Кеннет Фостер - Спросите – и преуспеете: 1001 вопрос, отвечая на которые Вы сможете изменить свою жизнь к лучшему

Наконец, прислушайтесь к себе. Как руководитель вы многое знаете лучше. Если реализация проекта изматывает вас, вместо того чтобы наполнять энергией, это сигнал: вы заняты не тем, чем хотелось бы. Когда вы воодушевляетесь и наблюдаете эффект синергии, это совершенно иное. Поверьте своим деловым инстинктам. Делайте то, что у вас получается лучше всего, а для остального нанимайте работников!

Пришло время оценить бизнес, который вы создали. Подумайте над следующими вопросами, и они откроют вам путь к новым достижениям.

Оценка

Что побудило вас заняться бизнесом? Каковы ваши профессиональные обязанности, а конкретнее – за что вы получаете деньги? С какими серьезными проблемами сталкиваетесь? Что в бизнесе вам нравится больше всего? Каков потенциал вашего дела?

Видение

Самое захватывающее представление о вашем бизнесе в будущем?

Что вы сделаете в будущем из того, что не можете позволить себе в настоящем?

Какими были бы ваше дело и личный доход в идеальном случае?

Через какой период времени вы планируете уйти из бизнеса и при каких условиях выполните свое намерение?

Задачи

Сформулируйте пять важнейших целей на этот год. Что может помешать достижению этих целей?

Цель

Почему для вас важно преуспеть в бизнесе? Какова цель вашего дела?

Какие принципы и ценности вы бы хотели привнести в свой бизнес?

Обязательства

Что вы должны предпринять, чтобы привлечь ключевых игроков на свою сторону?

Что должно произойти на этой неделе, чтобы усилить ваш настрой на успех?

Препятствия на пути к успеху С чем вам приходится мириться? В каких случаях ваше отношение влияет на бизнес негативно?

Что уводит вас от дела своей мечты? Что может помешать вам преуспеть в бизнесе? Назовите признаки того, что вы на пути к неудаче. При каких условиях вы с наибольшей вероятностью потеряете свое деловое преимущество?

Перспективное мышление

Если бы бизнес полностью соответствовал вашим целям и стремлениям, каким бы он был? Какие новые убеждения вы должны взять на вооружение, чтобы построить сильное предприятие?

Что вы сделаете, чтобы усилить успех своих ключевых лидеров?

Что настолько ценное вы можете дать потребителям, что никакие конкуренты не смогут вас обогнать? Если бы вы отошли от условностей, что стало бы возможным для вашего бизнеса?

Действия

Какие обязанности можно делегировать другим людям, чтобы освободить свое время? Каким образом вы можете создать сильную команду, где все чувствуют причастность к общему делу? Что поможет вам удвоить свои шансы на успех за короткий промежуток времени?

Поддержка

Каким образом вы можете найти ключевых лидеров? Кого вы цените в своем бизнесе?

Дефицита лидеров сегодня не наблюдается, они есть везде.

Но есть дефицит выдающихся людей, которые поддерживают других, сострадают и служат великому.

Я изучал лидерство в течение многих лет чтобы прояснить собственные представления об этом очень важном аспекте человеческой жизни. Я прочитал биографии многих выдающихся людей: Далай-ламы и Йога-нанды, Иисуса и Цезаря, Наполеона, Дональда Трампа и Тони Роббинса – с практически всеми возможными стилями руководства, которые только можно себе представить.

Люди по-разному определяют лидерство. Некоторые понимают его как вид харизмы, некий магнетизм, притягивающий людей. Другие видят в вождях личностей, способных на героические поступки. Кто-то рассматривает понятие лидерства в плане эффективности выполнения задач. В тех, кто идет впереди, видят прорицателей или руководителей. Лидерством также называют умение вдохновлять других на выполнение определенных задач, командную работу, независимость, ораторское искусство и блестящее владение словом. Могут подразумевать способность, ни слова не говоря, менять атмосферу в комнате силой одного лишь присутствия… Итак, данное понятие охватывает все эти стили и даже больше.

Я считаю, что настоящие лидеры понимают психологию личности и группы. Есть ли лучший способ осознать это, чем вопросы? Вопросы раздела позволят вам открыть лидера в себе. Согласно старой поговорке, лидерами рождаются, а не становятся. Я не согласен с этим утверждением. В каждом из нас есть задатки вожака, и большинству нужных качеств можно научиться.

Я верю, что истинные лидеры исходят из лучших побуждений и служат обществу, в котором живут. В любой ситуации они стремятся обеспечить выгоду всем сторонам. Если речь идет о бизнесе, то выигрывает компания, подчиненные и руководители. В личной жизни выигрывают члены семьи, лидеры и общество. Истинный лидер не оперирует лишь мотивами и логикой, но также умеет призывать на помощь интуицию и думает не только о конечном результате.

Настоящий вождь вызывает у других чувство уверенности при выражении их мыслей и талантов. Слишком часто главенство превращается в безнаказанный каприз: «Или будет по-моему, или никак!». Исследования показывают, что подобные типы руководителей негативно влияют на организацию. Возьмите любую современную газету, и вы найдете многочисленные примеры того, как стиль «я – главный» разрушает структуру общества и взаимное доверие.

Истинный лидер, не ставя себя во главу угла, учитывает собственные потребности, но также стремится установить групповой баланс и стандарты. Его главенство базируется на уважении, поддержке, ясном понимании цели и сочувствии другим.

К сожалению, пребывание на ведущей позиции не означает, что человек является примером для подражания. Современная экономико-политическая ситуация открывает возможности для безрассудного или ложного лидерства. Если руководитель постоянно не работает над повышением квалификации, не задается вопросами о том, как меняться, расти, развиваться, тогда руководство становится лишь ширмой. С моей точки зрения, истинный глава умеет заниматься самоанализом, понимая: лидерство, как и любое другое ценное человеческое качество, начинается внутри.

Чем яснее лидер понимает свои сильные и слабые стороны, тем скорее проявятся и расцветут в нем нужные качества. Именно в таких руководителях мы нуждаемся. Мы слишком часто давали место посредственности вместо совершенства, что привело к множеству бед и страданий.

Пора пробудиться. Пора вернуть этой стране и миру принципы, на которых он изначально был построен. Мы воспитаны в духе духовных ценностей, свободы, уважения и законности. Все это описано в Конституции США (и в хартиях о правах других стран), и следует вернуться к этим ценностям, начать жить в соответствии с ними и не соглашаться на меньшее, что бы ни предлагали нам лидеры.