Михаил Литвак - 7 шагов к успеху

Кира:

– Меня зовут Кира. Мне 33 года. С Михаилом Ефимовичем познакомилась пять лет назад в Тюмени. Я разводилась в тот момент, и была дележка детей. Муж отбирал детей. У меня две девочки. На сегодняшний день им по 6 и 8 лет. Благодаря Михаилу Ефимовичу я вышла из депрессивного состояния, материально и эмоционально независима, и детей мы не делим.

Литвак:

– А дети где?

Кира:

– В данный момент у папы.

Литвак:

– Отчитывайся.

Кира:

– Отчет за год. Купила в начале года квартиру рядом с работой. Несмотря на то, что квартира очень маленькая, в ипотеке, также пришлось продать землю, доставшуюся от бывшего мужа, тем не менее рада своей покупке и причисляю ее к своим успехам. Потом начался кризис 33–летних. Изо дня в день меня разъедал вопрос, кто я, что я. Работая в пиар под началом начальницы, с которой успела подружиться, чем совершила большую ошибку, я за нее поплатилась: она начала меня «сливать». Во всех своих недочетах винила меня перед директором.

На своей должности оставаться под ее началом мне не хотелось: психологически было тяжело и физически тоже. Постоянные поездки начальника в командировки и на учебу усугублялись тем, что она с недавнего времени совмещала обязанности начальника отдела в другой организации. Если раньше мы с ней вместе делали всю работу, сейчас все поменялось. Она приезжала, давала задания и спрашивала результат. Было трудно. Объем работы увеличился вдвое. Мне это не нравилось, раздражало и злило.

Через некоторое время мне надоело злиться, и я начала размышлять, что делать дальше, чего я хочу от своей работы. Уходить с работы не хотелось. Компания стабильная, надежная, в моем направлении есть где развиваться. Я хотела занять место начальника. Был страх, что я не найду работу, ведь сюда меня устроил бывший муж, и ни одним навыком я не владею в совершенстве. Так, пересмотрев свое положение, обрадовалась сложившейся ситуации. Обрадовалась тому, что целый день одна нахожусь в кабинете, делаю не только свою работу, но и выполняю работу начальника, и стала выстраивать взаимодействие с другими начальниками и другими отделами компании. Я даже на миг представила, что реально нахожусь на месте начальника.

Если раньше мы с начальницей вместе делали всю работу, сейчас все поменялось. Она приезжала, давала задания и спрашивала результат. Было трудно. Объем работы увеличился вдвое. Мне это не нравилось, раздражало и злило.

Литвак:

– Реально ты на это месте и находилась. Ты тренировалась в роли начальника. И если бы что случилось, отвечала бы она.

Кира:

– Обвинила бы она меня.

Литвак:

– Это другой вопрос. А ее подчиненные, ее начальники с ней бы дело имели. Она сказала бы, но в конце концов с ней имели бы дело.

Кира:

– Мне не нравилось, что зарплату я получаю ту же самую.

Литвак:

– Это другой вопрос. Но ты приобретала навык начальника.

Кира:

– Случилось так, что директор компании позвонил мне, дал задание. Такие вопросы раньше ставились напрямую начальнику. А она уже перепоручала мне. Мгновенная была реакция радости. Но потом меня посетило возмущение: почему он звонит мне, а не ей?

Литвак:

– Так радоваться надо. Он тебя признает. Конечно, это неправильно с точки зрения организационной. Но тебе-то какое дело? Он ее минует. Неужели не понятно, что все обливание грязью пошло тебе на пользу?

Кира:

– На следующий день, проходя мимо, директор зашел ко мне при начальнике и сказал мне зайти через 10 минут к нему по порученному заданию. Придя к нему, он стал спрашивать совсем не о задании, данном накануне, а о том, на какой я должности, какое у меня образование и где работала ранее. Потом переспросил: «Значит, вы в кадрах не работали?» – «Нет». – «Жаль, потому что я хочу вам предложить должность начальника отдела по работе с персоналом». Я была в шоке, не могла понять, что все это значит. Я очень плохо думала о директоре, думала, что раз меня устроил муж, то он не знает, как меня убрать, а тут…

Литвак:

– Ты мыслишь штампами. Если бы он хотел тебя убрать, он бы давно убрал. Сколько раз сталкивался с такой ситуацией: начальство хочет дать сотруднику повышение, а он думает наоборот.

Кира:

– Я не могла понять, что это значит, и попросила дать время до вечера.

Литвак:

– Грубая ошибка. Грубейшая. Надо было сразу соглашаться.

Кира:

– Конечно, работать я уже не смогла и сразу же пошла на улицу. Не знаю, сколько я ходила, думала, размышляла. Но сомнения не развеялись.

Литвак:

– Когда начальник делает тебе предложение, а ты сомневаешься или отказываешься, то фактически ты его называешь дураком. Есть у нас отработанная техника, что надо говорить в подобных случаях: «Я не ожидал такого предложения, оно для меня очень желанно, но раз вы считаете, что я достоин, то я принимаю». И сразу же принимать.

Сколько раз мы мусолим, что нельзя отказываться от повышения. В армии, если бы ты отказалась от повышения, на твоей карьере был бы поставлен большой крест.

Кира:

– Но это же другое направление.

Литвак:

– Какая разница? Еще одно направление будет. Она не слышала, что я сказал. Если бы ты эту фразу сказала, ты бы сняла с себя ответственность. Надо было тебе так сказать: «Я совсем не ожидала и думала, что не справлюсь, но раз вы считаете, что я справлюсь, я принимаю это предложение».

Сколько раз мы мусолим, что нельзя отказываться от повышения. В армии, если бы ты отказалась от повышения, на твоей карьере был бы поставлен большой крест.

Кира:

– Однако мои сомнения не развеялись, поэтому начались переговоры и бросание монетки. Поскольку это другое направление, то это Сизифов труд.

Литвак:

– Интересно. Сизифов труд – это когда человек скатывается назад. А ты бы перескочила выше, не скатилась вниз. Сизифов труд – когда скатываешься и начинаешь делать что-то другое. Ты же не скатываешься.

Кира:

– Я согласилась в итоге, но начала с нуля. И уже пять месяцев работаю. Мне нравится.

Литвак:

– Хорошо. Я психиатром работал. Если бы мне предложили стать главным врачом, а главным врачом я ни разу не работал, то это не Сизифов труд. Это более крупная должность.

Кира:

– Сегодня работаю на новом для меня направлении. Помимо того, что изучаю кадровое дело, учусь организовывать и координировать работу отдела, делаю коммуникации. Детей вижу редко. Прихожу с работы поздно. Старшую забирает няня. Не могу найти подходящего помощника. Все не нравятся. И мне трудно давать задания. А времени и желания что-то делать дома нет. Погрузилась полностью в работу, все меньше и меньше общаюсь с детьми. С бывшим мужем больше деловые разговоры, по делу.