Робин Шарма - Путь к величию

Чтобы повести за собой и воодушевить другого человека — будь он ваш сотрудник, член семьи или друг, — вам лучше всего смоделировать такое поведение, которое вы хотели бы видеть с его стороны. Лучший способ влиять на других — это вести людей за собой личным примером. Лучше всего проповедовать свои идеалы собственной жизнью, а не словами. Слова действительно немногого стоят. Необычайные люди живут в согласии с теми принципами, которые они проповедуют. У них слова не расходятся с делом. И, кроме всего прочего, они способны вдохновлять. А вы?

Один из приятнейших комплиментов в свой адрес я услышал от женщины, которая подошла ко мне после моего выступления перед двухтысячной аудиторией профессионалов фитнеса, которых собрала мощная организация Can-Fit-Pro.

— Робин, мне очень понравилось то, как вы говорили, — сильно волнуясь, сказала она.

Я спросил, что именно ей понравилось.

— Не могу вам точно сказать. Мне кажется, вы вдохновили меня стать лучше.

Вы представляете, как могли бы выглядеть организации, в которых мы служим, и общество, в котором мы живем, и планета, по которой мы ходим, если бы все и каждый из нас ежедневно старались быть вдохновенными лидерами — поощряя друг друга сделаться лучше? Пребывая во мраке, можно его проклинать, — а можно зажечь свечу. Наш мир требует как можно больше света. Сияйте же! Сегодня.

Величие в бизнесе, как и в жизни, приходит тогда, когда человек становится вдохновляющейличностью.

Сегодня я встал раньше обычного, чтобы написать эту главу. Послушал прекрасную музыку, которая отчасти напоминает мелодии в стиле «чилл-аут», а отчасти — индийские напевы. Я сделал кое-какие записи в своем дневнике. Я написал о том, как сильно люблю моих детей. Описал тот этап жизни, на котором я сейчас нахожусь. Описал направление, в котором мне хотелось бы ее развивать. А также написал о том, что я жажду оказывать воздействие. Лидерство — в человеческом плане — главным образом представляет собой воздействие. Возможность изменить жизнь к лучшему. Чтобы оставить этот мир в лучшем состоянии, чем мы его нашли.

Познакомившись с Шимоном Пересом, я спросил его, в чем он видит цель своей жизни. Он, не задумываясь, ответил: «Найти дело, большее, чем ты сам, а потом посвятить этому делу всю свою жизнь». Как мог бы выглядеть наш мир, если бы каждый из нас нашел дело или цель своей жизни, а потом стал бы страстно стремиться к ней? В мире было бы меньше ненависти, меньше войн и больше любви. И мы объединились бы, став одной расой. Как сказала Коретта Скотт Кинг*: «В своем желании принести жертву ради великого дела ты никогда не будешь одинок».

Председатель правления корпорации Apple Стив Джобс часто говорил своим сотрудникам, что, проявляя свои наилучшие качества, они могут «оставить свой след во Вселенной». Джобс определенно прав. Понятно, что в бизнесе получение прибыли играет важную роль. Понятно, вы хотите, чтобы ваше предприятие функционировало превосходно. Понятно, что вам нужны высококачественные товары и услуги. И понятно, вам нужно вводить инновации и укреплять ваш брэнд. Но разве способность воздействовать на порядок вещей в этом мире — помогая вашим клиентам и влияя на других людей — это не то, что в конечном счете и представляет собой бизнес?

Разве воздействиена порядок вещей в этом мире — помогая вашим клиентам и влияя на других людей — это не то, что в конечномсчете представляет собой бизнес?

Поэтому потрудитесь ответить на скромный вопрос человека, который желает вам только самого лучшего: «Какой след вы оставите сегодня?» Какому делу вы намерены служить? Каким будет ваш вклад — в работу, в семью — в жизнь?

Коретта Скотт Кинг — вдова борца за гражданские права, Мартина Лютера Кинга. — Прим. перев.

Многие руководители подходят ко мне после выступлений и просят объяснить мое утверждение «Каждому нужно быть лидером». Как я уже говорил, на моих семинарах по вопросам лидерства я всегда подчеркиваю, что для того, чтобы некая фирма могла достигнуть величия, каждый член ее команды должен увидеть в себе лидера. Лучшие фирмы планеты воспитывают лидеров и развивают лидерский потенциал в своих организациях быстрее, чем их конкуренты. Осуществлению этой задачи они уделяют первостепенное внимание. И делают это быстро. Раньше я уже на это указывал, но не помешает повторить.

Каждыйиз нас — лидер. Но не все лидеры одинаковы.

Но я не говорю, что каждый должен управлять компанией. Это лишено смысла. Каждый является лидером, но не каждый занят одним и тем же. Вот вам метафора, которая должна пояснить мою мысль. Мне нравится рок-группа U2. Боно выступает в ней в роли солиста. Ларри Муллен-младший — барабанщик. В группе возникнет хаос, если Ларри попытается стать солистом, а Боно все перепутает и примется играть на барабанах.

Или представьте, что агент по организации концертов решит выступить в роли солиста и выйдет на сцену, тогда как Боно останется сидеть в своей костюмерной. Ничего хорошего!

Знайте свою роль. Каждый должен вести себя как лидер — не важно, чем он занят. Каждому нужно демонстрировать качества лидера — какую бы должность он ни занимал. Это значит, что каждый должен нести ответственность за достигнутый им результат. Каждый должен вносить свой вклад в формирование корпоративной культуры. Каждый должен проявлять позитивное отношение и вдохновлять других. Каждый должен стараться осчастливить клиента и поднять торговую марку фирмы на новую высоту. Каждый из нас — лидер. Но не все лидеры одинаковы.

Я знаю, вы сейчас думаете: «Робин, дай нам свежую, интересную тему, которая вызывала бы интерес. Зачем ты пишешь о целях? Мы все это сами знаем. Все это скучно!» Существует немного практик достижения успеха, которые были бы столь же важны, как необходимость четко сформулировать ваши самые сокровенные цели и ежедневный их пересмотр. Чтобы жить великой жизнью, необходимо владеть искусством постановки и последующего постоянного анализа своих целей. И знаете, что еще? Большинство людей едва ли тратят на эту деятельность более одного часа в год. Воистину, люди тратят больше времени на то, чтобы спланировать свой летний отпуск, чем чтобы составить план собственной жизни.

Я полагаю, что существует шесть веских причин для постановки целей: концентрация, личностный рост, намеревание, измерения, ориентир и вдохновение.

Концентрация. Поток вашей энергии устремляется туда , где фокусируется ваше внимание. Я испытываю огромную радость от того , что мне пришлось обучать путям и способам достижения успеха многих суперзвезд , занятых в сфере бизнеса. Миллиардеры , известные предприниматели , капитаны промышленности. Одной из важнейших черт характера , определяющих их величие , является сосредоточенность. Они знают , что для них «самое необходимое », — иными словами , те ключевые цели, которых им необходимо достичь , чтобы добиться необычайных свершений. И затем они , словно одержимые , преследуют эти цели . Наличие цели порождает сосредоточенность. Простая , но мощная мысль!