Святослав Бирюлин - Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем

В квадрант W вы помещаете список своих слабых сторон, того, что у вас получается плохо или не получается вовсе. Например, вам сложно заставить себя долго заниматься одним и тем же, вы плохо руководите другими людьми, не любите во всем подчиняться своим начальникам, у вас нелады с математикой, и вы терпеть не можете (и, следовательно, плохо это делаете) читать договоры и другие юридические документы.

Квадрант O посвящен возможностям. Обратите внимание: речь идет только о возможностях внешней среды, тех, которые существуют независимо от вашего желания. Например, «выучиться на программиста» – это не возможность, а ваш потенциальный путь развития, место ему не в матрице SWOT, а в дорожной карте, до которой мы доберемся позже. А вот «рост спроса на программистов» – это возможность. Очевидно, что потенциальный выбор очень широк, в мире есть масса привлекательных возможностей, и реализовать их все одновременно невозможно. Но сузьте список потенциальных возможностей до тех, которые, как вам кажется, позволят вам сфокусироваться на любимом занятии. Многие предприниматели запускают успешные стартапы в Кремниевой долине и становятся миллионерами. Но актуальна ли такая возможность для вас? Ищите возможности, соответствующие вашему призванию. Например, если ваше призвание – вязание, возможностями может быть рост интереса к вещам, сделанным руками. Потенциально это возможность делать и продавать такие вещи или учить тех, кто хочет вязать.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир.

То, что попадает в квадрант T, тоже имеет отношение к внешней среде и тоже существует (или может произойти) независимо от вашего желания или отношения к этому. Здесь место для угроз, которые могут помешать вам реализовать свои планы. Например, если вы – аналитик, рост аналитических возможностей искусственного интеллекта, вытесняющего людей из этой профессии, может быть для вас реальной угрозой.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир. Например, в ходе работы над собой, над поиском ваших склонностей и талантов вы можете обнаружить в себе страсть к каллиграфии. Но возможностей для самореализации у представителей этой профессии в современном мире не так уж много. Конечно, это не повод отказываться от мечты, но стоит потратить время на обдумывание, как можно соединить в одной стратегии шанс заниматься любимым делом и необходимость оплачивать ипотеку.

Итак, на первом этапе вы просто заполняете матрицу SWOT-анализа, свободно и расслабленно, вписывая туда все, что взбредет в голову. Устройте мозговой штурм с самим собой. Возможно, в каком-то из квадрантов будет слишком много строк – ничего страшного. В данном случае много – лучше, чем мало, сократить этот список никогда не поздно. И вы займетесь этим на втором этапе, который лучше затеять через пару дней после первого, чтобы идеи, возникшие в ходе мозгового штурма, уже улеглись в вашей голове и, как говорит один из моих клиентов, вы уже «распробовали их вкус».

На втором этапе нужно подойти к спискам в каждом из квадрантов очень серьезно, внимательно перечитать их и вычеркнуть из них то, что попало туда только под влиянием момента. Но не будьте и слишком критичны, не вычеркивайте те свои сильные стороны или возможности, которые кажутся вам несерьезными, немодными или не слишком прибыльными. Дайте этим идеям шанс, подумайте над ними, изучите их поглубже. Моя знакомая запустила свой интернет-бизнес тогда, когда количество сайтов в мире едва исчислялось тысячами. Когда она делилась своими идеями с инвесторами и потенциальными партнерами, она часто слышала одну и ту же фразу: «Интернет – это несерьезно». Через 18 лет она продала свой успешный бизнес за очень большие деньги. Может, и ваша идея только кажется легкомысленной?

Когда окончательные списки в квадрантах SWOT-матрицы будут готовы, давайте «вывернем ее наизнанку». На практике это означает необходимость перенести часть данных в новую матрицу, вот такого вида:

Заполните квадранты 1, 2, 3 и 4. Но не просто переносите данные из первичной матрицы SWOT, включите в новую матрицу только пересечения факторов. Например, в квадрант 1 впишите только те сильные стороны, которые пересекаются с какими-либо возможностями. Фактически туда попадут пары «возможность – сильная сторона». Например, если вы фотогеничны и не боитесь камеры (сильная сторона), а в мире растет интерес к онлайн-курсам (возможность), эта сильная сторона прекрасно сочетается с этой возможностью.

По аналогии в квадрант 2 попадут пересечения сильных сторон и угроз. Кстати, таких пересечений может и не быть, так что квадрант 2 может остаться пустым – ничего страшного. Но если такие пересечения найдутся, это очень важно. Например, вы, как в описанном выше примере, аналитик, и развитие программных продуктов на основе искусственного интеллекта угрожает вашей профессии. Но если вы не просто аналитик, а у вас еще есть и навыки программирования, вы можете попробовать не пасть жертвой новых программ, а подключиться к их разработке.

В квадрант 3 попадут пересечения слабых сторон и возможностей. Это те ваши слабые стороны, которые могут помешать вам реализовать возможности. Например, вы не владеете английским языком (слабая сторона), и это снижает ваши шансы воспользоваться грантами на образование в США (возможность).

В квадрант 4 – пересечения слабых сторон и угроз. Например, вы неплохой инженер, но у вас не развиты навыки самопрезентации (слабая сторона). При этом вы знаете, что конкуренция за рабочие места инженеров в ближайшее время существенно возрастет (угроза). Возможно, вам стоит задуматься о смене профессии, поскольку даже если вы подтянете этот навык, вам все равно будет очень трудно конкурировать на собеседованиях с теми, у кого к самопрезентации талант.

Итак, когда вторая матрица заполнена, проанализируйте все пересечения.

1. Пересечения S и O, сильных сторон и возможностей, указывают на стратегию развития. Это направления, в которых вам нужно развиваться. У вас есть талант, и ветер – попутный.

2. Пересечения W и O, слабых сторон и возможностей, указывают на стратегию преобразований. Эти слабости могут помешать реализовать вам возникшие возможности из предыдущего пункта. Над этим нужно срочно начинать работать.

3. Пересечения W и T, слабых сторон и угроз, косвенно указывают на то, от чего, возможно, следует отказаться. Безусловно, матрица SWOT – это не дельфийский оракул, не стоит понимать эти рекомендации буквально. Это лишь способ рассуждений и принятия решений. Тот факт, что квадрант W-T не пуст, лишь указывает на возможные будущие сложности, но вам решать – уклоняться от них или бороться с ними.