Марио Сикора - Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта

Поймите своё нынешнее поведение.

«Я обычно не использую шансы, связанные с новыми возможностями, потому что я фокусируюсь на опасностях и на том, что может пойти не так. Я обычно с подозрением и опаской отношусь к людям, не знаю, можно ли им доверять полностью. Я обычно предпочитаю «знакомого дьявола незнакомому» – то есть даже если обстоятельства не идеальные, я предпочитаю оставить всё как есть, чем рискнуть и допустить, что всё станет ещё хуже. Мне нужны гарантии того, что всё будет хорошо, или же что, соглашаясь на изменения, я не рискую».

Фаза 2. Добейтесь аутентичности

Поймите, в каких аспектах ваша Предпочитаемая стратегия находится в противоречии с улучшением этой компетенции.

• «Для меня Стремление быть в безопасности означает, что я избегаю рисков, становлюсь чрезмерно бдительным, когда имею дело с чем-то новым и незнакомым. Мне сложно адаптироваться к меняющимся приоритетам и быстрым изменениям – а всё это противоречит компетенции Адаптивность».

Разрешите это противоречие, расширив своё определение Предпочитаемой стратегии (помните, что когда Шестёрки переусердствуют в своём Стремлении быть в безопасности, они не рискуют там, где это необходимо, для достижения высокого результата, и довольствуются посредственным результатом).

• «Настоящая безопасность включает умение рисковать там, где необходимо и уместно для того, чтобы быть успешным. Если я сопротивляюсь необходимым изменениям, становлюсь негативным и агрессивным, я становлюсь обузой для команды. Когда я не адаптируюсь – это не мудро, не эффективно и, в конце концов, подрывает мою безопасность».

Фаза 3. Действуйте

Создайте и выполните план действий; убедитесь, что он включает цель, конкретные действия, лицо, которое поможет вам наблюдать за тем, чего вам удалось достичь, а также временные рамки для завершения работы. См. приложение С, где вы найдёте пример Плана действий. Ниже – примеры конкретных действий.

• Выйдите из вашей зоны комфорта. Различные люди, места и события не только не всегда угрожают вам, но и часто становятся источником безопасности, поддержки и комфорта.

• Осознайте ту великую цену, которую вы платите, когда ваши действия, мысли или поведение окрашены сомнением и страхом изменений. Не цепляйтесь за традиционный способ что-то сделать, когда новый метод и процедуры лучше. Если вы слишком сильно доверяете тому, что работало в прошлом, то очень сильно рискуете.

• Практикуйте осознание возможностей, которые приходят с изменениями, – как позитивные аспекты этого, так и негативные. Старайтесь понять, как объективно и сбалансированно изменить своё поведение.

• Перестаньте слишком сильно анализировать, представлять себе самые худшие сценарии, мешкать, защищаться. Действуйте и наслаждайтесь вашими достижениями.

• См. приложение В, «Общие рекомендации для роста».

Джим – партнёр в инвестиционной компании, которая специализируется на пенсионных программах. Он вице-президент по развитию сети филиалов, и в его должностные обязанности входит подбор, найм и обучение успешных представителей компании. Ему нравится его работа. «Я знакомлюсь с разными людьми каждый день. Некоторые из них только закончили колледж и никогда ничего не продавали; другие – опытные профессионалы. И не имеет значения, какой у кого есть опыт. Я каждый раз могу выбрать хорошего продавца из толпы».

Неуёмная энергия Джима заразительна. Он видит яркую сторону вещей и редко думает о негативном. «Жизнь коротка, – скажет он вам с улыбкой, которая освещает комнату. – Я верю в то, что можно быть счастливым: всё ясно и просто. Мы пришли в этот мир не за тем, чтобы быть несчастными». Философия Джима распространяется на все аспекты его жизни, особенно на работу. «Я не верю в такую работу, которая делает тебя несчастным или на которой ты не реализуешься. Может быть, мне просто повезло, я ведь люблю свою работу. Я обучаю своих представителей помогать людям планировать своё будущее, обеспечивать, чтобы их пенсионные программы были безопасными, чтобы люди наслаждались своим пожилым возрастом». «А как же я? – добавляет он. – Я никогда не выйду на пенсию. Мне так сильно нравится работать».

Один из партнёров Джима называет его «человеком идей», потому что, как он говорит, «он всегда думает. Ему приходят в голову идеи за обедом, на теннисном корте, в душе. Вообще-то одной из его идей было создать водонепроницаемую ручку, чтобы он мог записывать свои идеи не выходя из душа».

Джим работает на этом месте восемь лет – так долго он не работал ни в одной компании. Он пять раз брался за новые бизнес-стартапы. Сначала ему очень нравилось, а потом становилось скучно. Ему нравится этап становления бизнеса, но когда новизна исчезает, его мысли начинают блуждать в поисках чего-то новенького. Рутина, бесцветная деятельность практически не интересует его. Что его мотивирует, заставляет действовать и быть позитивным – так это возбуждающие аспекты проекта. Вот почему ему нравится его нынешняя работа. «Найм людей и развитие их навыков – это что-то новое каждый день. Ты всегда встречаешь новых людей и получаешь новый опыт».

Однако у Джима возникают проблемы, когда другие люди не разделяют его энтузиазма и оптимизма. Например, несколько лет назад он сильно лоббировал открытие нового офиса в Сан-Франциско в тот период, когда компания только что открыла офис в Бостоне и еле-еле сводила концы с концами. «Он носился с этой идеей неустанно несколько месяцев, полагаясь только на голый энтузиазм, – сказал один из его партнёров. – Все остальные партнёры считали эту идею нереалистичной и рискованной. Чем больше он настаивал, тем больше мы все видели, насколько плохой он командный игрок. Джим, со своей стороны, считал нас невоодушевлёнными, не расположенными к риску и пессимистичными. Тогда мы решили вопрос, но это негативно сказалось на наших отношениях».

Джим – Семёрка. Конечно, не у всех Семёрок такие же черты характера, как у Джима, но некоторые из его качеств отзовутся в вас, если вы Семёрка. Вы также можете узнать это поведение, если вы знаете Семёрок. Джима, как и всех Семёрок, мотивирует Стремление быть возбуждённым.

Оставшаяся часть этой главы исследует динамику личности Семёрок и показывает, как они могут улучшить свои эмоциональные компетенции.