Наполеон Хилл - Думай и богатей – 2. Успех через позитивное мышление

3. Умеренность — привычная сдержанность в еде и страстях.

4. Справедливость — прямота и беспристрастность в отношениях, приверженность таким правилам; неподкупность.

5. Вера — признание Бога.

6. Надежда — ожидание желаемого, соединенное с уверенностью в возможность осуществления.

7. Милосердие — любовь ко всем людям как к братьям и сестрам во Христе. Оно предполагает расположение и доброжелательность, готовность оказать помощь и проявить снисхождение из сострадания.

Как обратить половую страсть на добро и прекрасное

Прочитав эту книгу до конца, вы получите предельно ясный и четкий ответ на этот вопрос. Когда вы усвоите все указанные в ней правила и станете претворять их в жизнь, у вас все встанет на свои места.

Но знания обретаются не сразу, их человек накапливает. Поэтому, чтобы разрешить упомянутый вопрос для себя, рекомендуем вам следовать следующим правилам:

1. Больше думайте о полезных вещах, и выбросите из головы все ненужное. Это значит держать в голове свою непосредственную цель, последующую и конечную. Когда в подсознании укрепится надежда, что ваше жизненное предназначение будет выполнено, половой инстинкт проявит сдержанность. Когда молодой человек или девушка по-настоящему влюблены и планируют пожениться, у них, в отличие от других сверстников, не бывает проблем с сексом.

2. Если бы поощрялось вступление в брак в более раннем возрасте, проблем с сексом было бы значительно меньше, ибо жизненное предназначение человека воспроизвести потомство осуществляется в брачных отношениях. Однако, вступая в брак, исходите из чувств любви, которые шире пределов инстинкта полового влечения.

3. Ведите размеренный и полнокровный образ жизни.

4. Работайте подольше и с увлечением. Вы будете выполнять полезную работу, которая займет ваши мысли и поглотит избыток энергии.

5. Развивайте в себе Великолепную одержимость. Уясните ее значение, о котором говорится в четвертой главе.

6. Усвойте и применяйте в жизни идеи главы второй «Измените свое мировосприятие» и главы седьмой «Учитесь видеть».

7. Выбирайте себе окружение, в котором вам удобнее добиваться своих целей

8. Подберите себе хорошо стимулирующий образ или девиз и твердо его заучите, чтобы закрепить в подсознании. Пусть это станет вашей второй натурой, чтобы в нужный момент дать нужный сигнал вашему рассудку.

Однако не все проблемы, с которыми человек сталкивается в своей жизни, столь глубоко затрагивают его природу. В большинстве случаев решению таких задач помогает обычная сообразительность, гибкость и способность взглянуть на проблему с другой стороны. Чаще бывает так, что одна хорошая мысль и решительные действия за ней приводят человека к успеху.

Там, где другие терпят неудачу, хорошая мысль и решительные действия приводят к успеху

В 1939 г. собственники сдаваемых в аренду конторских помещений на Великолепной миле Великолепная миля деловой центр на Мичиган- авеню, главной улице Чикаго. в Чикаго были близки к разорению. В небоскребах пустовали целые этажи. Считалось удачей, если половина помещений сдавалась в аренду. Бизнес с недвижимостью переживал кризис, и ОПУ черной тучей повисла над предпринимательством в этой области. Тут и там слышались разговоры:

— В рекламе нет никакого смысла: ни у кого нет денег.

— Что поделаешь, такие времена. Выше головы не прыгнешь.

И вот в эту атмосферу ворвался предприниматель с ППУ. У него родилась идея, и он сразу начал действовать.

Этого человека наняли для управления большим зданием на Мичиган-авеню, которое одна страховая компания получила в свое распоряжение без права перезаклада. Когда он приступил к исполнению обязанностей, здание было заполнено всего на 10 процентов. В течение года оно было сдано полностью, и выстроилась длинная очередь желающих туда въехать. В чем тут было дело? В том, что новый управляющий воспринял обстановку полного отсутствия спроса на служебные помещения не как беду, а как шанс на успех. И вот что он сделал, как он сам рассказывает:

«Я точно знал, что мне нужно — сдача 100 процентов площади лучшим и надежным арендаторам. Я понимал, что в сложившейся обстановке повышения спроса на помещения в ближайшие несколько лет не предвидится. Отсюда я сделал такой вывод: мы ничего не потеряем, но можем выиграть, сделав следующее:

1. Подыскать подходящих и перспективных съемщиков.

2. Каждому кандидату предложить нечто соблазнительное и обещать ему самый шикарный офис во всем Чикаго.

3. Свое предложение я обуславливал арендной платой нисколько не превышающей ту, что данный кандидат уже платил.

4. Более того, я брал обязательство сохранить его помесячную оплату аренды, если он оплатит ее за год вперед.

5. Кроме этого, я обещал за свой счет переоборудовать помещение по вкусу каждого потенциального съемщика, для чего предполагал нанять художника-оформителя и дизайнера.

Я размышлял так:

1. Если офис будет несколько лет пустовать, значит никакой прибыли с него не получить. Следовательно, проделав все то, что я придумал, мы ничего не теряем. К концу года у нас не будет дохода, но это нисколько не усложняет дело. Зато мы кое-что приобретаем: наши съемщики будут довольны, а это обеспечит нам на будущее других надежных арендаторов.

2. Кроме того, годовая аренда — обычная практика. В большинстве случаев у моих съемщиков оставалось всего несколько месяцев, на которые распространялась прежняя арендная плата. Так что ее сохранение не было большим риском.

3. Когда же в конце арендного срока съемщик выезжает, снова сдать в аренду помещение в хорошо заполненном здании труда не составит. Расходы на переоборудование помещения тоже не пропадают, они вливаются в балансовую стоимость здания.

Результат был превосходный. Каждый переоборудованный офис не мог сравниться со своим прежним видом. Съемщикам это так понравилось, что они сами пошли на дополнительные расходы. А один арендатор даже потратился на сумму 22 000 долларов.

Таким, образом к концу года здание, используемое лишь на 10 процентов, оказалось полностью заполненным. Никто из съемщиков по истечении срока арендного договора выехать не пожелал. Новые, ультрасовременные офисы всем очень понравились. Своим обещанием не повышать арендную плату до истечения срока первого годового договора мы завоевали очень хорошую репутацию у наших съемщиков».

Имеет смысл поразмыслить над этой историей. Мы видим человека, перед которым стоит очень сложная задача. В его ведении оказался целый небоскреб, в котором на одно занятое помещение приходилось девять пустующих. И в течение одного года это здание оказалось арендованным на 100 процентов, в то время как по соседству десятки аналогичных зданий Великолепной мили простаивали без пользы. Все дело, разумеется, было в психологической установке, с какой администраторы подходили к решению этой задачи. Один говорил: «У меня проблемы — ужас!». Другой говорил так: «Есть проблемы — и прекрасно!».