотказном. Может быть, сотрудники будут на грани увольнения. Если они привыкли сидеть на шее и ездить на вашей доброте, зачем вам такие сотрудники. Это не значит, что вы злой вообще. Вы можете быть неадекватны только при переходе ваших границ.

Устанавливаете границы правил работы сотрудников. Говорите: «Я плачу вам зарплату за то, что работаете по таким-то правилам. Если не нравится, давайте расстанемся, но терпеть пренебрежение я не буду». Конечно, они будут возмущаться. Но если видите, что это по делу, зачем такие работники? Да, если не готовы адекватно работать, придется уволить.

Дискомфорт будет обязательно, пока не привыкнут к вам новому Люди в основном вообще не понимают, что с вами происходит. Они видят внешние отражения внутренних изменений. И не все к этому готовы.

Раньше вы были мягким и пушистым, а тут вдруг начинаете требовать, чтобы все работали, как должны. Они не понимают, почему была халява, а тут вдруг кончилась. И дальше вопрос уже для вас. Хотите продолжать работать с людьми, которые привыкли к халяве, или хотите работать с теми, которые дают результат? Нужно выбрать, но не всегда выбор очевиден. Может быть, вам теплая атмосфера важнее, чем результат. Это тоже выбор. Результат будет заметно ниже, чем при жестком управлении, зато будут теплые отношения.

Если вы будете строгим, но справедливым, это не значит, что вас не будут любить. Конечно, у тех сотрудников, которые любят халяву, такого не будет. Они начнут воспринимать требования в штыки. Другие придут на работу заниматься тем, чем должны, а не сидеть в «Одноклассниках», пить чай, кофе, постоянно ходить курить.

Чем больше преодолеваете страхов, тем сильнее развиваетесь как личность. Дам один из рецептов, который поможет, когда чувствуете, что страшно что-то сделать. Сознание пытается подсунуть оправдания, например, не хочется что-то делать, настроение не то. Нужно отбрасывать эти отговорки и идти делать.

Итак, продумайте конкретные дела, которые поднимут вашу ценность в глазах других. Что будете делать, допустим, в семье: подходить к жене/мужу и говорить, что ее/его любите. На работе будете делать что-то дополнительно или делать то же, но лучше. Будете чаще общаться с друзьями, звонить и поздравлять с днем рождения. На улице будете постоянно улыбаться – это тоже несете в мир, хотя улыбка ничего не стоит. Более того, она еще поднимает вам настроение.

Повышайте стандарты и требуйте этого же от других: чтобы чек совпадал с заказом. Если врут, берите человека за горло и не позволяйте себя обманывать. Если нахамили, не терпите, а бейте по голове. Если появилось чувство неправильности, ставьте жизнь на паузу, выправляйте все и дальше живите, как надо. Если считаете себя добрым, все на вас будут ездить.

Это не путь, по которому стоит идти сильному человеку, желающему обрести внутреннюю силу, личную власть. Это не значит, что вы не можете быть мягким. Наоборот, стоит с людьми быть хорошим, но до тех пор, пока все хорошо. Чтобы никто даже не пытался в каких-то ситуациях делать что-то во вред вам.

Когда сильно повышаете стандарты жизни и требуете того же от других, с вами рядом становится некомфортно. Чем больше личной силы, тем больше личной власти. Чем больше власти, тем меньше комфорта рядом с вами. Потому что начинаете сильно извергать из себя молнии, выражаясь метафорично. Окружающих это может сильно задевать. У вас для себя выстроились высокие стандарты, и вы начинаете требовать этого же от других.

Проблема в том, что при поднятии стандартов на свое и чужое поведение многие не выдерживают. Потому что они не способны выносить высокий уровень нагрузок, стресса и т. д. Вас будут хорошо любить издалека, но не терпеть рядом, поэтому некоторые будут отваливаться. Люди, которые также выбирают путь высоких стандартов, будут видеть в вас сильного лидера и притягиваться к вам. Начнете отталкивать от себя других, даже если не делаете этого сознательно. Это будет происходить как будто само. Слабые люди будут исчезать, зато начнете притягивать сильных.

Чтобы вам было не так страшно и обидно, не думайте, что вы одни. Но скорее всего будете редко попадать в общество сильных и целенаправленных людей. Придется самим нести волну позитивных изменений в массы, формировать окружение из тех, с кем вам будет по пути.

Если выбираете путь силы, оставьте хорошее для других. То, что для всех нормально, естественно, хорошо, для вас – недостаточно. Вы не удовлетворяетесь тем, что могло быть и хуже. Начинайте убирать из лексикона слово «терпеть». Требуйте как от себя, так и от других только отличного. Пусть кому-то достаточно третьей или десятой части денег, которые получаете. То же самое в качестве того, что делаете, в отношениях. Если что-то не устраивает, берите и переделывайте так, как хотелось бы.

Следующий момент: важное изменение, которое рекомендую внедрять, меняя слово «если» на «когда». Не говорите: «Если сложатся обстоятельства, построю бизнес или поеду туда-то». Выражайтесь так: «Когда сложатся обстоятельства, все будет таким образом». Это несущественная замена по содержанию, но не по сути.

Прежде всего эти требования нужно предъявлять себе. Пока не начнете требовать от себя пунктуальности, качества, ответственности и т. д., не можете требовать этого от других. Если что-то нужно изменить, берите и делайте это. Не занимайтесь тем, чем не нравится заниматься. Не общайтесь с теми, с кем не нравится. Не довольствуйтесь качеством, которое не устраивает.

Рекомендую спросить близких, как вы поменялись за время прохождения этого тренинга. Многое начинает их занимать. Сейчас у нас своеобразный чек-поинт, после которого пойдут необратимые изменения. Подумайте, а нужен ли лично вам этот путь силы. Возможно, скажете:

«Отлично, я попробовал быть жестким, конфликтным, но меня это не устраивает, я готов вернуться к достаточности».

Но если этого мало, если чувствуете бушующую силу, тогда на завтра – важное задание. Завтра «хороним» вещи, которые не приносят вам счастья. Говорим «нет» проектам, клиентам, отношениям, людям, знакомым, вещам – всему, с чем не по пути. Всему, с чем давно пора расстаться, но по какой-то причине не решались это сделать. Тому, от чего не штырит. Потери нужны для дальнейшего роста.

Оставляете только то, что приносит вам счастье. Начинаете отрезать ненужное. Конечно, не мгновенно, но постепенно начинаете это делать. Особенно это касается людей. Мы растем и развиваемся. Наш средний уровень физического, интеллектуального развития в среднем равен уровню окружения. Если возьмете 10 людей, с кем хорошо общаетесь, и посчитаете их средний доход, увидите, что эта сумма похожа на вашу. Если это так, нужно что-то делать.