Андрей Парабеллум - Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту

Когда в один прекрасный день я понял, что большое количество сотрудников – зло, с которым я не хочу бороться, я сильно перестроил свой бизнес. В офисе должно быть минимальное количество сотрудников, а еще лучше, чтобы их вообще там не было. Когда необходимо, собираемся вместе, обсуждаем накопившиеся вопросы. Авральным методом что-то прорабатываем и расходимся туда, где удобно работать.

Многим нужен не результат, а процесс. Если бы им нужен был результат, они бы пошли работать сами на себя. Поэтому владелец бизнеса нередко устраивает сотрудникам ощущение процесса. Это можно сравнить с аквариумными рыбками: за сотрудниками, как и за рыбками, нужно ухаживать, кормить их, смотреть, чтобы вода не зацветала. Точно так же следует заниматься и сотрудниками.

Необходимо планировать авралы и замедления. Попробуйте сделать выходной день в середине недели – например, в среду. Не включайте компьютер, не отвечайте на звонки. Погуляйте в парке или отправляйтесь за город. Короче, делайте непривычные вещи. У каждого такие вещи свои. После замедлений сразу захочется переделать кучу дел.

Если не можете выделить целый день, сделайте хотя бы вечер замедления. Надо делать все медленно, наслаждаться каждым моментом, следить за дыханием. Получится своего рода медитация длиною в вечер.

Этим вы сильно ускорите жизнь. Многие знают, что в последний день перед отпуском переделывается такое количество дел, которое в другое время невозможно выполнить и за два месяца. Устраивайте такой день почаще. Со стороны будет казаться, что у вас бешеная работоспособность.

И еще одна хорошая мотивация, которая приблизит вас к цели. Чтобы выйти из зоны комфортности, поживите несколько дней так, как мечтаете. Заработайте денег и устройте праздник. Потом будет сложно вернуться в прежнюю жизнь. И вот это – мощнейший двигатель.

В заключение расскажу об интуиции. Люди делятся на интуитов, которые могут почувствовать будущее, и тех, у которых этой способности нет. Развить интуицию нельзя. Однако существует еще сенсорика, которая хорошо развивается.

Когда что-то начинаете делать, обращайте внимание на свои внутренние отклики. Если они позитивны – продолжайте, если негативны – перестаньте. Неважно, логично это или нет. Когда будете делать много, начнете прислушиваться к различным ощущениям внутри себя, которые можете смело назвать интуицией.

Лучшие тренинги Андрея Парабеллума вы найдете на сайте http://infobusiness2.ru/.

Вернемся к тренингу. Хочется немного сказать о том, как мы к нему шли. Задания сначала были легкие, потом стали намного труднее, а затем опять пошли легкие. Почему?

Когда вы осваиваете новый навык, вы должны понимать, что если постоянно увеличивать стресс, в конце будет сильный провал,потому что подняться и закрепиться на вершине вы еще не смогли. Этот принцип хорошо известен альпинистам. Обычно они поднимаются на какой-то уровень, ставят базовый лагерь. Потом идут выше и возвращаются, закрепляют, чтобы организм привык к достигнутому уровню. Потом идут дальше, и так далее.

То же самое в тренинге. Мы поднимались, потом вернулись на более низкий уровень. Постоянно держать вас в жестком ритме конца первой недели и добавлять стресс было нельзя, большинство бы сломалось.

За двадцать один день многие развили разные качества. Стали более эффективными и научились выполнять больший объем работы. Развивать только это – тупиковый путь, потому что все равно существует некий предел.

Можете стать еще эффективнее, но есть потолок. Следующий этап развития – начинайте заставлять вселенную крутиться вокруг себя. Добивайтесь, чтобы появлялись события, обстоятельства, люди, которые способствуют достижению ваших целей. Об этом поговорим подробно.

Начнем с жесткой темы – с личной силы. Собственных ресурсов для дальнейшего развития мало. Вы способны сделать очень многое, но все равно: если ставите амбициозные цели, будет хотеться большего.

Надо, чтобы мир начал вертеться в нужную вам сторону. Один из важных путей к этому – развитие внутренней личной силы. Что такое личная сила? При ее наличии люди делают то, что вам нужно, просто потому, что вы такой, какой есть.

Личная власть – это не формальная власть, которая есть у чиновников, сотрудников полиции. Следует разделять эти понятия. Сотрудник полиции снял форму, и все – он обычный человек, которому вы не будете подчиняться. Внутренняя сила – то, что есть у человека независимо от того, во что он одет. Вы наверняка могли это чувствовать, когда выполняли упражнения с взглядом.

Если попадаются действительно сильные люди, тяжело держать взгляд, хочется его отвести. Сильный взгляд – показатель внутренней силы. В таких мини-конфликтах побеждает тот, у кого этой силы больше.

Кто-то из вас, наверное, читал книги Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» и другие. В чем их суть? Карнеги предлагает подстраиваться под других людей, стараться им нравиться, интересоваться ими. Тогда появится много друзей, и все будет хорошо.

На самом деле большинство мечтает нравиться другим, чтобы они хотели дружить и что-то делать для них. Люди желают не прогибаться под окружающих, а чтобы те прогибались под них. Это и есть вопрос личной власти и внутренней силы. Если посмотрим на историю, все ключевые лица – люди с большой внутренней силой. Например, Петр I, Екатерина II, Суворов, Сталин, Шварценеггер и так далее.

Скажем, когда встречались Черчилль, Рузвельт и Сталин, Черчилль с Рузвельтом решили – мы все одинаковые по рангу и не должны вставать, когда Сталин входит. Но когда пришел Сталин, какая-то непонятная сила заставила их встать и вытянуться по стойке смирно.

Немного поговорим о том, как эту внутреннюю силу можно в себе развивать. Это то, что будет помогать развиваться дальше. Если хотите победить глобально, необходимо, чтобы и другие люди вам помогали. Это как раз вопрос личной власти.

Что отличает людей внутренней силы, и как ее в себе развивать? Первое – ответственность: умение принимать решения и отвечать за них. Это страшно, часто может быть опасно и ценится окружающими, потому что таких людей мало. Большинство, как правило, стремится передать ответственность за принятие решений кому-то другому. Более того, люди часто готовы платить большие деньги за то, чтобы переложить ответственность на чужие плечи.

Известно, что в условиях достаточно высокой неопределенности большинство движется туда, куда движутся все. Но когда надо принять решение, кто-то все равно должен это сделать. Если в таких ситуациях вы будете стремиться брать на себя ответственность, сумеете хорошо развить внутреннюю силу. Возможно, решение окажется неправильным, что будет иметь неприятные последствия, но ваше развитие начнется.