Станислав Мюллер - Разблокируй свой ум. Стань гением! Технологии супермышления и суперпамяти

Сегодня, когда речь заходит о перспективах достижения значительных успехов в тех или иных направлениях жизни, уже мало кто упоминает младший школьный возраст – детей определяют в развивающие центры и спортивные секции с 3 – 4 лет, а то и раньше. Люди понимают, что ребенок начинает неосознанно усваивать информацию, знания и навыки не с первого класса школы, а с рождения.

Более того, мамам рекомендуют уже во время беременности заботиться о развитии будущего ребенка – слушать классическую музыку, иностранную речь, продолжать заниматься любимым видом спорта и т. д.

Ученые организации «Город талантов» задались целью выяснить, когда же все-таки происходит зарождение талантов, одаренности или просто хороших способностей в той или иной сфере деятельности.

Если это действительно происходит в самом раннем возрасте, то возникают вопросы о соотношении врожденных и приобретенных способностей. А также о динамике приобретения новых способностей в раннем возрасте и о развитии (или угасании) уже имеющихся. Новая методика определения бессознательных способностей (а у маленьких детей они именно такие, ведь словами они пока что не могут нам о себе ничего рассказать) позволяет это делать с достаточно высокой точностью и практически в любом возрасте.

Меня многие спрашивают, как можно с точностью до 10 % определить уровень бессознательных способностей в том или ином направлении?

Поскольку это интересует почти всех, кто узнает об этом уникальном открытии, и еще больше начинает интересовать, когда люди получают на руки обескураживающие своей точностью результаты обследования собственного бессознательного нашими специалистами, я считаю необходимым хотя бы вкратце остановиться на основных аспектах работы на практике данной техники.

Тем, кто хорошо знаком с практиками НЛП, известно, что, овладев навыком калибровки, можно с большей или меньшей степенью точности определять, правду или ложь говорит собеседник. О чем он думает: о работе или о доме, о мягком кресле или о жесткой скамейке, естественно, при условии, что он будет об этом говорить вслух и будет видно выражение его лица. Человек просто говорит:

– Я думаю о стуле.

А практик НЛП может сказать, нравится ему стул или нет. То есть, если задание первому испытуемому было думать об одном из двух конкретных мест – либо о мягком кресле, либо о жесткой скамейке, то его невербальные реакции без дополнительных слов выдадут наблюдательному собеседнику, о каком из этих двух мест он думает.

Примерно на этом же принципе основано и обследование бессознательных предпочтений. Подсознание показывает очень многое.

Как известно, есть наблюдательные люди и не очень. А есть люди, чья наблюдательность граничит с чудом. Таких людей принято называть талантами. Как не вспомнить врачевателя древности Авиценну, который только по коже лица мог диагностировать около ста болезней!

Взяв за основу сверхобучаемость, люди очень быстро движутся в плане личностного роста. Как один из примеров такого движения – это люди, обладающие чрезвычайно высоким уровнем способностей именно в направлении распознавания бессознательных предрасположенностей.

Первоначально наши специалисты работали со взрослыми людьми, чьи жизненные предпочтения более-менее уже сложились. При этом у многих стали открываться высокие способности в областях, о которых они не подозревали. Многих интересовали вполне конкретные проблемы, такие как перспективность перехода на новую работу или открытия своего дела. После выяснения внутренних предпочтений люди получали исчерпывающую информацию по этим вопросам.

Или абитуриенты перед подачей документов в вуз. Молодой человек пишет список из тридцати или сорока специальностей и проходит обследование на уровень внутреннего развития способностей. И получает результат. В чем-то у него 50 %, а в чем-то 70 %. Естественно, что подавать документы на специальность, имея уровень развития внутренних способностей в данном направлении ниже 60 %, нет смысла. Для хорошего овладения этой профессией потребуется намного больше усилий. Да и стоит ли тратить эти усилия, если это не ЕГО ПУТЬ.

Кто читал книгу Паоло Коэльо «Алхимик», знаком с дилеммой, описанной там. Может быть, знаком не только по книге, но и на примере своей жизни или жизни своих знакомых.

Что лучше: искать свое предназначение или довольствоваться тем, что уже имеешь? Работой, которая порой не приносит никакой другой радости, кроме хорошего (а порой и не очень хорошего) материального вознаграждения? Спокойным образом жизни, удобными отношениями?

Самое поразительное, что многие люди, не читая никаких умных книг, умудряются поменять несколько мест работы за сравнительно короткий промежуток времени, пытаясь найти то место, где им будет и хорошо, и зарплата будет немаленькой. Многие действительно находят. Но это исключение из общего правила, которое гласит, что чем человек старше, тем тяжелее на подъем. Этим, кстати, зачастую и пользуются те, кто планирует зарплату для работников, давая им самый минимум, чтобы только люди не увольнялись.

В последние годы, как констатируют социологи, разрыв между зарплатой подчиненных и руководства многократно увеличился, вызывая дополнительную эмоциональную напряженность в отношениях.

А почему это происходит?

Да потому, в том числе, что большинство людей ничего не хотят менять в жизни.

Многие руководители думают (а порой и прямо говорят своим подчиненным): «Сейчас безработица, только кликни, сразу выстроится очередь желающих на эти рабочие места...»

И подчиненные соображают, что, дескать, лучше сидеть на своем месте, терпеть унижения, «молчать в тряпочку» и не дергаться...

Но!

Как пишет один из известных авторов, работодатель настолько же заинтересован в хорошем работнике, насколько и хороший работник заинтересован в работе с достойным уровнем оплаты.

Из кого выстроится очередь? Из гениев, из лучших менеджеров или специалистов? Да, конечно же, нет. Вы догадываетесь, что там будет самый средний и ниже среднего контингент работников. А в хорошие фирмы на хорошую, творческую работу руководители ищут хороших специалистов. А их найти бывает не так-то просто, так как берут одного, пока он себя проявит и станет ясно, что это не тот, кто нужен, пройдет время. Недели, а может быть, и месяцы. Берут другого...

И так далее. А время идет. Фирма, которая должна была по замыслу основателей выйти на первые места в городе или стране по эффективности, кое-как работает на среднем уровне.

Поэтому каждый человек должен знать: руководство хороших фирм нуждается в хороших специалистах так же остро, как специалисты нуждаются в хорошей работе.