Монро Майлс - Бремя свободы (ЛП)

3. Ресурсы, вверенные для распоряжения

В процессе постижения науки менеджмента вы должны изучить ресурсы, средства, товары, поступившие в ваше распоряжение. Нет в мире ничего хуже человека, который не знает, чем обладает. Если владелец продает свой дом и потом узнает, что его дом был построен на нефтяном месторождении, дающем 500 баррелей нефти в день, значит, он поступил более чем легкомысленно, не дав себе труда поинтересоваться, какие ресурсы имел.

То же самое можно сказать и о людях. Если вы не знаете цену своим собственным талантам и способностям, вас будут стараться купить как можно дешевле. Вас будут заставлять работать допоздна и платить мизерную зарплату. Ваши творческие способности будут беспощадно эксплуатировать, но в то же время будут стараться держать подальше от прибылей компании. Это правило, которое работает сверху донизу по всей служебной вертикали. Если вы честный заведующий отделом, но недооцениваете или не знаете возможностей своих подчиненных, вы не сможете заставить свою команду работать с полной отдачей. Вы должны знать как свой потенциал, так и потенциал тех, кто работает под вашим руководством.

4. Важность ресурсов

Четвертая составляющая эффективного управления – это понимание важности, или ценности, всех доступных вам ресурсов. Вы достигнете успеха при условии, что имеете полное представление о ценности доверенных вам ресурсов.

Иисус был совершенным менеджером, которого когда-либо знало человечество. Он знал во всей полноте ценность и назначение всех природных ресурсов, например: птиц, цветов (что доступно было немногим).

Взгляните «а птиц небесных: они ни сеют, ни жнут, ни собирают в житницы; и Отец ваш Небесный питает их. Вы не гораздо ли лучше их? …Посмотрите на полевые лилии, как они растут: ни трудятся, ни прядут; но говорю вам, что и Соломон во всей славе своей не одевался так, как всякая из них…

Матфея 6:26,28,29

Всемогущий Творец, явивший Себя в Иисусе, показал Своим ученикам на примере Своих творений, что главной их характеристикой было умение полностью доверяться Богу.

Кому из нас приходило в голову остановиться и понаблюдать за жизнью птиц? Думаю, что очень немногим. Мы все время торопимся, куда-то спешим. И так день за днем, месяц за месяцем. Нам некогда полюбоваться красотой окружающих нас цветов. Мы пройдем мимо, даже не взглянув на них. Почему? Потому что мы не видим в них то, чему они могут научить нас.

Менеджмент начинается в разуме

Живя в постоянной спешке, мы стали настолько близорукими, что не в состоянии правильно оценить окружающие нас богатства, в особенности людей. К сожалению, люди не умеют ценить себе подобных. Уча толпы народа, Иисус мог прервать свою речь, чтобы благословить детей, исцелить слугу сотника, поднять со смертного одра дочь начальника синагоги или поговорить с двумя слепыми, которых толпа пыталась заставить замолчать. (Смотри Матфея 8:5-19; 20:29-34; Марка 5:35-43; 10:13-16.) Иисус хорошо понимал ценность окружавших его человеческих ресурсов и природных богатств. Благодаря этому пониманию, Он мог так успешно управлять ими.

5. Личная ответственность неотделима от полученного задания

Пятая составляющая эффективного менеджмента — это личная ответственность за выполнение порученного задания. Вы станете хорошим менеджером, если будете четко знать: за что вы отвечаете и чего от вас ожидают. Возьмем, например, Израиль. Он мог войти в землю Ханаанскую через месяц, благодаря Божьим сверхъестественным ресурсам, которыми Он подкрепил Свое обетование. Но сыны Израилевы безрассудно растратили данные Богом ресурсы и поэтому все взрослые израильтяне, кроме Моисея, Халева и Иисуса Навина, должны были умереть в пустыне.

В Евангелии от Луки, глава 16, Иисус рассказал поучительную притчу о неверном управителе. Проблема безответственного управления делами как нельзя актуальна и сегодня. Управитель в Христовой притче был нечестным и ленивым человеком. Когда господин узнал о том, что его слуга расточает господское имение, он велел ему убраться из своего дома. Но хитрый управитель нашел способ, как спасти свое положение: «Если я и останусь без работы, то сделаю так, что люди все равно будут принимать меня в своих домах» (Луки 16:4). Пользуясь своим правом поверенного, он, в качестве личного одолжения, снизил долги некоторым должникам своего богатого хозяина.

Иисусов вердикт завершает притчу: «…ибо сыны века сего догадливее сынов света в своем роде» (стих 8). Люди мира знают, как делать деньги, используя честные и нечестные способы. Этому факту можно найти много подтверждений в истории. Но обвинение, выдвинутое Иисусом против Церкви, отражает фактическое состояние дел: слишком много «сынов света» не хочет брать на себя ответственность за управление своей собственной жизнью. Они позволяют миру подавлять себя, будучи сами невежественными и безответственными как в бизнесе, так и в общественной деятельности. Иисус говорил, что Его последователи должны быть в мире, а не с миром. Иными словами, Церковь должна быть более энергичной, находчивой, более успешной, чем люди из мира, не желающие следовать принципам Божьего Царства. Чтобы стать такими, мы должны быть более дисциплинированными и лучше подготовленными в знании современных организационных методов.

6. Стандарты ожидания

Шестая составляющая эффективного менеджмента — понимание менеджером того, что включает в себя стандарт ожидания. Каждое задание включает в себя элемент ожидания. Например, назначая вас на должность менеджера отдела, ваш босс ожидает от вас качественного исполнения своих обязанностей. Он ожидает, что под вашим руководством будет проделана определенная работа, для выполнения которой вам были доверены необходимые ресурсы.

Тот же принцип действует и в наших отношениях с Богом. Он доверил нам управление землей, дав целый ряд стандартов, которым мы должны следовать. В отличие от многочисленных деловых стандартов, наиважнейший Божий стандарт, который Он желает видеть реализованным в нашем образе жизни, — это стандарт качества. Он хочет, чтобы все видели в нас образ живого Бога. Управляя Божьими ресурсами, согласно Его стандартам ожидания, мы принесем выгоду всем, а не только горстке людей.

Все начинается с управления

Поскольку управление начинается с нашей личной жизни, каждая из выше названных составляющих начинается и заканчивается у нас дома, там, где нас не видят наши друзья и сослуживцы. Если у вас отсутствует мышление, типичное для управляющего, вы будете вести себя так же, как сыны Израилевы в пустыне. Притчи учат нас: «…каковы мысли в душе его, таков и он…» (Притчи 23:7). Подобно многим, живущим в сегодняшнем мире, израильтяне думали и действовали как рабы, что не позволило им попасть в землю, обещанную их патриарху Аврааму. Менеджмент предполагает, прежде всего, принятие личных решений на душевном и духовном уровнях. Управление начинается в нашем разуме.